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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_企业中层干部述职报告3篇 企业中层干部述职报告3篇 在生活中,报告与我们的生活紧密相连,其在写作上有一定的技巧。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的企业中层干部述职报告,仅供参考，大家一起来看看吧。 企业中层干部述职报告1 202X年xx（xxx)在公司领导的支持和帮助下,我和分公司领导班子及全体职工一起,圆满的完成了公司下达的各项工程任务和经济指标，现对一年来工作总结如下：。一、年度重点指标完成情况： 202年xx成产值xxx元,实现利润x多万元，超额完成了公司年初下达的经济指标。安全目标完成情况：未发生人身伤亡事故;未发生因工程建设引
2、起的电网及设备事故;未发生一般施工机械设备损坏事故;未发生火灾事故；未发生环境污染事件；未发生负主要责任的一般交通事故;未发生杆塔、架构倾倒事故;未发生造成重要影响的跨越架倾倒事故；未发生信息安全事故。质量目标完成情况：工程一次验收合格率%，企业工程优良率100,分部工程优良率10%，分项工程优良率98%;工程技术资料及时整理,做到准确、齐全、规范，移交及时率00；未发生重大质量事故和质量管理事故；创达标投产优质工程。 二、主要工作成绩及经验1、材料供应协调方面：每个工程在施工图纸及任务书下达后按照经营提供的材料计划单的数量进行供应和控制，每月根据施工进度考核施工材料使用量，一旦出现偏差及时找
3、原因杜绝问题再次发生;与施工队明确塔材的保管责任，及时统计补料计划，注明原因、责任，工程竣工日内，及时将汇总的补料明细交财务部门作为结算依据，外包队伍结算时从工程款中扣除，措施的制订为工程降低了成本，但是目前工程投标价格普遍偏低,加上市场人工费、材料费涨幅较大，工程阻挡严重,施工环境恶劣，虽然精心经营，但是仍很困难,与以前同类工程相比，利润空间相对缩小。 、安全质量方面：每月根据安全质量专项活动及安全基础资料和文明施工要求，制定安全质量的检查计划(质量按照公司零质量劳动竞赛检查表要求)，于每月2-2日进行安全质量检查,并对检查存在的问题在月度工作例会上予以通报,限期整改。组织安规培训考试和安全
4、知识竞赛,提高员工安全意识和自我保护能力。将安全、质量专项活动传达到施工一线，传达到每个员工。建立安全、质量管理体系，随时到施工现场检查管理体系的运行情况,针对项目部每月质量检查、质量分析会不规范、资料不及时情况，按照体系文件要求制定统一格式和要求,定期组织开展，进行标准化管理。 3、标准化管理方面:认真贯彻落实省公司、送变电公司标准化建设工作指导意见和xxx“两安一化”精神，积极组织参加公司标准化知识竞赛。严格执行工程开工前的标准化验收程序和工程首基试点要求。按照河北省送变电公司全面加强班组建设实施方案，为全面推进分公司班组建设工作有序开展,及时组织召开了由领导班子成员、机关部室各管理专责和
5、一线施工班组代表参加的班组建设推进会。成立班组建设领导小组,制定了x班组建设管理制度，标准化建设管理制度，对分公司、班组标准体系,班组建设工作进行具体布置,每月27日定期抽检，每季度全面覆盖每个岗位,对检查结果在月度工作例会上通报，对存在的问题及时提出处理意见，限期整改,闭环管理。确保了分公司标准化、班组建设工作的顺利开展。送变电公司对xxx班组建设检查中给与了表扬，但班组标准化仍存在不足,有待提高。 4、教育培训方面：年初根据公司有关培训要求和分公司的学习培训计划,协助主任工程师开展“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,年初完成了对全体员工的安规培训和考试,请专业人员给职工讲授消防安全知识
6、、灭火及逃生的常识、程序并组织实战演习。每个工程开工前，首先组织施工人员进行安全技术措施培训交底,并请门诊部医生到现场进行防人身触电、防塌方、高空坠落等突发事件应急预案演练，提高员工急救能力。请公司质管部人员到分公司进行班组建设培训,到项目部进行质量管理、照片采集讲解培训,提高分公司管理人员的认识。将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中,确保管理体系有效运转，全年计划培训15项，实际组织培训15项,职工受培37人次,培训率00%。通过培训学习增强了员工的安全意识、质量意识和施工技术管理水平，对各项工作的开展起到了有力的保障作用。、制度建设方面：为贯彻xxx(x)领导班子在年中工作会上建立健
7、全管理制度的精神，成立制度建设领导小组，组织编制分管范围制度11个，审核通过xxx制度4个,xxx制度8个,x基层企业制度58个,并装订成册，在xx职工代表大会上通过后,在2年实施。 三、自身建设情况 2X年我和分公司领导班子成员一起积极开展了创建”四好”领导班子,创先争优公开承诺亮牌铭志、班组标准化建设、“三节约”活动、党风廉政建设和反腐倡廉等一系列活动,实现了分公司经营业绩好,安全无事故，员工平安,队伍稳定的工作目标， 1、学习反腐倡廉理论和法规制度情况：我作为一名分公司的党员领导干部，不断加强自身学习,分公司领导班子把反腐倡廉教育纳入中心组、党员理论学习的重要内容,学习了反腐倡廉学习读本
8、、中国共产党90年、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则杨善州先进事迹等廉洁、教育资料。按要求撰写读书笔记,针对学习情况写出心得体会,并在班子会上进行交流,做到自重、自省、自警、自励,通过学习加强了道德修养,提高了思想认识，增强了遵纪守法观念,筑牢了反腐倡廉的思想堤坝,为开展党风廉政建设打下了良好的基础。2、贯彻落实党风廉政建设责任制情况：在年初与支部签订了“一岗双责”党风廉政建设责任状、家庭助廉承诺书和廉洁自律保证书,严格落实“一岗双责”制，在职责范围内把业务工作与反腐败工作同部署、同落实、同检查、同考核,对腐败风险点进行了辨识、填写了本岗位领导干部腐败风
9、险防控措施统计表，并与主管范围内职工共同学习，不定期检查。做到管理制度的健全和规范，形成管事与管人相结合，管业务与管党风廉政建设相结合,认真学习并严格遵守党风廉政建设的制度,自觉带头讲党性、重品行、做表率,凡是要求职工做到的自己要先做到，让廉洁自律、“干事、干净”成为自觉行动，把施工生产安全、经济安全和标准化建设工作落到实处。 3、执行廉洁从业有关规定情况:xx、xx领导班子发扬民主集中制、严格执行“三重一大”决策制度,重大问题及时召开班子会交换意见，统一思想,达成共识，集体决定,遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等廉洁从业规定,积极参加公司组织的有关
10、活动，执行公司的各项规章制度,遵守党纪政纪。四、存在的不足及今后努力的方向 22X年,分公司虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待提高。公司员工结构较为复杂,员工的技能教育、基层安全管理能力有待提高，分公司标准化工作，要向其它兄弟企业看齐,特别是提高分公司管理人员对管理体系标准的认识,将体系文件的贯彻执行纳入日常施工管理过程中,确保管理体系有效运转。今后要在工作中不断努力提高自己的管理水平，转变观念，提高意识，广泛联系群众，和大家一起迈上新的台阶。 202年思路:22X年是制度落实年,加大各部室、项目部和基层企业制度落实,做到无缝隙管理。以实现公司安全目标为中心，以“以人为本、科学管理、责任
11、落实、监督到位”为具体工作思路,落实安全生产责任,提高安全及自我防范意识，加大安全、质量、标准体系建设的检查力度,全面提高分公司安全、质量管理的整体水平。以提高经济效益为中心，开拓外部市场，加强内部管理,降低成本，提高市场竞争力。全面加强人才建设,提高队伍整体素质。继续开展培训活动,并进行考试，持证上岗,加大学习压力,增强激励作用,促进全员学习。 创建“四好”领导班子,加强党风廉政建设和精神文明建设,以科学发展观为指导，以作风建设为基础,以能力建设为重点，提高自己和分公司领导班子的整体水平,使xxx、xx在02年的全面工作再上新的台阶! 企业中层干部述职报告 1、20X年工作点评 我点评202
12、X年公司一年来的过程，分别用一个“字”来表达: 第一个字“快”：公司一个厂区变成了三个厂区,人员从600多人变成了1000人,滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。第二个字“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的,知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱,作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字“差”:“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，
13、而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下,自然而然的结果是绩效“差”。所以,22X年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的,加上原材料涨价、美元汇率的下跌，20X年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看,工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的0万元外，还有模具的400多万，样品的10万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看,设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万,当年进入成本的也有20万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在45,利润损失小100万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约45%
14、,毛利损失约小1000万 上述几个数据一综合,就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。2、22X年的重点工作202年我自己的中心任务是“管理下沉”,沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。 “管理下沉”包含两个含义： 一、强化计划管理(一)计划 1、订单完工计划的强化 （1）老机种订单完工计划的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上,做好作业计划 （2)新机种订单完工计划的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等,这个是新机种订单完工计划的第一步。新机种订单完工的第二任务是材料的齐套,尤其是新料的管控，
15、包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续,才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。2、工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 （二)计划管理模式台账式管理各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来,追踪的结果纪录下来。（三）、计划检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划,确保订单完工 周例会,检讨部门的一周运行状况,重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况,及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建基础（一）、作业基础的搭建 物料、BOM、工时是作业的三个最基本的基础,要作业有成效,必须将三个基础搭建起来。 物料，要规范好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料)、存、盘、收(车间退料）、退)和成品仓的（收（车间入库、客户退货)、存、盘、发（货）、销（货）)各个环节,实物、
