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1、广州华夏职业技术学院 专科毕业论文题目：企业核心竞争力研究 专 业： 工商企业管理 班 级： 09工商一班 学号：2009620501021学生姓名： 黄绍聪 指导老师： 张毅 2012年2月10日内容摘要在企业发展与竞争理论体系中，核心竞争力是一个核心范畴。企业核心竞争力也称核心能力，是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。随着世界的发展变化和竞争加剧，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。本文通过对企业核心竞争力相关文献的研究，以模具塑料公司为例，深入分析其核心竞争力的现状及提升途径。关
2、键词：企业 核心竞争力 战略AbstractIn enterprise development and competition theory system, the core competitiveness is a core category. The core competitiveness of enterprises is also known as the core competence, is the companys unique, can bring customer special use, make the enterprise in a market long term
3、competitive advantage internal ability resource. With the development of the world changes and competition, the success of the enterprise is no longer credited to brief or accidental product development or suddenly have a brain wave of market strategy, but the core competitiveness of enterprises ext
4、ernal performance. This article through to the enterprise core competitiveness the study of relevant literature, to mold plastic company as an example, in-depth analysis of the core competitiveness of the current situation and ways to improve.Key words: enterprise，core competitiveness，strategy目 录一、
5、绪论31、 选题背景及意义42、 文献综述43、 研究方法54、 研究内容和结构5二、企业核心竞争力的现状61、核心竞争力的形成与发生作用需要有个平台62、着眼于讨论核心竞争力构建的某一个侧面73、对核心竞争力研究流于口号、成为时尚的倾向7三、企业核心竞争力71、企业核心竞争力的特点7（1）创造价值优势7（2）独特的竞争方式7（3）难以模仿和超越领先7（4）以企业整体的不可分割的8（5）业务范围全面覆盖82、打造企业核心竞争力的一般方法8四、如何打造模具塑料公司的核心竞争力91、模具塑料的特点9（1）足够的表面硬度和耐磨性9（2）优良的切削加工性9（3）良好的抛光性能10（4）良好的热稳定性1
6、02、模具塑料公司大环境下的现状10（1）发展不平衡，产品总体水平低10（2）落后的技术和设备，组织和协调能力10（3）多数企业开发能力，创新能力明显不足11（4）短期内难以缓解供需之间的矛盾11（5）系统和人才问题还需要时间113、如何针对性的提高模具公司的核心竞争力11（1）品牌战略11（2）人才战略11（3）信息化战略11五、加强企业核心竞争力的意义12六、结论12参考文献12企业核心竞争力研究一、 绪论1、 选题背景及意义核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内
7、质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 对于企业核心竞争力，不同的人有不同的定义，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力。也有人综合起来进行定义的，认定凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。这是对企业核心竞争力一种泛化，它把企业核心竞争力等同于市场竞争优势。如果是这样，普拉哈拉德和哈默尔两位教授就是在耍花枪，愚弄世人。他们杜撰企业核心竞争力这一概念，也就完全是多此一举。一个新概念，只有对认知对象有新发现，
8、只有揭示了认知对象更深层的内涵，才有意义。2、 文献综述企业把培育核心竞争力作为二次创业的主要目标和新的竞争卞的墓本战路，已是理论界、地方政府及民营企亚家们关于民营企业发展的共识。一个方面是在核心竞争力的形成原理、作用机制解释性讨论的基础上，提出提高决策能力、制度创新、开发核心技术、人力资源开发、企业文化建设等提升核心竞争力对策体系。这方面的讨论都明确或隐含地认为，核心竞争力的形成与发生作用需要有个平台，要通过建立相应的转换机制(治理结构、流程制度)和环境务件(管理风格、企业文化、资源状况)把核心竞争力延伸到企业的各个环节，才能将核心竞争力转化为现实竞争优势。有些观点对核心竞争力研究领域与思路
9、的拓宽有着积极意义，譬如核心竞争力与投机竞争力的研究何润宇，苏玲2003、基于核心竞争力的民营企业管理创新14研究汪风桂2003、从新经济视角对企业核心竞争力发展战略的研究徐二明，骨悦红2003等。另一个方面是着眼于讨论核心竞争力构建的某一个侧面。比如，对核心竞争力培育与企业战略定位关系的研究局善乔20。幻;从保证职业经理人和技术创新者人力资本完整地位，从而保证核心技术开发的角度，对完善企业法人治理结构的研究孙燕春2003玉把核心竞争力的培育过程看成是企业员工各种能力的匹配、整合过程，对核心竞争力的培育要以人力资源开发为基础的研究林军20。幻;主张通过战略联盟来提离民营企业孩心竞争力的研究冉净
10、斐2003，等等。总的来说，关于民营企业核心竞争力的研究比较充分，所提出的培育核心竞争力的策略与对策比较全面，对民营企业的管理实践也产生了一定的积极影响。但从培育核心竞争力的实践来着，大部分对策缺乏实践针对性和指导性。诸如制度创新、人力资源开发、企业文化建设等、涉及到企业经营发展的方方面面，这对具体一个民营企业来说，如何去构建核心竞争力事实上无从着手。有些对策如产权制度、治理结构、人力资源管理等对培育核心竞争力是必要的，但不是直接和关键的;有的对策目前尚缺乏实施的条件，曹如民营企业治理结构改革所需要的职业经理人市场尚不成熟。并且这些对策大多源于要领理解，处在理性封断和解说层面，本质上从民营企业
11、特点出发的不多。核心竞争力培育面对的一些理论问题，如创造核心竞争力的发生过程、核心竞争力的识别体系、产业特征与企业核心竞争力关系等在理论上尚未解决。 另外，在现实中还存在对核心竞争力研究流于口号、成为时尚的倾向;存在把企业各种经营要素都归结于不同层次的核心竞争力、认为凡是经营业绩好的企业就都有核心竞争力的误解。3、 研究方法 第一，构筑人才高地，打造知识竞争力企业核心竞争力是企业综合实力的体现。在商品经济转轨到知识经济时代，市场竞争就是知识的较量、人才的竞争。因此必须坚持以人为本的经营理念，企业核心竞争力可以说是企业特有的知识的凝聚，而人才是这些知识生产和应用的载体。因此，必须加大无形资产的投
12、人力度，建立一支相当规模、相对稳定、具有多学科知识、多方面实践能力和创新能力的技术与管理理有机融合的人才队伍，并最大限度地开发所有员工的智力资源，千方百计地调动员工的主动性、积极性和创造性。 第二，构建信用体系，提升信誉竞争力核心竞争力与企业的核心价值观密不可分。技术可以学，制度可以订，但企业全体员工内在的追求却是很难移植、很难模仿的，从这个意义上说，企业理念对打造核心竞争力是至关重要的，而企业的伦理、企业的信用是企业理念不可或缺的基本要素。第三，构建学习型企业，增强发展竞争力。企业核心竞争力是特定企业个性发展过程中的产物，这不是企业某项职能或某个部门发挥优势所能形成的，而是始终贯穿和融合于企
13、业的研究开发、设计、施工、销售、服务等各职能环节，蕴藏于整个企业长期学习和经验累积之中，体现于企业有形资源和无形资源的有机结合之中。是企业在市场中不断积累的过程。这个过程是可变的，如果外部环境发生剧变或管理不善、服务不好、形象下跌，那么企业的核心竟争力就会贬值成一般能力或流失无存。为此要保证核心竞争力的增值能力和经久不衰，就必须把企业创建成一个学习型的企业，为企业增强发展后劲。“ 第四，构建企业文化，培养精神竞争力。企业文化是明天的经济，是“扩大了的生产力”，一个企业的精神动力及凝聚力，都来源于企业文化，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的，因为企业文化是一种自觉地以文化为导向的现代管
14、理模式，它对企业的精神和价值观发挥着无形的向心力能和导向功能。所以说企业文化是企业核心竟争力的重要组成部分。4、 研究内容和结构绪 论企业核心竞争力的现状企业核心竞争力分析打造模具塑料公司竞争力模具塑料公司现状加强企业核心竞争力的意义 结论二、企业核心竞争力的现状企业把培育核心竞争力作为二次创业的主要目标和新的竞争卞的墓本战路，已是理论界、地方政府及民营企亚家们关于民营企业发展的共识。1、核心竞争力的形成与发生作用需要有个平台在核心竞争力的形成原理、作用机制解释性讨论的基础上，提出提高决策能力、制度创新、开发核心技术、人力资源开发、企业文化建设等提升核心竞争力对策体系。这方面的讨论都明确或隐含地认为，核心竞争力的形成与发生作用需要有个平台，要通过建立相应的转换机制(治理结构、流程制度)和环境务件(管理风格、企业文化、资源状况)把核心竞争力延伸到企业的各个环节，才能将核心竞争力转化为现实竞争优势。2、着眼于讨论核心竞争力构建的某一个侧面关于企业核心竞争力的研究比较充分，所提出的培育核心竞争力的策略与对策比较全面，对企业的管理实践也产生了一定的积极影响。但从培育核心竞争力的实践来着，大部分对策缺乏实践针对性和指导性。诸如制度创新、人力资源开发、企业文化建设等、涉及到企业经营发展的方方面面，这对具体一个民营企业来说，如何去构建核心竞争力事实上无从着手。有些
