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1、网络推广考核制度一、考核目的为了提高工作质量，激励人员工作热情和积极性，提高人员工作水平。二、考核周期每月考核。三、部门主要职责及工作要点（1）网站优化及网络推广，严格执行并完成既定工作计划；（2）及时监控与管理百度后台关键字排名，合理优化关键词及出价；（3）完善网站内容，规范分类表述；（4）构建外部链接、站点地图、网站流量分析监测及管理、竞争分析、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量；（ 5）免费的网络推广、监测和提升搜索引擎排名的监督与指导指标与评分标准表指标考核标准权重得分1网站推广：1、每日在公司官网上传原创文章 两篇，做到关键词优化2、及时接待网站访客与客户沟 通，并做好相应记
2、录，下班前汇 总至部门经理3、合理优化、美化全站4、网站收录情况和PR、权重变 化1、搜索引擎的收录和排 名状况；2、获得其他网站链接的 数量；3、网站流量以上三点：A、按要求完成；B、低于要求；C、没有40分2第二方合作媒体：1、每日原创文章2篇以上，包括 商都，中华橱柜网等合作媒体2、每日更新发布的供求信息以 及添加新的供求信息；3、每日查询接待留言或来访客1、商铺的流量；2、产品发布信息数；3、搜索引擎的收录和排 名状况以上三点：A、按要求完成；30分户，并及时做好记录下班前汇 总至部门经理B、低于要求；C、没有3博客、论坛：1、每日原创文章1篇；2、每日发帖数量10贴；3、每日百度知道15个；4、每日微博20条。1、博客访问量2、博客与论坛被搜索 引擎的收录量。30分四、推广排名：根据人员得分情况进行排名，经理汇总后给出排名表。推广考核排名表得分sitiaaast123五、考核制度：1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为 100 分，达 90 分以上为月优秀员工、80 分以上分为月合格员工、60 分以下为需激励员工；3、每月按照推广排名表进行奖惩：按100-200元奖励，末名按100-200元惩罚。4、当月被评为需激励员工将被警告、连续两个月被评为需激励员工将劝退；5、连续三个月被评为优秀员工将额外奖励50 元。
