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1、沈阳骅飞管业安全生产责任制度 为贯彻落实国家有关职工安全卫生法律、法规、规定和标准，确保公司安全生产,防止各类事故发生，特制定本公司安全生产责任制： 总则 （1)为认真贯彻安全生产法，依法搞好企业的安全生产,落实“分级管理、分线负责”的安全生产管理原则，明确各级领导、各个部门、各类人员的安全生产职责，特设置本制度。 (）安全生产是企业经营管理的一项基本原则,要牢固树立“安全第一”的思想，正确处理安全与生产的关系，认真贯彻“安全第 一、预防为主”的安生产方针,控制伤亡事故和职业病的发生,保障员工的安全和健康，实现安全生产。 (）安全生产责任制是企业一项最基本的安全生产制度，是落实各项安全生产制度
2、，搞好职业安全健康工作的重要环节。各级领导、各类人员、各部门要加强系统安全管理,在安全生产中分工协作、各负其责，建立一个有效的安全生产管理体系,使安全管理做到标准化,规范化和科学化，不断提高企业的安全管理水平。 公司(厂）级安全生产责任制 （1)组织学习并贯彻安全生产法等法律法规及国家或行业安全生产标准。(2）健全安全管理机构，配齐工作人员，制订或修订安全工作制度和安全技术操作规程。(3）组织开展各类人员的安全教育和安全培训工作,不断提高员工的安全意识和预防生产安全事故的能力。 （4)针对每个时期安全工作的特点，制订安全工作对策,并组织实施。 (5）组织安全大检查、专业检查和季节性检查,发现的
3、安全隐患要及时采取措施，予以处理和解决。 （)建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督,宣传先进,教育后进。 （7)对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面找出事故发生的原因、查明责任、制订措施,对责任者给予处理。 生产车间安全生产责任制 （)认真贯彻执行公司各项安全生产规章制度、标准、操作规程。 （2)及时传达落实公司各时期安全工作的布置与要求。(）根据本单位安全工作的实际情况，制订本部门安全生产措施计划，并认真进行布置、检查和督促,确保安全措施计划的实施。 (4）组织开展本部门的安全生产检查，分析不安全因素，对检查出的
4、事故隐患，采取措施予以消除，本部门确实无力解决的,要及时上报有关部门解决。 ()按公司安全教育的要求，组织开展分公司、车间级和班组级的安全教育;组织好全员安全教育和专业人员安全知识学习与培训。 (6)认真贯彻危险作业审批制度,及时填报危险作业申请单，对作业工程严格制订防护措施，并指定现场指挥或监护人员。 （7)对违章作业和各种事故，按照“四不放过”的原则，进行认真检查、严肃处理。 班组级安全生产责任制 （1)落实并实施分公司、车间、有关安全生产的措施计划及要求。 （2)组织开展班组级的安全教育,组织好各工种、岗位人员安全知识学习与培训。 （）组织安全生产检查,教育员工遵章守纪，严格执行操作规程
5、,正确使用防护用品，坚决纠正班组的违章、违纪的不良倾向，宣传树立安全行产管理方法。 (4)贯彻好班前“三讲”、班中“三查”、班后“三清”的安全生产管理办法。 班前三讲。讲违章情况，提示安全要求；讲正确使用工卡具和保护用品;讲安全监护。 班中三查。查违章作业、查防护措施执行情况、查作业环境中的不安全因素。 班后三清。清点工卡具归位、清查线路切断电源、清楚交待安全问题。 安全教育培训制度 为认真贯彻落实“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,不断提高全体员工的安全意识，达到全体员工“人人懂安全，人人会安全”，都能自觉做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）的目标,特制定安全生产教
6、育制度。 (一）中层干部安全教育 为不断提高中层领导干部安全管理水平,我厂将每年对全厂车间以上领导干部及安技员采取分期、分批授课、发材料自学等形式进行一次安全教育，以促进全厂安全管理水平的提高。 （二)新员工入厂安全培训教育 （)新员工上岗前，厂主管人事部门会同安技员进行入厂培训教育,经教育并考核合格后方可下达调令，令其上岗工作。并将有关资料存档备查。 (2）车间进行入厂培训教育后，新员工到班组,接受班组长进行班组级安全培训教育。 （三)特种作业人员安全培训教育 (1）特种作业人员的范围。电工、电汽焊工、锅炉工、天车工、厂内机动车驾驶员。 （2)特种作业人员必须参加市劳动部门的培训，并经考核合
7、格后，持证上岗。 (3）特种作业人员必须参加每年的复审培训,无故不参加培训或考核成绩不合格,吊销“特种作业证”。 （)各车间必须加强特种作业人员管理,不得安排无证人员从事特种作业,否则出现一切后果，由违章指挥者负责。厂还要追究责任,后果严重触犯刑律的交司法机关处理。 （四）变换岗位安全培训教育 各车间工人变换工种（包括采用新工艺、新材料、新设备）均需由安技人员会同工艺人员对变岗人员进行培训后方可上岗。 (五）班组长安全培训教育 班组是生产体系中最基层的单元，要保证安全生产必须从基础做起,为此,抓好班组建设，抓好班组长安全培训教育，是促进厂安全生产管理水平不断提高的大事。 各车间每年至少安排一次
8、班组长安全培训及考核,考核不合格者应免去班组长职务 (六)全员安全教育 （)各车间每年进行一次全员安全培训教育，要认真组织、注重实效。 (2)全员安全培训教育的形式主要有。安全知识培训、考试安全知识竟赛,事故案例展览等。要力求形式新颖,使员工乐于接受教育。 （七)对安全教培训育工作的要求 （1）各车间每年必须根据“安全生产培训教育制度”规定,在12月底之前制定下一年度安全教育计划，安排好班组长安全教育、全员安全教育等的具体时间,报厂安技部。 (2)各车间必须保证年度安全培训教育计划按计划实施。建立完整的安全教育档案。 (3)各车间、班组要切实从安全教育抓起，不断提高员工的安全素质，促进安全管理
9、水平的不断提高。 安全会议制度 安全生产例会是通报安全生产动态、传达上级有关安全生产的指示、研究、落实、一定时期内安全生产措施计划、审定重大安全生产举措的必要程序,所以必须在全厂实行安全生产例会制。 （）安全生产例会按层次分有厂安委会例会、车间安全生产领导小组例会、班组例会、事故现场会等。 （2）安委会例会每半年召开一次,车间每月召开一次，结合厂生产工作，总结前一时期安全生产工作，布置下阶段安全生产工作要点，形成决议,以文件形式下发至各车间、班组。 （3）车间每月召开一次安全生产工作会议,传达厂安全例会上关于安全生产工作的要求。通报本单位上月安全生产状况、指出问题、提出整改措施、布置下月安全生
10、产工作计划和重点。 （)各生产班组每周召开一次班组安全会,每天坚持班前会,在布置安全工作基础上，提出重点注意的安全问题,不断强化班组建设。 (5）各车间在出现工伤事故后,要及时召开“事故现场分析会”讲清事故原因、分清事故责任、落实防范措施、宣布处理结果。 (6）各车间各节假日放假前,必须召开一定规模的节前教育会,布置假日加班的安全生产工作，落实代班人员的安全责任、防止假日加班事故发生。 安全生产检查制度（和隐患排查结合起来） 1主题内容与适用范围 本制度规定了安全生产检查的内容和要求,以保证发现和解决不安全隐患，改善劳动条件,预防事故,确保安全生产。 12本制度适用于生产过程和工作过程。引用标
11、准与文件: ql423特种作业人员安全技术考核管理规定qj7危险点控制管理规定3内容和要求: 31安全检查要做到经常性，充分发动群众，坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。 3.公司例行安全检查,由安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。 3.2.每年安排一次全公司性质的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查措施、查事故处理情况。 .2每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。 3.2.3新产品、新项目投产前,除分公司组织自查外，公司要组织有关人员对分公司
12、的重点危险部位和设备进行检查,并现场落实解决有关问题，否则不能投产。 3.在“五 一、十 一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各单位全面自查的基础上,公司组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。 32.公司安全管理人员要经常到各分公司生产现场监督检查。 3.3分公司检查 3.3各分公司除配合总公司组织的安全检查外,分公司领导每月要组织有关技术人员对起重吊具使用情况,消防器材、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈经营部,并作好检查记录。 3.3.2新产品、新项目投产前分公司领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题
13、立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。 .3.3在“五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前，分公司领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好,门窗是否完好，用电设备是否断电,是否有漏汽、漏水等问题。 3.4分公司安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作,防护用品穿戴是否齐全,各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通,使用的工具、吊具是否安全可靠,吊装、搬运是否符合安全要求,发现问题应及时制止、纠正。 3.4班组检查 3.4.1班组每周由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常,吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变
14、形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时反馈分公司领导，并作好检查记录。 .4.2组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查,生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。 3.3操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接班检查制度,并认真作好交接班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况,发现问题要立即报告代班长或分公司领导。 3.5检查中发现重大安全隐患，必须及时报告主管公司领导或经营部,隐患未排除,严禁进行生产。 3.对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理。三定是：定解决问题的负责人，定整改措施和费用,定解决问题的时间和期限。四不推是:班组能解决的不推给项目部,项目部能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给总公司，总公司里能解决的不推给院里。 3分公司能解决的安全隐患，分公司领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的单位,经营部将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，公司将追究单位领导和有关人员的责任。 安全生产奖惩制度 1目的:建立奖励、惩罚方法范围:全体员工3责任者：安全部程序： 4.1奖励 .对认真执
