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1、第一部分:课程大纲慧眼识人房地产人力资源管理者招聘技能讲师：王少鹏培训地点：客户自定培训时间:天课程收益:剖析房地产行业及人力资源特点，精拟定位招聘管理者角色；剖析房地产公司招聘工作最典型难点,解决招聘管理者工作中的困惑;掌握最典型的房地产招聘面试工具，现场演习并学会有效应用；提高招聘工作专业化及职业化水平,协助树立良好雇主品牌。课程特色： 最实用的工具措施; 最真实的情景模拟； 最实战的落地经验； 最纯正的实战课程。课程大纲:道术结合培训措施.1 故事：驾照与陪练1.2 道术结合的学习法房地产行业人才特点分析2.1房地产行业的激荡3年2.房地产行业的人才的过去、目前与将来3优秀房地产招聘管理
2、者的六项核心能力招聘管理者的角色定位与体系建设3.案例：招聘管理者很重要“风险巨大”3案例：招聘主管小张的困惑一种建筑设计师的招聘3游戏：词语排列招聘管理者的自画像3.3.招聘管理者的角色定位责任、任务与形象3.3.有感而发的正能量心态3.4社会招聘体系建设3.1典型房地产公司招聘体系构成.4.2不同发展阶段的房地产招聘体系特点与工作要点房地产招聘管理者的七大宝典.1如何在招聘需求的变化中找到不变41.1案例：变幻无穷的岗位需求坎坷的招商总监4.1.2案例分析：抱负与现实中的平衡4.1.被H们忽视的前置工作30招聘需求分析法4.2如何练就“火眼金睛”看简历识人才4.2.1练就“火眼金睛”的基本
3、功.2.房地产七大典型岗位人才特点分析4.3互动练习:有效简历分析法4.3如何捕获面试者的求职动机并获得有效真实的信息3案例：我们的坚持有道理吗“稳定性”的启示43.2识人:工作履历真实性“三问法”技巧4.3.管钱:如何剖析并获得理性待遇盼望44 如何有效推动并“管理用人部门和高管”4.4.案例:人力资源很“冤枉”.42面试中如何有效管理用人部门4.4.如何有效管理高管和老板4.5 最容易忽视的六个细节.5.1案例：“细节决定成败”4.5.约见的细节4.3面谈的细节45.4复试的细节4.5ffer的细节4.56 体检的细节457待遇的细节. 背景调查技术4.6.1背景调查的内容与方式4. 如何
4、理性认知并有效管理各类外部招聘供应商.61有效管理网络供应商.62猎头的选择与有效管理4.6.3心理测评技术的选择技巧与应用房地产公司三大行之有效的招聘工具与技巧5.1面试基于房地产公司的特点而研发的构造化面试工具.1何为构造化面试5.2房地产构造化面试题本的设计与现场演习5.测评最简朴有效的心理测评技术应用与练习.2.1典型心理测评技术在招聘中的应用5.案例与练习ISC测试现场练习与地产公司典型应用.2.3理性结识心理测评与素质模型5.3 专业测试房地产公司专业化面试题目的研发技巧5.31专业试题的角色与分工5.3.2专业试题的研发技巧与应用要点科学规范的房地产面试技巧6.招聘管理者的商务礼
5、仪训练61.1案例:“为你而来”6.1.2职业化的语言组织训练6.1.职业化的着装技巧6.1.4职业化的面试环境营造6.2房地产招聘 “典型面谈八步法”.2.1现场练习：典型面谈八步法总结与回忆:再看招聘管理者的六项能力第二部分:讲师背景简介王少鹏教师房地产人力资源及管理实战讲师房地产管理落地实行专家出名上市地产公司人资高管 工作背景专注于房地产行业近，曾供职多家出名地产集团,历任荣盛发展(SZ:00216,20)人力资源专业经理及管理征询项目履行负责人富力地产（HK：2777,TOP10)北方区总部人力专业经理隆基泰和实业集团(超大型地产实业集团，年销售额近500亿元）人力资源总监。北京某房
6、地产管理征询公司首席顾问、多家地产公司外部顾问。授课特点课程构造严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业,根据成年人学习特点,以体验、案例、行为转化为载体，充足激发学员学习热情。优势特长：具有全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建、人力资源管理征询成果落地实行及人力资源管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究;近年来对地产行业、各类地产公司、人力资源管理进行持续研究，将宏观行业特性、公司发展特性、标杆公司发展途径、人力资源技术及人性进行有效结合，以典型理论为基本,更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的协助公司解决各类人力资源问题。3、珍贵经验：组织建设与绩效薪
7、酬方面:曾参与某出名地产集团上市前夕管理整合工作，并负责组织人力资源模块、业务流程梳理再造等各项征询成果贯彻实行，负责集团及分子公司薪酬及考核体系重构工作，编制并完善某集团绩效管理制度及实行细则、某集团薪酬管理制度及实行细则、人力委派管理制度及实行细则、房地产公司组织架构与定位原则配备、应届毕业生培养评价管理制度、某集团高档管理人员管理制度等核心管理制度。招聘管理方面：近年来合计面试地产人才数千人,曾负责某出名地产集团北方区招聘体系搭建深化实行工作，编制某集团招聘专业题库、集团招聘管理手册、内部举荐管理制度、内部竞选聘管理制度、集团校园手册、核心管理人员招聘素质行为库等多种基于地产行业的专业成
8、果；曾搭建某集团公司校园招聘体系，完毕人才战略定位到人才选拔再到人才培养方案及主导实行，并发明行的引入实习生管理体制,为公司优先选拔优秀人才。培训管理方面：曾负责某地产集团公司培训体系搭建及深化实行工作，组织搭建并实际操作过地产公司外请培训、外部公开课、新员工培训、部门内训、专业体系内训、应届生培训、学历培训、管理进阶培训、资格证书培训、内部讲师培训等十大门类课程;熟悉国内培训市场,有国内外出名高校、顶级体验式培训机构、顶级心理测评机构、顶级领导力培养机构、顶级拓展训练机构、顶级-lrnig机构、多家国内出名房地产培训机构的合伙与渠道管理经验;具有丰富的课程研发经验,研发多门房地产课程并亲自讲
9、授，亦曾与某出名培训机构研发并实行多门地产领导力、地产管理沙盘、地产通用技能管理课程,拟补地产培训行业空白；曾负责某地产集团人力资源整合重组、人力资源规划与发展规划实行工作;初次提出纯正实战培训概念。、优势课程房地产人力资源系列:谋而后定切实可行的人力资源规划与编写技巧房地产公司组织构造设计实行与岗位阐明书撰写慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能因材施教房地产培训体系建设与课程实行技巧知人善用-房地产绩效考核体系与落地实行技巧恰如其分-房地产薪酬鼓励体系与落地实行技巧做懂业务的HR-房地产H必备的房地产业务知识房地产校园招聘体系建立与实操技术房地产社会招聘体系建立与四大面试技术房地产培训体系
10、建设与各类项目实操技术房地产四大典型绩效考核工具应用与实操房地产薪酬重构与推动技巧房地产如何有效管理与使用外部空降兵房地产非人力资源管理系列:房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术房地产非人力资源管理者的识人技术房地产内部讲师建设与HTTT课程房地产职业经理人的融入之术房地产新员工职业化与阳光心态塑造从专业高手到管理高手新晋管理者的管理技能M-房地产中层管理者的管理技能提高猎头顾问必备的房地产基本知识猎头顾问的房地产客户管理技巧培训顾问必备的房地产基本知识培训顾问的房地产客户管理技巧服务过的客户：富力地产集团、隆基泰和实业集团、阳光10置业集团、凰家地产集团、吉林国贸集团、永康地产集团、奥特莱斯中国、鑫苑（中国）置业、辉煌实业集团、卓越置业等上百家地产公司。Ctr+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
