《高绩效的中层管理测试手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高绩效的中层管理测试手册（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.高绩效的中中层管理理（测试试手册）目 录题本部分 题一一 认识识你的管管理潜能能 4 提二二 你了了解自己己的生活活节奏吗吗 5 题三三 你能能支配自自己的时时间吗 77 题四四 沟通通能力测测试 8 题五五 你了了解激励励吗 10 题六六 需要要层次调调查问卷卷 111 题七七 你能能正确地地评估下下属的工工作吗 一一三 题八八 领导导风格问问卷（经经理用） 14 题九九 领导导风格问问卷（下下属用） 16 题十十 教练练技能评评估 一八 题十十一 团队角
2、角色问卷卷 119 题十十二 团队冲冲突方式式测试 22 题十十三 你领导导部门的的能力如如何 255测试指导部部分 题一一 管理理潜能测测试指导导 311 题二二 生活活节奏分分析 31 题三三 “你能支支配自己己的时间间吗”测试知知道 322 题四四 沟通通能力测测试指导导 322 题五五 “你了解解激励吗吗”问卷答答案 33 题六六 需要要层次分分析 34 题七七 评估估下属的的能力测测试指导导 366 题八八 领导导风格测测试指导导 377 题九九 教练练能力测测试指导导 455 题十十 团队队角色分分析 46 题十十一 团队冲冲突方式式分析 47 题十十二 领导部部门的能能力分析析
3、448 l 题本本部汇集集了管理理能力的的测试题题和答题题纸。请请选择测试某种管管理能力力的试题题，并按按照要求求的方式式进行回答。测试试的结果果分析和和答案在在测试指指导部分分内。l 为了了避免先先入之见见，l请在使使用题本本部分之之前，ll先不l要参阅测试试指导部部分。题一 认识你你的管理理潜能 在学习习高绩绩效的中中层管理理之前前，先做做一个测测试，看看看自己己的管理理潜能有有多大？ 请在内填写写入相应应的分数数。选“总是”填3分，先先“有时”填2分，选选“从不”填1分 总总是 有时 从从不 1、我可将将个人和和公司目目标清楚楚地写出出来，并并且每天天使其不不断结合合。 2、我将我我的目
4、标标按重要要程度排排序以使使不断提提醒自己己应该前前进的方方向。 3、从下属属处我知知道工作作对他们们的重要要程度。 4、对于下下属的工工作指导导我有信信心。 5、我对于于做的决决定有信信心 6、我同雇雇员的沟沟通通畅畅。 7、我同上上级的沟沟通通畅畅 8、我关注注于提高高下属的的工作能能力 9、我在制制订会影影响甚至至改变不不属的有有关决定定时，我我听取他他们的反反应。 10、对于于工作的的争执我我不是走走开不理理。 11、当我我做决定定时，我我会考虑虑其影响响。 12、我通通过说服服而不是是压服让让下属接接受我的的想法。 一三、当执执行新的的决定时时，我留留心它所所产生的的效应。 14、我
5、会会向同事事解释决决定产生生的原因因，而不不仅仅是是决定本本身。 一五、对于于新工作作方式的的实行，我我有耐心心听取下下属的反反馈。 16、对于于新工作作，我有有相应的的应急措措施，防防止其一一旦受阻阻不致影影响全局局 17、对于于每天的的工作我我都有相相应的计计划。 一八、我会会仔细的的听从下下属的想想法。 19、对于于不同文文化背景景的人，我我会有同同意目标标但不同同方法的的工作方方式。 20、对下下属的沟沟通，我我可以做做到清楚楚且能很很好的理理解他们们的想法法。 21、对于于主持会会议，我我事先会会将有关关议程交交给与会会者，并并且让他他们知道道会议的目地地 22、无论论是同个个人还是是同小组组成员的的会议，我我都会提提前准备备。 23、当下下属的工工作取得得成绩时时，我及及时表扬扬他们。 24、我避避免将表表扬和批批评混为为一谈。 25、工作作中我对对事不对对人。 26、对于于批评只只在私下下进行。 27、对于于批评只只在私下下进行。 28、对下下属批评评前我能能认真听听取他们们的观点点。 29、我经经常将有有关工作作授权给给下属。 30、我会会仔细认认真的将将有关工工作分配配给最适适当的人人选。
