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1、 .wd.工程项目施工进度管理分析2015年4月20日北京航空航天大学本科毕业设计论文任务书、毕业设计论文题目：工程工程施工进度管理分析、毕业设计论文使用的原始资料数据及设计技术要求： 原始资料与数据：论文资料与局部书籍从图书馆获得，数据资料由教师提供。 论文设计技术要求：根据施工中出现的问题、标准从各施工关系阐述了施工的管理与控制、施工过程中的质量管理、质量控制以及处理措施。 、毕业设计论文工作内容： 论文工作内容讲的是因随着我国建设工程的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利完成，关系到施工单位的声誉与利益。
2、所以本文从以下方面论述工程工程施工进度管理。 从工程进度管理控制程序、工程筹划的实施、主动参与设计、与相关方的沟通协调、工程文化建设助推工程管理、并将工程在工期履约过程中采取的措施做以论述，分析进度控制的方法及其效果为此类工程管理提供一些参考，真正将工程管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工工程各工程标都能顺利达成。 、主要参考资料：1建筑施工组织，北京：中国建筑工业出版社，2004：1-14 2戴红忠，如何合理缩短工程施工工期，建筑经济，2000，10：6-9 3宫立鸣，孙正茂，工程工程管理，北京：化学工业出版社，2005：10-164王伟东，加强施工工程进度管理的探讨，群众商务，2009
3、，6：12-275周晓丽，工程进度管理知识研究，现代商贸工业，2009.8：8-9 6张金锁，工程工程管理M，北京： 科学出版社，2002：12-22 7丛培经，工程工程管理第三版，北京：中国建筑工业出版社，2006：10-17 8全国监理工程师培训教材编写委员会，建设工程进度控制，北京：中国建筑工业出版社，2009：11-16 9中华人民共和国国家标准，建设工程监理标准GB50319-2000。北京：中国建筑工业出版社，2000：10-16 10王孟钧，现代建筑企事业管理理论与实践，北京：中国建材工业 湖南长沙奥鹏学习中心5 校外学习中心土木工程专业类学生学号 曾清光13316000081毕
4、业设计论文时间： 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日指导教师： 刘思思 兼职教师并指出所负责局部：校外毕设组织协调小组签字：注：任务书应该附在已完成的毕业设计论文的首页。本人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的，在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。 曾清光签字：时间：2015年 4 月工程工程施工进度管理分析摘 要随着我国建设工程的数量和规模不断增长，要求施工工期越来越短，建设工程的进度控制工作作为工程管理工作中的重要环节，将直接决定工程自身能否顺利建设，关系到施工单位的声誉与利益。工程进度的有效控制是提高工程工程管理水平和节省工
5、程投资造价、缩短建设周期重要保证。工程进度控制的水平直接关系到施工单位的效益及本钱的控制水平，要到达进度控制目标需要工程建设有效的控制体系做以保障，采取可靠的措施，培育符合工程实际的工程文化，以提高管理人员的执行力。因此，对建设工程的施工进度控制的探索和研究，无论对建设单位还是对施工单位而言，都具有十分重要的意义。本文讲述施工进度与经济效益、施工进度与质量管理的关系，为此类工程管理提供一些参考，真正将工程管理作为一个全方位、全过程的分析，使施工工程各工程标都能顺利达成。关键词：进度管理,工程文化,工程筹划,沟通协调The Project Construction Schedule Manage
6、ment AnalysisAbstractGrowing as the number and size of the construction projects in China, requires shorter construction period and construction schedule control work as an important link of project management work, will directly decide the smooth construction project themselves, related to the cons
7、truction units reputation and interests. To effectively control the project progress is to increasethe project management level and saves the project investment cost, shorten the construction period. Project progress control level is directly related to the benefit of the construction unit and the c
8、ost control level, to meet your project progress control objectives need to establish an effective control system toguarantee, reliable measures, cultivate conforms to the project actual project culture, in order to improve the management of execution. Construction progress control of construction p
9、roject, therefore, to explore and research, no matter for the construction unit or the construction unit, all has the very vital significance.This article tells the construction progress and economic benefits, construction progress and the relationship between quality management, to provide some ref
10、erences for this kind of project management, project management as a real omni-directional, the whole process of analysis, make the construction project goals can be achieved.Keywords:Schedule management, Project planning, Communication and coordination, Project culture目 录1绪论11.1研究背景、目的及意义11.1.1研究背景
11、11.1.2研究目的及意义22施工工程进度管理32.1 施工工程进度管理方面的误区32.2施工工程进度管理中存在的问题32.3施工工程进度控制方法32.4工程进度控制的方法与原则42.5施工进度方案的调整52.6施工进度延误采取措施52.7施工进度方案过程管理62.7.1级方案管理体系建设62.7.2躲避风险因素的技术措施73 分析93.1施工进度与本钱管理的关系93.2 施工进度与经济的关系93.3施工进度与本钱投入的关系93.4 施工进度与质量管理关系 10 3.4.1质量管理目标与进度管理目标的关系 10 3.4.2质量管理与进度管理关系的协调 10 3.4.3落实施工质量控制任务 11
12、3.5工程文化帮助推工程管理 114结论13致谢16参考文献171 绪论建筑企业面临剧烈的市场竞争、企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质高、期短、价低的建筑产品。施工工程进度管理可以有效控制工程劳动力、机械设备及材料的投入。现代施工工程进度管理是施工工程在动态实施的条件下，将进度管理、文化管理融入施工过程，把握关键线路上的关键工序，合理安排安排资源，已到达控制进度，节约本钱的目的。工程进度管理水平是衡量工企业管理水平的一个综合性指标之工，工程进度管理是施工企业工程管理的重要组成局部，也是保证施工工程顺利履约，减少材料本钱，获得经济效益的重要保障。1.1研究背景目的及意义1.1.1研究背景建筑行业发生很大变化，竞争剧烈程度加剧，导致企业的竞争转向制度竞争和管理竞争。一大批国有大中型建筑企业率先结合国外企业先进经历，建设现代化管理方法，采取先进的施工工艺方法和企事业管理的方式，我国当前建筑企事业管理存在诸多问题，施工工程
