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1、目录第一章 工程概况 第二章 施工总体部署 第三章、现场管理组织机构和劳动力计划 第四章、施工管理 第五章、施工机械配备和进出计划第六章、人员培训及资格评定第七章 、物资管理与供应计划第八章 、对本工程的建议第九章、主要施工技术方案和措施第十章 质量保证体系及质量保证措施第十一章 施工进度控制保证措施第十二章 安全保证体系及安全保证措施第十三章 雨季施工措施第十四章、确保文明施工措施第十五章 环境保护管理体系与措施第十六章 其他应说明的事项附表 第一章 工程概况 1、项目概况1.1 工程依据国家能源局同意开展前期工作的批复。1.2 资金来源 由项目资本金和银行贷款两部分构成。1.3 煤矿矿址
2、小纪汗井田地处陕西省榆林市境内，行政区隶属于榆林市榆阳区小纪汗乡、芹河乡和岔河乡管辖。井田位于国家规划的陕北侏罗纪煤田榆横矿区（北区）东北部，井田东西长13.0523.43km，南北宽7.8814.3km，面积约251.75km2。该矿井及选煤厂是陕西华电榆横煤电有限责任公司（一期2660MW，二期41000MW）的配套建设项目，已列入陕西省煤炭工业“十一五”发展规划。井田构造简单，煤层赋存稳定，煤质优良，开采条件优越，适合机械化开采。1.4交通条件本工程交通便利。小纪汗煤矿向东南距榆林市约20km，神（木）延（安）铁路、210国道及榆（林）神（木）府（谷）二级公路均从煤矿东侧通过，包（头）茂
3、（名）高速公路从煤矿东南侧通过，榆（林）乌（审旗）公路从煤矿中部通过，各大村镇之间均有简易公路通连，对外交通和内部运输条件均较便利。1.5服务期限 暂定1年。 2工程范围及主要工程量 2.1本次招标范围 矸石排放及治理（二）工程。 2.2本工程主要工程量小纪汗煤矿2014年计划，洗煤厂产出矸石约75万吨，井下排出矸石量约16万吨，共计91万吨。临时矸石场的治理必须依据陕西华电榆横煤电有限责任公司小纪汗矿井及选煤厂环境影响报告书和小纪汗煤矿水土保持初步设计中固体废物处置要求执行，对小纪汗煤矿排放在临时矸石场的矸石治理要求如下：（1）分区分块分层覆土的堆放要求临时矸石场必须在现有基础上分层推平、压
4、实、定时洒水等措施，以防止尘土飞扬。矸石排放时，按分区进行，实行由远到近的排放方式，每50m为一段，每500mm为一分层进行推平、碾压，排矸厚度达到4m时，及时进行覆盖0.4m的沙土，再用碾压机具实施进一步碾压，按相关技术要求保证碾压质量，经推平碾压后形成较为密实的矸石堆体，这样逐层填筑、逐层碾压，一则可以增大排矸场的贮矸能力，二则也可形成坚固的渣体，防止滑坡。堆放治理后，矸石堆需放坡与地面成135，坡面覆土以便坡面绿化或硬化。（2）覆土临时矸石场在使用完毕之前覆土，以便矸石场绿化，覆土量约1.20万m3。第二章 施工总体部署一、指导思想我公司在本工程的指导思想是遵循“守信、求真、务实、创新”
5、的企业宗旨，以质量为中心，建立工程质量保证体系，科学组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、质量目标我公司在施工中将坚持百年大计，质量第一的方针，树立精品意识，严格按照IS09001标准要求进行施工，本工程的治理质量目标是工程验收一次合格并达到合格标准。三、工期目标为了排矸及治理组织不得当，不影响小纪汗煤矿正常生产，为业主提供优质服务，我公司将加大投入，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,确保在合同工期内完成全部内容。四、安全目标我公司严格执行GB
6、T28001-2001安全操作规程和条例，设立安全管理小组，实行岗位前教育培训等制度。确保达到“省市安全优良”工地。为防止在施工中发生工伤事故，保护职工人身安全，确保工程顺利进行，努力实现“四无”、“一杜绝”、“二控制”目标。即：无特大和主要责任重大事故，无重大火灾事故，杜绝工伤死亡事故、设备事故、火灾事故，工伤事故控制在1.5以内。五、文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到文明施工现场。六、环境保护目标我公司将充分做好施工噪音、污水排放、粉尘控制等方面的具体工作，并结合投标单位“环境保护手册及环境体系程序文件
7、”要求，及宣传贯彻IS014000环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。七、投资控制管理目标积极配合建设单位，尽力减少工程变更，节约投资。我公司将给业主提供最优质的建筑产品和最满意的施工服务。 八、服务目标建造一个业主、监理和我公司共同满意的优质工程。九、施工准备（一）现场准备1、熟悉现场，对运输道路进行实地勘察，对不符合路段进行修补。2、布置临时水电管网 根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。3、修建临时设施根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动
8、与机械设备及时进场。并按相关要求设置消防设施，保证工程施工安全正常进行。（二）技术准备1、技术复核及现场交接工作1)对测量控制网点及水准基点进行复核并办理交接手续。2)做好对周边环境的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。3)做好临时水电使用的提供及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物资材料等)进行调查分析。2、熟悉工作 1)由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工内容，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与业主单位沟通，按照要求，抓紧做好深化的工作。通过图决
9、有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。2)熟悉文件内容，进行现场核对，对中存在的问题及时提请业主根据施工需要补充施工内容。审查一致性。3)做好深化施工组织设计，提交监理审批，用以指导工程现场施工。按照工IS09001质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。4)根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。3、技术培训及技术交底工作 1)针对本工程进行人员的技术培训，安全培训，熟悉与本工程有关的各项技术标准和规范，并建立质量、安全等各项规章制度。2)进行逐级技术交底工作，做好有关技术资料的准备。（三）材料准备1、
10、组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。2、材料机具科接到施工材料计划后，及时做好材料报验工作，制订采购计划，提前同供应商签订订购合同，以确保材料及时调运入场。 （四）机械准备l、根据本工程需要，我公司将为施工队伍配备足够的、功能齐全的各类机械设备，并积极使用新机具、新设备，以满足施工需要，提高工作效率，选用机械主要考虑工序施工的需要。2、对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。3、主要施工机械设备名称、规格、数量和进场时间详见附表：（五）、劳动力准备l、我公司将按实际需要及时组织精干管理人
11、员和施工队伍，组成管理层和作业层。在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。2、组建强有力的项日经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件。具体劳动力组织计划详见劳动力安排计划表。 十、施工总平面布置1、施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧
12、凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2、施工运输交通本工程以运输为主,外来物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。3、材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。4、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。5、生产、生活用水、用电及通讯5.1
13、生产、生活用水本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。5.2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工临时用电与供电部门联系，安装临时施工用电。6、通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。7、施工便道根据现场单位路口分部情况另行考虑。8、临时用地本工程施工时请业主协调或自行租用
14、临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。详见施工布置总平面图。 第三章、现场管理组织机构和劳动力计划一、项目管理一个坚强有力、灵活高效的组织机构是完成工程任务的首要条件。本工程将列为我公司重点工程，调集精兵强将，选择责任心强，组织指挥能力强，管理水平高，施工经验丰富，服务态度良好的各级管理人员组成我公司项目经理部，作为我公司对本工程的直接管理机构，负责全面履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本和生产诸要素进行有效的控制和管理。与业主、设计单位、监理单位紧密配合，共同努力，圆满完成本标段的施工任务。1、项目管理层1)、我公司按计划组织具有丰富煤矿施工经验的管理人
15、员和工程技术人员组成项目部。2)、项目经理部下设工程技术科、质量安全科、材料机具科、合同管理科、财务科、办公室、计量试验室等“五科两室”职能部门。其中：工程技术科负责土石方开挖、场地分层推平、压实、定时洒水等现场施工生产、技术指导以及资料管理；质量安全科负责施工质量安全措施制定及监督实施工作；材料机具科负责材料、机具设备的采购、保管工作，同时对材料、机具设备的使用情况进行监督检查；合同管理科负责施工合同的执行及所有预决算及计划统计：计量试验室负责现场计量器具的使用管理及所有材料；办公室负责日常行政事务、微机管理、后勤保卫等工作；财务科负责工程往来款的结算与收支。3)、项目经理部实行项目经理责任制和成本核算制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法和IS09001质量标准进行施工，采用“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工程各项管
