《大楼静压预应力管桩基础施组设计(DOC 43页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大楼静压预应力管桩基础施组设计(DOC 43页)（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、大楼静压预应力管桩基础施组 设计房地产交易大楼静压预应力管桩基础施工组织设计目录第一章、编制说明及编制依据1、编制原则2、编制依据3、施工依据规范、规程4、编制内容5、工程施工主要目标第二章、工程概况和地质概况1、工程概况(1) 建筑设计概述(2) 工程概述2、地质概况(1) 地层结构及特征(2) 场地地下水特征第三章、施工组织及项目管理机构配备情况1、施工组织(1) 项目组织机构(2) 各部门主要职责(3) 项目管理模式(4) 项目管理组织及管理方法2、项目管理及施工目标(1) 施工质量目标(2) 施工工期目标(3) 安全生产目标(4) 文明施工目标(5) 环境保护目标(6) 公司服务目标3
2、、项目管理主要措施及方法(1) 质量管理措施及方法(2) 工期管理措施及方法第四章、施工准备措施1、技术准备措施(1) 现场红线交接及测量复核工作(2) 熟悉图纸及图纸会审工作(3) 编制施工方案和技术质量文件(4) 技术培训及技术交底制度、内容(5) 施工场区用电、用水计划及安排(6) 施工平面布置第五章、分部工程主要施工方法第一节：设计、技术要求第二节：主要施工方案(静压管桩)施工程序及流程 第三节：分部、分项工程(静压管桩)主要施工方法第四节:管桩基础工程的质量问题和通病及防范 第六章 主要施工机械调配计划及施工机械拟进场时间1、主要施工机械进场情况介绍(含型号、台数、功率)2、主要施工
3、机械需用计划及拟进场时间第七章劳动力安排计划、劳务分包情况及劳动力拟进场时间1、劳动力组织原则及工种安排2、劳动力需用计划及各工种进、退场交接时间安排3、劳动力动态计划及配置曲线图4、劳动力保证措施第八章 拟投入的主要物资计划及进场时间1、主要材料进场保证措施(1) 施工需用主要物资(品种、规格、型号)计划及拟进场时间(2) 准备桩段的选购、复检及进场验收第九章冬、雨季施工措施1 、冬季施工技术组织措施2、雨季施工技术组织措施第十章 确保工程质量的技术组织措施1、确保工程质量的管理组织措施(1) 工程施工质量管理目标(2) 工程施工质量管理制度2、确保工程质量的技术组织措施(1) 技术交底制度
4、、规定及落实措施(2) 施工原材料质量控制措施(3) 施工计量、测量、实验管理规定及措施(4) “三检”制度及措施(5) 设计变更控制(6) 施工工序及隐蔽工程验收规定或措施控制(7) 施工成品保护措施3、施工现场质量管理体系及保证措施第十一章 确保安全生产的技术组织措施一、确保安全生产的管理措施1、安全生产管理目标2、安全生产保证体系3、安全生产技术交底措施4、安全生产管理方法及规定二、确保安全生产的技术组织措施(一) 安全管理制度(二) 安全生产技术操作规程(1)主要施工设备管理方法及操作规程(2) 施工用电安全技术措施及管理规定(3) 施工现场安全防火规定及消防措施(4) “三宝”“四口
5、”强制措施及规定(5) 季节性安全生产施工措施(6) 现场突变安全事故预防及急救措施第十二章 确保工程文明施工的技术组织措施1、文明施工管理目标2、文明施工管理制度3、文明施工管理措施(1) 文明施工管理具体技术措施(2) 污水排放措施(3) 施工用电搭设管理措施(4) 无钢脚手架搭设、拆除、堆放管理措施(5) 门卫管理及门前三包管理规定(6) 文明施工现场形象设计4、施工现场文明施工管理体系第十三章 确保工期保证的技术组织措施1、确保本工程工期的技术组织措施( 1)主要施工设备、原材料、劳动力进场计划对工期的技术保证(2) 工程资金对工期的技术保证(3) 微机化管理对工期的技术保证(4) 工
6、程事故的预防及抢工的技术保证2、确保本工程工期的管理措施及管理体系第十四章 施工环境保护的技术组织措施第十五章、HSE管理体系及措施第十六章 资料管理的技术组织措施 附页：施工质量、文明施工、安全管理领导小组 施工质量管理体系第一章 编制说明1、编制原则(1) 原则：本施工组织设计是贯彻我公司“精心施工，精心组织，质量 第一，用户满意”的质量方针，以桩基施工“技术先进，工艺合理， 安全 可靠，质量优良，满足工期”的施工原则，以严格遵守执行现行的技术规 范、施工规程和质量评定与验收标准；严格执行我公司“ HSE施工承包商管 理规定”、“进度控制管理”等相关规定为总原则而编制，本次投标中机械 设备
7、、劳动力安排、材料计划等仅针对已出图部分。(2) 目的：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体部署和构思，我 们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审后，按照本施工方案确定的基本 原则，具体指导施工，确保本工程优质、高效完成。2、编制依据(1) 业主提供的招标文件(2) XX建筑设计院XX市房地产交易中心大楼PHC管桩位平面布置图岩土工程勘察报告 (详细勘察阶段)(3) XX省、XX市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等 地方性法规及规定。(4) 公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等。(5) 公司关于工程HSE管理体系及规章制度。(6) 施工现场及周边环境的实际情况。3、施工依
8、据规范，规程建筑桩基技术规范 JGJ94-94 先张法预应力混凝土管桩 GB13476-92预应力混凝土管桩(XX标)(04ZG207建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2001 建筑地基基础设计规范 GBJ7-89建筑地基处理技术规范 JGJ79-91 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 工程测量规范 GB50026-93混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002XX市安全生产技术操作规程施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88工程HSE管理体系4、编制内容XX 市房地产交易中心大楼静压预应力
9、混凝土 PHC 管桩工程施工组织 设计的全部内容。分别对施工组织、施工方案、劳动力计划、施工总平面 布置、施工进度、合理可行的施工技术方案、主要进场的施工机械设备、 确保本工程质量的技术组织措施、以及安全生产、文明施工、环保措施和 建立HSE管理体系、质量、安全保证体系作出阐述。5、工程施工主要目标：(1) 质量目标：优良(2) 工期目标： 39 个日历天(3) 安全目标：XX市安全生产优良工地(4) 文明施工目标；XX市文明施工样板工地(5) 环保和项目HSE管理目标：环保市级优良工地；项目 HSE管理六个零。第二章 工程地质概况1、工程概况工程名称：XX市房地产交易中心大楼静压 PHC管桩
10、工程工程地点：XX市XX路 7号 建设单位：XX市房产管理局设计单位：XX建筑设计院勘察单位：XX市第二建筑设计院施工内容： （二） PHC 预应力高强混凝土管桩的施工，管桩规格PHC-AB500-125设计为C80高强预应力管桩，桩径 500mrp壁厚125mm 总桩数抗拔桩22根，竖向抗压235根，试验桩5根。桩长14.5m,送桩5.5m。 （ 1 ）建筑设计概况：XX市房地产管理局在XX路单位院内拟建房地产交易中心大楼，拟建大 楼平面形态呈矩形，长约 64.80m,宽约30.10m,主楼高十六层，总高度 66.30m,框架-剪力墙结构，裙房高三-四层，基础埋伸约5.0m,单柱最大荷载 1
11、8000K N施工场地“三通一平”已完成，具备开工条件。本工程地基基础设计等级为乙级。（2）工程概况：基础采用高强 PHC预应力混凝土管桩，采用静压式，桩型 AB?500/125mm桩长14.5m,送桩深度 5.5m。工程桩桩数目前出图部分 22+235+5根=262根.2、地质概况（ 1 ）地层结构及特征：（1）层：杂填土（Q4ml）杂色,成分以粉质粘土，结构松散，高压缩性，湿,层 厚 0.80-1.30 米;（2）层： 粉质粘土 Q4al, 黄至灰黄色 , 湿, 成分以粘粒为主 , 含少量铁锰氧化 物, 可塑, 中等压缩性 , 层厚 0.60-1.50 米;（2-1） 层： 粉质粘土 Q4
12、al, 黄至灰黄色 , 饱和, 成分以粘粒为主 , 软塑, 高压 缩性,含少量铁锰质结核 ,层厚 3.10-4.10 米;(2-2) 层:粉质粘土 Q4al, 黄褐色, 饱和, 成分以粘粒为主 , 软-可塑,高压缩 性 , 含少量铁锰质结核 , 层厚 3.10-4.10 米;(3)层:粉质粘土 Q4al ,黄褐色,饱和,成分以粘粒为主 ,可塑,中等压缩性 , 含铁锰质结核 , 层厚 0.00-2.10 米;(3-1) 层:粉质粘土 Q4al, 灰色, 饱和,软塑,高压缩性, 局部夹有粉质条土 , 层厚 2.10-3.40 米 ;层：中粗砂Q4al,深灰色，饱和，稍密，中等压缩性，成分以石英，长
13、石为 主 , 含大量云母碎片 , 局部夹有少量砾石 , 层面有所起伏 , 层厚 1.30-2.50 米;(5) 层：圆砾夹砂Qal,灰色，饱和，松散-稍密，中等偏低压缩性，圆砾含量 大于40%,夹大量中粗砂,强度差异大,层厚不均匀,厚约1.60-2.50 米;(6) 层：圆砾Qf,饱和，以圆砾为主，稍-中密，砾径约1.0-2.0厘米，大者 大于5.0 厘米,含量大于 50%,成分以石英岩,硅质灰岩,燧石为主,填充物中 以细砂及泥质为主 ,分选性差,磨圆度中等,压缩性低,层厚1.6-2.4 米;(6-1)层：圆砾Qal,灰色，以圆砾为主，稍密，砾径约1.0-3.0厘米，含量 大于 50%,含大量
14、中粗砂 , 压缩性低;第三章 施工组织及项目管理机构配备情况1 施工组织( 1 项目组织机构我公司的质量方针是“严格管理，精心施工，质量第一，信誉第一，用户满意”。本公司对所承接的项目均按国际质量保证体系的要求进行科学 的项目组织和管理。项目结构图如下：项目经理项目技术I项目副材日 料员 员综合管理立口检咅I -安员I机员保员质员资员预 全1 .11 1成 孔 操1班砼 拌 制1班压 灌 砼测量班理班机械 修1后勤班(2各部门主要职责：1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施和机具设备的供应调配, 协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理、技术资料管理。4 计划统计部：负责整个工程的生产计划安排、合同及财务管理。2、项目管理及施工目标（1）施工质量目标 本工程质量目标定为优良等级标准，依据建筑桩基技术规范JGJ94-94和建筑工程质量评定标准 GBJ301-88建筑地基与基础工程 施工质量验收规范GB50202-2002各分项工程严格按设计图中要求和规 范，规程施工，
