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1、国税财务管理科创先争优优秀事迹材料 范文国税财务管理科现有些人员人，负责机关及县区局个预算单位的财务管理工作。多年来，财务管理科在市局党组和省局财务处的正确领导下，紧紧围绕国税中心工作，主动应对全市经济发展的新形势、新改变、新要求，以扎实基础、科学管理为关键，全方面提升财务规范化管理水平。多年，科室围绕“资产配置和使用管理”、“行政成本核实的研究”和“基层基础建设情况调查研究”三个课题前后提出了四大类项看法，形成调研文章篇，连续三年被市局评为优秀科室，科长同志荣获“省巾帼文明岗”荣誉称号，同时多名科员荣获市局“优异公务员”、“ 创优争先标兵”荣誉称号。一、落实四个坚持，做到理财规范科学化一直以
2、来，财务管理科自觉地把财务工作置于全市经济发展大局的总目标中来研究、来筹划，以“四个坚持”做到了科学理财、民主理财的科学发展，有效发挥了财务工作的保障性和基础性作用。坚持集体理财、民主决议。科室紧紧围绕全市国税发展建设大局，在资金调配上，认真分析经费的投向和投量，在重大财经项目决议前，主动征求机关各部门及基层单位的意见、提议，并提出详细的方案和计划，为党组研究重大经费开支、大宗物资采购、重大工程项目等提供科学的提议和参考，最大程度地提升了财经管理效能；坚持常抓教育、定时分析。科室将财经法规和相关文件作为日常学习的主要内容，立即组织学习研讨，不停增强科室组员的依法理财意识和财务风险意识；定时召开
3、科室工作会议，研究处理财务管理中存在的问题，引领财务工作连续发展；坚持严格程序、考评问责。对重大开支项目，科室坚持根据“先论证后决议”的程序审定，避免了开支的随意性和盲目性；对基层单位理财情况列入绩效考评，实施考评问责，强化了基层单位管财理财的责任意识；坚持主动作为、强化保障。主动争取省局的帮助和支持，反应本市基层建设的现实问题和困难。年“&8226;”地震发生后，争取了救灾资金多万元，为全市处受损危房落实了灾后建设资金余万元，设备购置资金万元，确保了本局灾后重建的开展。二、把握四个步骤，确保预算管理绩效化工作中，科室一直坚持“精打细算，量入为出，突出关键，提升效益”的标准，精确把握预算管理四
4、个步骤，不停增强预算宏观调控能力，提升了资金使用效益。整体筹划，把住预算编制步骤。严格根据要求编制、按要求查对汇总、逐层审核报审的编报程序，以关键突出、结构优化、数据正确为标准，科学编制年度经费预算，杜绝“超预算办事，超标准花钱，超财力建设”的现象；突出关键，把住经费使用和分配步骤。坚持“机关使用从严，基层保障优先”的标准，认真落实基础支出最低保障线政策，压缩会议、购置、接待等通常性支出指标，全力保障基层基础建设和税收业务工作的需求。年,人均中财基础支出预算达成元，比最低保障线元高出.%；保障有力，把住预算分析步骤。坚持按月通报经费收支情况、按季分析预算实施情况分析，督促指导基层单位合理安排预
5、算开支，提升保障能力；严格落实，把住预算实施步骤。根据财务制度严格审核各项经费开支，做到没有列入当年预算的不报，超出预算安排的不报，特殊情况未经同意的不报，提升了各单位的预算实施力度。三、重视四个强化，实现管理程序规范化工作中，科室从健全制度、规范管理、扎实基础的角度出发，大力加强财务基础建设,以“四个强化”主动探索出了财务管理新路子。强化机制建设，科室结合全市国税系统实际，修订并完善了相关财务管理制度，制订了市国家税务局差旅费管理措施、市国税系统政府采购管理措施、市国税系统固定资产管理措施等规章制度，逐步形成了一套较为科学、系统、规范的财务管理制度体系；强化“保节流促增收”，严格实施政府采购
6、法规，对基建、车辆保险、维修、计算机等大宗物品实施政府统一采购，货比三家，压缩资产日常消耗性支出，本市近三年政府采购年节省资金率全部在%以上；强化服务保障。坚持“服务是本色，优质是特色”的理念，开展承诺服务活动。年“&8226;”地震后，立即安排房屋建筑物受损判定工作，计划灾后建设项目，争取建设资金。正如科长同志所说：“只要能让基层的同志立即有一个安全、舒适的办公环境，我们苦一点、累一点不算什么。”；强化队伍建设，以苦练“内功”为着眼点，强素质，比干劲，开展工作交流，激励和提倡科室人员参与会计师、税务师资格考试，不停提升业务水平。四、突出四个“抓好”，推进财务监管常常化科室突出关键步骤，全过程
7、、全时段、全方位的对经费使用管理情况进行监督管理，确保了资金安全。抓好财务监查，对县局单位财务审计和财务监督检验中发觉的问题，分类梳理，认真分析，立即反馈，除要求限期整改外，并主动帮助和敦促被查单位认真纠错整改。立即发觉问题，把问题处理在萌芽状态，杜绝了违法违纪问题的出现。抓好审计监督。对负有经济责任的基层领导干部和财务人员进行任期和离任审计，切实做到人走账清。同时，依靠地方审计部门和具有相关技术资格的单位或中介企业，对基建工程和装备、大宗物资采购项目进行审计，确保了程序规范、开支合理。多年来，前后完成了城固县国税局综合业务用房、镇巴县国税局办公楼维修项目等基建工程审计，共核减工程款余万元；抓
8、好动态监管。充足利用网络版财务管理软件的监管、分析和预警功效，加强对财务数据的分析，经过分析立即发觉本单位财务管理的潜在风险和问题。将监督检验的关键内容列入考评项目，每个月进行案头考评，每半年进行一次全方面的实地考评，提升了动态监督的效果；抓好财务公开。大力推行“阳光理财”，设置财务公开专栏，定时公布经费开支情况，接收群众监督；经过设置邮箱，广泛听取基层单位对财务工作的意见和提议。年以来，科室在全市系统均保持着零违纪工作目标。市局财务管理科所取得的成绩，是团结友好、锐意进取、提升服务的必定结果，更是开拓创新、跨越发展、创先争优的集中表现。展望未来，“十二五”计划壮美蓝图渐渐展开，财务管理科将继续坚持以科学发展观为指导，以聚财为国、执法为民为根本出发点和落脚点，规范管理，优化服务，勤政廉洁，开拓进取，为国税系统的科学发展、友好发展作出不懈努力。 范文
