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1、人力资源管理业务流程人力资源治理核心业务流程-1-人力资源治理制度编制流程-3-人力资源规划流程-6-人员编制治理流程-11-人力资源配置治理流程-14-聘请治理流程-17-职员入职流程-20-劳动合同治理流程-23-职员档案治理流程-26-职员内部调动流程（个人申请）-29-初级专业技术资格评审流程-32-工伤治理流程-35-学历教育治理流程-38-职教经费治理流程-42-集团公司机关职教经费报销审核流程-45-后续学历认定流程-48-因公出国（境）审批流程-51-因私（事）出国（境）审批流程-54-离岗休养（提早退养）治理流程-57-退休退职治理流程-60-职员离职流程-62-工资总额（含
2、劳务费）治理流程-65-工资总额结算审批流程图-68-工资总额（含劳务费）调整治理流程-71-奖励基金审批流程-74-人力资源统计流程-76-人力资源治理核心业务流程一、引言随着市场竞争的日趋猛烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个专门关键的因素，人才之争是市场竞争中的核心内容之一，企业中人心的向背和职员对工作的投入程度在专门大程度上决定了企业的兴衰与成败。人力资源治理确实是以人为主，旨在使人适其所、人尽其才，使组织的成长配合个人能力的进展，使组织的目标与个人的目标有机的统一，因而人力资源治理核心业务是以人为载体，以人的治理为主线，阐述人力资源的日常治理；而关于涉及单位的治理，在本业务流程图中
3、无法逐一体现，这些业务要紧包括：编制治理、工资总额治理、职教经费治理、业绩考核治理等。人力资源治理制度编制流程一、引言人力资源治理制度是集团公司企业治理制度的重要组成部分，各项制度应按照国家法律、法规的有关规定，紧紧围绕集团公司的生产经营和战略管控需要，在充分调查研究的基础上，及时制定、修订、完善，为早日实现集团公司战略愿景，提供制度支持和保证。三、人力资源治理制度编制流程讲明关键步骤描述责任人时刻输入输出治理制度实际运行成效及存在咨询题调研，提出治理制度修订建议制度实施过程中集团公司所有单位和个人都能够提出修订建议或意见，中心在接到建议后要主动研究基层提出的意见，并及时将有关情形和处理建议反
4、映给中心领导。人力资源治理中心需经常对治理制度的运行情形进行调研，详细了解治理制度对安全生产和日常治理的阻碍，及时了解治理制度在实际工作中存在的咨询题和不足。针对治理制度在实际工作存在的不足，各部要提出修订建议。各部部长基层单位调研资料撰写调研报告提出修订建议制定或修订治理制度针对治理制度在实际工作存在的不足，对治理制度持续完善和修订，形成治理制度或治理制度修订稿。各部部长或主任制度修订建议治理制度修订讨论稿基础单位征求意见将修订后的智力制度修订稿下发各基层单位，收集汇总征求意见各单位各部长治理制度修订讨论稿治理制度修订讨论稿征求意见结合征求意见完善治理制度针对收集的征求意见，在充分研讨的基础
5、上修订治理制度各部部长或主任治理制度修订稿及征求意见治理制度治理制度审批对修订后的治理制度进行审批、下发。集团公司领导治理制度批准，下发正式文件人力资源规划流程一、引言人力资源规划，又称人力资源打算，确实是以“人”为核心，以企业的战略规划和业绩目标为导向，以人力资源投入产出为约束，紧紧围绕组织、人员队伍和治理机制，分析企业组织、人员的治理现状，对以后的人力资源需求进行科学推测与规划，并提出补充人才、完善人才队伍建设的实施举措，确保人力资源治理体系对企业进展的有效支撑。人力资源规划按期限划分为战略性的长期规划（5年以上）、策略性的中期规划（1-5年）和具有作业性的短期打算（1年及以内）。制定人力
6、资源打算遵循以下原则：1、充分考虑内部、外部环境的变化人力资源打算只有充分地考虑了内、外环境的变化，才能习惯需要，真正的做到为企业进展目标服务。内部变化要紧指生产经营的变化和企业人力资源的变化；外部变化指市场的变化，政府有关人力资源政策的变化，人才供给的变化等。为了更好地习惯这些变化，在人力资源打算中应该对可能显现的情形做出推测和风险评估，最好能有面对风险的应对措施。2、确保公司的人力资源保证公司的人力资源保证咨询题是人力资源打算中应解决的核心咨询题，它包括人员的流入推测、流出推测、人员的内部流淌推测、社会人力资源供给状况分析、人员流淌的损益分析等，只有有效地保证了对公司的人力资源供给，才可能
7、进行更深层次的人力资源治理与开发。3、确保公司与职员都得到长期利益人力资源打算不仅是面对公司的打算，也是面对职员的打算。公司的进展和职员的进展史进展目标的达成。优秀的人力资源打算，一定是能够使公司每个职员达到长期利益的打算，一定是能够使公司和职员共同进展的打算。集团公司人力资源规划是由集团总部和下属单位两个层次组成。集团总部层面规划的重点是科学推测和操纵集团总体和各业务板块人力资源进展规模，以及集团人力资源治理政策、制度的规划；下属单位层面规划的重点是人员需求和供给规模的推测与平稳，它是集团总体规划的重要组成部分。各层次人力资源规划均需按照规定的程序制定和审批，批准后将作为集团以及各单位人力资
8、源治理工作的依据性文件，定岗定编、聘请、配置、晋升、调动等必须依据人力资源年度打算执行。三、人力资源规划流程讲明关键步骤描述负责人/部门时刻输入输出下达规划工作安排意见要求机关总部各部门、各经费包干单位申报本单位/部门人员需求，要求各子分公司制定人力资源年度规划人力资源中心规划部年初一各子分公司年度效益指标标准及人员结构目标制定单位人力资源年度规划通过对单位人力资源现状的分析，考虑到单位业务的进展，按照年度人均效益指标标准及人员结构目标制定本单位人力资源年度规划初稿，提交人力资源治理中心，初稿按要求修订后提交正式稿各子分公司人力资源部门2月份单位年度经营打算单位年度效益指标标准及人员结构目标单
9、位人力资源年度规划初稿单位人力资源年度规划正式稿制定集团人力资源年度规划草案通过对集团内外部人力资源现状分析，结合各单位/部门的人力资源年度规划及人员需求，推测集团总体及各业务板块人力资源进展规模，制定集团人力资源年度规划草案人力资源中心规划部3月初集团年度经营打算各单位/部门人力资源年度规划及人员需求集团人力资源年度规划草案审批、核批集团人力资源年度规划草案对集团人力资源年度规划草案进行审批、核批人力资源中心主任集团公司领导3月份集团人力资源年度规划草案审批意见核批意见审批各单位人力资源年度规划正式稿人力资源治理中心规划部对各子分公司的人力资源年度规划正式稿进行审核后，送交中心主任进行审批人
10、力资源中心规划部人力资源中心主任3月份集团人力资源年度规划单位人力资源年度规划正式稿审批意见人力资源年度规划的实施、监控与评估对集团/单位人力资源年度规划组织实施、进行监控考核及评估总结人力资源中心各子分公司人力资源部门全年度集团人力资源年度规划单位人力资源年度规划考核意见评估报告关键操纵点:1、制定：集团及各单位需在对集团、各单位的实际情形作出客观分析后，考虑以后业务进展的变化，分别进行集团总体及各单位人力资源需求推测，并制定集团及各单位的人力资源年度规划。2、审批：严格按照人力资源进展战略、人均效益指标标准、人员结构目标以及预算的要求对制定的规划进行审批，使规划具有目标性、可执行性和可控性
11、。3、实施：坚决按照人力资源规划方案实施具体活动，将方案落实到位。4、监控：对规划实施的目标及具体内容做好监控考核工作，以防止实施工作流于形式，没有成效。人员编制治理流程一、引言人员定编，确实是按照企业当时的业务方向和规模，按照一定的程序，采纳科学的方法，在一定的时刻内和技术条件下，本着精简机构、节约用人、提升工作效率的原则，规定各类人员应该配备的质量要求和数量界限。具体定编时，应从单位的业务流程和组织架构入手，以劳动效率定编法（按照工作量和劳动定额来运算职员数量）为基础，多种方法结合运用，并以人力成本投入产出为硬性约束，来最终确定单位的人员编制数量。当前人员编制治理的重点：一是建立岗位定编治
12、理的机制和程序，使定编工作规范有序、连续优化；二是将重点放在各单位/部门、各岗位的微观定编工作上。通过动态有效的人员编制治理，切实支持企业做好人力资源规划。集团公司领导二时人员编制治理流程图三、人员编制治理流程讲明关键步骤描述负责人/部门时刻输入输出下达定编工作安排意见进行机关总部各部门、各经费包干单位人员定编工作，组织各子分公司开展定编工作人力资源中心规划部一集团人力资源年度规划定编工作安排意见制定各单位人员编制方案按照单位年度经营打算和人力资源规划，在既有的组织和岗位体系下，按照定额定员标准制疋本单位人员编制方案各子分公司人力资源部门定编工作打算安排时刻单位年度经营打算单位人力资源年度规划
13、单位组织架构、岗位体系单位生产工艺流程、技术装备条件、劳动组织状况等定额定员标准各单位人员编制方案修订各单位人员编制方案依据集团/单位人力资源年度规划，结合各单位生产工艺流程、技术装备条件、劳动组织状况等，参照疋额疋员标准对人员编制方案进仃修订人力资源中心规划部一.集团/单位人力资源年度规划各单位人员编制方案修订后各单位人员编制方案审核各单位人员编制方案对经人力资源治理中心规划部修订后的各单位人员编制方案进行审核人力资源中心主任一修订后各单位人员编制方案审核意见审批各单位人员编制方案对各单位人员编制方案进行审批集团公司领导一各单位人员编制方案审批意见执行编制方案按照审批文件执行编制方案人力资源
14、中心各用人单位全年度审批文件一调整编制当进行编制年度调整或显现业务经营范畴较大变化等专门情形时，各用人单位提出编制调整申请，人力资源治理中心按照规定程序严格进行审批，经集团公司领导审批后执行人力资源中心一编制调整申请审批意见关键操纵点:1、制定：要严格按照集团/单位人力资源年度规划和各单位生产工艺流程、技术装备条件、劳动组织状况以及定额定员标准制定人员编制方案。2、修订：人力资源治理中心规划部要严格按照集团/单位人力资源年度规划，结合实际情形对编制方案进行修订，防止编制脱离年度规划和实际需求。3、审核、审批：对经人力资源治理中心规划部修订后的编制方案进行审核、审批。4、执行：严格按照人员编制方
15、案进行人力资源配置。5、调整：只有在进行年度调整或专门情形下，方能进行编制调整，且须严格按照规定程序进行。人力资源配置治理流程一、引言人力资源配置是指为了提升工作效率、实现人力资源的配置最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的调配。人力资源的配置立足于集团公司实际，在健全和完善集团公司人力资源管控体系建设的同时，强化人力资源配置的整体功能，最大限度地为集团公司提供坚实的组织保证和人力资源支持，要做到人尽其才，才尽其用，人事适宜，最大限度地发挥人力资源的作用，努力达到“用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制鼓舞人才，用制度爱护人才”的目的。集团公司十领导核批二、人力资源配置治理流程图时间审核同意1核LF批J同意审批审批意审批三、人力资源配置治理流程讲明关键步骤描述责任人时刻输入输出基层单位用工申请各单位在集团公司核定编
