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1、领导影响力培训培训讲师：谭小芳培训时间：2天培训地点：客户自定培训目的：1、提升自身的领导水平与素养；2、塑造组织领袖的公众形象与影响力；3、削减员工流失率，提升您的领袖魅力。培训形式：老师讲授-互动教学-小组探讨-案例分析-角色扮演培训对象：总经理、副总经理、部门经理、企业内中高层管理人员、以及对此课程感爱好的人员。培训背景：在这个时代里，胜利领导之角是影响力，而非职权。胜利的领导，其关键在于99%的领导者个人呈现的影响力，以及1%的权力行使。可见，影响力是一种独特的魅力，时时刻刻影响着四周的人，并且赐予对方一种奇妙的力气，甚至可以影响身边的人的终生。政治家运用影响力赢得选举，企业家运用影响
2、力赢得市场，明星运用影响力打动观众，推销员运用影响力让你乖乖地掏腰包。“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗赫塞用简洁精确的一句话进行了概括。在竞争日渐激烈的今日，领导者的影响力越来越为人们所重视。闻名企管专家谭小芳老师推出经典课程领导影响力培训从培育领导习惯、缔造个人魅力入手，通过精辟入理的分析、详细典型的实例，为领导打造个人影响力供应了一些简洁好用的方法，并在在模拟的情境中提升领导者的非职务影响力。培训大纲：一、什么是影响力？1、领导力模型的基础和重要前提2、影响力与权力、实力的关系3、中国式影响力与人际关系共享：世界上最具影响力的100位人物共享：2010年度最具影
3、响力的100位人物共享：大忽悠的故事世界上有两种人二、领导者面临的危机1、6C时代2、不断创新3、影响是领导的最重要的素养三、职务影响的三种权力1、法定权2、强制权3、奖惩权四、领导的非职务影响力八项修炼1、定力的修炼2、高度的修炼3、共赢的修炼4、愿景的修炼5、诚信的修炼6、仁爱的修炼7、人际关系的修炼8、结果导向的修炼五、理解人性是影响的前提1、人类的4大本性2、求生的本能及社会表现3、求欲的本能及社会表现4、竞争的本能及社会表现5、帮助的本能及社会表现6、利用人的本性是影响的关键共享：管理者影响力的“影”与“响”六、有实力自然有影响力！1、实力确定影响力2、以学问赢和敬服3、阅历其实更重
4、要4、靠才智解决问题共享：大国崛起影响力确定地位七、影响力的四个维度1、第一维度2、其次维度3、第三维度4、第四维度共享：张朝阳网络放大领导影响力八、领导影响力来自三个方面1、思想2、专家3、品行九、影响力的基础共鸣1、泛爱2、众爱3、博爱十、影响力的关键心态1、自信2、乐观3、执著4、成熟十一、影响力的保障诚信1、诚信铸造影响力2、如何练就可信度？3、建立诚信度的误区十二、领导行为语言的细微环节1、姿态（1）重心：庄重和敬重；（2）向度：大小三角的柔软关系；（3）体位：领袖的封闭势力圈；（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；2、语言（1）多说我们的有亲和力（2）找寻差异的简洁明快（3）擅长赞美的老练圆熟（4）说话流畅的表现力强十三、高情商与影响力1、情商与影响力2、培育良好的心理素养3、面对压力如何处理？共享：企业家要做心情的主子十四、如何在企业中发挥影响力？怎样影响部属激励、帮助部属进步怎样影响同事促使精诚合作和团队精神怎样影响上司或BOSS将自己的想法变成上司或BOSS的想法十五、中国式影响力的特有技巧1、以身作则2、理性劝服3、相互帮助4、人际网络5、形成联盟十六、领导影响力培训总结
