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1、生产组长岗位职责岗位名称生产组长所属部门前段制造课直接主管制造课长代理人生产领班直接下属生产领班编写时间2016. llo 01工作目的：精益生产，完成指标工作职责：1、按生产计划指标，合理组织生产；2、确保员工规范操作作业；3、负责当班工作任务分工，合理安排人员；4、指导和督促工人执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象；5、提高生产质量和效率，降低生产成本；6、发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查；7、当班6S工作的检查和保持；8、0P专业技能的提升培训及纪律管理；9、做好职工的考勤、考核工作；10、报表的制作及日常生产状况报告；工作内容：1、当班提前5分到车间做好交接班工
2、作，并了解各事项.2、召开生产班会：了解生产人员，出勤情况、精神状态、安排各工序生产 及生产的完成情况和注意事项等，会后进行卫生清洁。3、根据在制量合理安排各道产出,平衡各道产能，降低制造成本。4、查看车间材料库存情况，并根据需要报请生产助理请领或请购。5、现场巡检，确保各工序作业人员按工艺规范生产，并对发现的问题及时处 理：当班6S工作的检查和保持;检查各01表单的填写及复核。6、防止工伤和重大安全事故应急解决各种突发事。7、当班工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。8、每班报表的制作及日常生产状况报告9、指定带培师傅培训新员工，并安排上岗考核，做好试用期转正考核工作。10、出现
3、单片性的报废片源时,了解具体情况，做好登记并上报给当班工艺处 理，跨班请做好交接工作。批次性报废按MO事项处理。11、生产过程、设备QC过程发生任何异常事项，及时通知工艺、设备共同处 理.重要影响事项需上报至课长.12、出现错误操作，无论是否产生异常，调查到位，并按MO事项处理程处理13、当班各区滞留片源的确认及反馈至相关工程14、做好员工和上级领导的沟通桥梁并做好领导临时安排的任务工作权限1、有本班内部管理指挥权和生产人员调配权2、完善生产制度权3、员工权益的维护权4、生产管理重大事项对生产主管的报告权5、与相关部门人员协调权关键绩效指标产量完成率质量异常SHL达成率任职者素质要求 相关技能
4、：lo具有LED或IC行业设备操作经验；2. 较强的表达、沟通能力；3. 有较强的组织，协调能力4. 熟练MES之使用1、按生产计划指标，分配工作任务，安排人员，合理组织生产，2、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象4、保证日常生产目标的产成5、OP培训安排及专业技能的提升6、当班生产纪律及6S工作的检查7、确保员工规范操作作业，并做好监督及复查工作8、发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查9、做好当班员工考勤、考核工作10、报表的制作及口常生产状况报告1、协助当班组长区域生产安排2、本区域产品的协助生产操作3、新进OP的协助指导培训工作4、工作区域环境保持及O
5、P纪律管理5、生产故障的判断及相关工程师的联系6、区域内化学品的更换及清理7、区域人员当班生产数据的确认与汇总8、班别报表的制作及口常生产状况报告9、区域异常事项及时汇报，并参于事项调查10、班组内外的沟通协调、及时完成上级交代的任务1、当班提前5分到车间做好交接班工作，并了解各事项。1、协助当班组长做好生产任务及人机作业的安排与产量达交2、根据在制及当班人员情况协助生产操作及特别顶岗作业3、监督并指导区域OP日常生产，并定期巡线，查看作业记录。4、新进OP的协助指导培训、监督并执行培训工作5、配合组长做好工作区域6S工作及OP纪律管理6、生产故障的判断及相关工程师的联系及上报7、每天查看区域材料库存情况，及时向当班组长反馈8、区域内滞留异常片源的登记及更新9、协助区域内化学品的更换及清理10、区域人员当班生产数据的确认与汇总11、班别报表的制作及口常生产状况报告12、区域异常事项及时汇报，并参于事项调查13、当班工作完毕，检查所辖场所的卫生和安全情况14、班别的交接班工作，汇总相关信息给当班组长15、组内外的沟通协调，在组长调休时做为代理人负责本班工作
