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1、行政工作在企业中烦琐又细致，是一个出力不讨好的差事，那在工作实践中如何才能使工作满意度提高，如何才能明确其职责，本人就将个人的一些经验总结论述，便于大家一起学习. 一执行监督 作为企业的行政人事经理,其不仅要做好本部门的管理工作，还需担负起总经理秘书的职责,承办总经理及董事会交办的各项事宜，加强对各项工作的督促和检查,同时还需定期对公司的相关制度及总经理董事会交办的事项进行检查监督,核实完成执行情况，并及时把执行过程中的问题汇总向上反映,做出调整,便于以后工作的改进。 二 组织管理 不同的管理理念导致不同的管理方式,不同的管理方式将会导致不同的管理结果。 在行政管理中,应运适合企业特点的刚柔并
2、济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，并运用权利和组织系统,进行指挥、控制、命令等管理手段来达到企业和谐规范的目的。 三沟通协调 任何一种组织,都需要进行沟通协调。在企业中，行政部门就担当起了协调沟通的载体.作为行政经理应协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度,沟通内外联系，保证上情下达和下情上报,加强对外联络，拓展公关业务，保证部门之间及公司对外联系的通畅,更充分的形成良好的团队，提高合作效率。 四 服务外联 行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对水电、办公用品、固定资产、电话传真、卫生环境、网络等的管理，更有效的做好服务工作，同时还需进行对外联络，同一些相关职能部门
3、、媒体的联系，塑造企业精神环境形象,提升企业对内对外的品牌建设。 五 文化建设 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力.一个有战略规划的企业,其文化建设均需经历三个层面:一是人治阶段，其次是法治阶段，即规章制度的管理约束，第三便是文治，也就是通过企业文化的完善形成一种无形的管理手段，来约束企业员工，遵循企业的各种规章制度,创造一种良好的工作环境。主要表现在一下几方面：1、企业精神形象，对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
4、2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定员工日常行为规范，良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 行政经理工作内容01-6-3 ：27以下是一则行政经理工作内容,仅供各位行政经理参考. 职责一 职责表述：全面负责办公室日常工作 工作任务:组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施；负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录；负责督办、检查总经理办公会及部门
5、经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;组织起草公司各项管理规章制度并监督实施；负责公司内部报纸的主编工作；参与公司重大决策的研讨和制定；负责组织策划公司的重大公关和庆典活动;负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务;审核、控制公司办公费用及接待费用。 职责二 职责表述:组织危机管理工作及外部投诉处理。 工作任务：组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决 职责三 职责表述：协调公司各部门之间的关系。 工作任务：负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工
6、作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标;负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四 职责表述：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务：代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系；负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念,举办各种活动，促进员工凝聚力. 职责五 职责表述：负责工会日常工作.工作任务:负责起草工会年度工作计划;会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。 职责六 职责表述:内部组织管理。 工作任务：负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完
7、成情况；评价考核下属员工工作完成状况;控制部门预算使用情况。行政经理是企业中的核心人物之一，肩负着为公司培养人才，对员工的提拔、奖励、惩罚和调职等一切行政事物!面对行政经理这么复杂的工作很多人都会问如何才能做好行政经理呢？一切困难和挑战都是纸老虎!其实只要做好以下七点就能做好行政经理! 正面教育,以理服人.它主要通过组织学习、作报告、开展各种宣传活动，正面地向群众进行理想纪律教育、形势任务教育、革命传统教育、社会主义民主与法制教育等等，从而提高群众的政治觉悟和思想水平,鼓舞和调动他们的工作积极性。 重视个别工作,一把钥匙开一把锁。该方法的基本特点是:要在摸清对象的具体情况，掌握其个性特征的基础
8、上,实事求是的予以科学分析,并提出相应的解决办法。 思想教育与知识教育相结合.这种方法具有灵活多样、寓教于乐、寓教于“学”等特点，实践表明它受到比较广泛的赞誉和欢迎。在思想政治教育中，要充分运用丰富的知识内容，去启迪人们的心灵,使人们在接受教育过程中,同时得到知识启示、道德熏陶、艺术感染,从而达到思想教育与知识教育双丰收的结果. 以诚相待,以情感人。同教育对象作知心朋友,与他们沟通，情感交流，是提高思想政治工作有效性的重要途径。为此，办公室主任要同工作人员打成一片,真心实意的作他们的知心朋友。要通过日常业务工作和各种活动,广泛开展谈心活动，随时掌握每个同志的思想情绪，推心置腹、有针对性的做好思
9、想政治教育工作。 树立榜样,典型示范。榜样的力量是无穷的.通过典型示范，根据各个不同历史时期党的路线、方针、政策以及思想政治教育的目的要求，尤其注意发掘员工自己身边的先进人物和事例，使思想政治教育的目标形象化、具体化,从而形成一个群众性的学先进、赶先进的热潮。 扬善为主，激励上进。办公室主任要善于用于表扬和批评相结合的方法，要善于发现每个同志的长处，看到他们每一个哪怕是微小的进步,肯定其成绩,并善意的指出其工作上的不足，帮助他们改正缺点，纠正错误.特别是当有的同志在工作中出现漏洞时，要善于循循善诱的做好思想政治工作，帮助他们总结经验教训,切不可过多指责或求全责备，更不应讽刺挖苦,苛求他人，多做
10、自我批评。关心群众生活，解决其实际困难。办公室主任要注意掌握和解决工作人员工作和生活上的实际困难，为他们更好的工作创造方便条件，解除其后顾之忧.要及时了解下属工作人员的心理状态和物质、精神需要，属于合理的要求而又能够解决的事情，应及时帮助解决;对于不合理的要求，或一时解决不了的事情，也应给予必要的解释和说明,求得理解和支持。如何做好一名行政经理行政工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的,只有在实际工作中去领会和应用，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会,还比较片面,希望与大家共勉。通过学习企业行政经理必备心理工具书,我再说一说行政经理日常工作中经
11、常容易忽视的问题及应该注意的事项，希望引起行政工作人员的重视。一、应克服哪些不良现象1、不注意与直接上司的关系.直接上司是你的直接领导,也是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承,而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利地完成自己的工作。2、忽略企业文化。每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。不注意企业文化就会与其他人格格不入，影响你在其他员工中的印象。3、对他人责全求备。每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，
12、应该协助去解决，而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司里没有任何威信而言。4、出尔反尔。已经确定下来的事情却经常做变更,就会让你的下属或员工无从下手.你做出的承诺如果无法兑现,会失去信用。5、行动迟缓.很多工作都是多名员工互相协作开展的，由于你一个人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。6、一味取悦于人.一个真正称职的员工应该对本职工作存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和。好好先生暂时取悦少数人,但会失去大多数人的支持。二、如何对待员工1、尊重员工。律人先律已，要想员工尊重自
13、己,首先自己尊重员工,形成一种氛围，一种被尊重和被热爱,同时又在尊重着热爱着别人的一氛围。2、点燃员工的热情之火.多一点关爱，关爱员工不是嘴上说说，而是要真心实意。真心实意、着实为员工着想的关爱，可以使一个长年亏损的企业，在第二年就扭亏为盈。如：佳木斯联合收割机厂1997年7月与美国约翰迪尔公司合资，美方一位女工程人员在酸洗车间看到工人只是戴着简易的口罩进行有毒作业,而车间周围的树因为受腐蚀已经枯死，就要求将工人的口罩改为防毒面具.随行的中方管理人员由于对酸腐蚀认识不足,就随口应付她说,你们美国才有那玩艺儿,中国没有。没想到,这位女士回国后不久发回一份传真,让中方管理人员着实尴尬了一回。这位女
14、士在传真中写道，她已经了解清楚，美国总厂使用的防毒面具正是中国某省一家企业生产的，具体地址附上，请速购买。这种对员工的真心关爱，使一个长年亏损的企业，在第二年就盈利3000多万元。三、如何管理好员工、合理、科学的分工。管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象.如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。2、标准。工作标准是员工的行为指南和考核依据.缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大
15、量的人力和物力资源浪费.因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。3、体制的建立.管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来.责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可.缺乏责任，公司就会产生松散现象，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能.做好一名行政经理，还有很多很多方面需要努力的地方，包括工作的积极主动性、全身心的投入到工作中去、设身处地的为公司着想以及工作的细腻程度和对下属的培养、引导等的方方面面。所以，在日后的工作中，希望加强和完善,并且接受各位同仁的监督和指导.企业的正常运作必须以后勤部门的良好运转为保障其工作的好与坏将直接影响到全公司的经营效益
