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1、创业规划：成功创业的八个主要步骤创业规划：成功创业的八个主要步骤。谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此投资理财讲师张雪奎在这里，将创业过程总结成八个步骤，希望投资者们在创业之路上走得更踏实。第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经历，很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经历谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类工
2、程?在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，理解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。第二步骤：持续自我成长与学习有了完好的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业时机与潜力，并可以尽早让创业方案就定位。其它有效的资：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织，如中小企业管理局的方案书参谋群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击，把公
3、司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种一样的经历，差异只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。第三步骤：慎选你的品牌或公司名称最正确的品牌或公司名称是要可以充分反映你的产品或效劳与众不同的特色及单一性。根本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者或顾客群的心目中产生一种严密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购置欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见;所选择的品牌或公司名称要能
4、很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构在开始方案营运前你必须选择何种法定组织架构适宜你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?假设选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配?合伙创业的形式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准那么，来分析p 各种可能状况以区分孰优孰劣;因此，你必须先理解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适宜组合形式配合你的创业方案方式。om尽
5、管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?举例来说，以独资或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，那么个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣押、拍卖以归还债务。无论一开始你选择哪一种经营形式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以根据公司的开展与将来潜力做适时的变更。第五步骤：评估一份详细的预算报告经营一项有利润的新事业必需要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份准确的年
6、度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支工程;另外，有时公司成长太快也会出现这些小费事。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，略微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运本钱以及本已低估的获利才能。最好是听听其它同业的意见，并在编列详细的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家那么建议去一趟会计事务所将会让你对公司的开销、营收
7、及流动资本运作方案更理解。第六步骤：选对地址，事半功倍在决定了自主创业也选好了工程之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要?专家的看法是：不管创立任何企业，地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等效劳业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好的选址等于成功了一半。尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽一样，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的才能和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运本钱之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好计较
8、。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区;而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。第七步骤：募集充足的创业资金俗话说的好：用钱创造财富!在众多创业失败的例子中，资金的缺乏经常是最后让创业者黯然落下英雄泪的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足;换言之，创业者必须明白
9、公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因此要有所警悟及万全的准备，以度过难关。创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目的。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。假设这方式对你而言并不是个好方法，向外募款的方法也是最普遍的资金来。创业者募集创业资金的来相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信誉卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道获得资金，以免一旦资金吃紧时找不
10、到后路来救急。资金募集方法，可以参考张雪奎老师近期发表的有关创业融资的博文。第八步骤：完成公司登记及理解各种法律相关条文就在开始营业之前，你必须去理解所有与商业法规相关条文规定、执照或容许证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律标准条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会获得这些信息;同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及方法。员工职业生涯规划管理流程的八个步骤为什么有的企业施行的员工职业生涯管理是成功的?为什么有的企业所施行的员工职业生涯管理却是虎头蛇尾?其原因不仅与观念、心态和技能
11、有关，而且也与流程是否正确亲密相连。一个标准的员工职业生涯流程主要包括确定目的和方案、组建员工职业生涯管理小组、开展职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划道路图、构建职业生涯开展通道、施行人才培养和晋升、及时监控、反响和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可。确定目的和方案确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的开展才能有据可依。而详细到如何确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一明晰并分解企业的开展战略，从战略中提取企业将来的人力资管理需求;第二，评估企业现有的人力资管理状况，明了企业现有的实际情况。在做好了
12、这两方面工作之后，企业就可以以此为根据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如开展员工职业生涯管理是为了满足企业将来五年的人力资管理需求或进展员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况，毕竟只有明确并切合实际情况的目的，才具有指导性和可实现性。当然，在确定了员工职业生涯管理的目的之后，我们还需要制定此项工作的方案，方案是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲，制定方案主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进展总体规划，如在哪一详细时间段开展什么工作以及谁来做，做的详细效果要到
13、达什么程度和层次等细节性问题。但与此同时，在制定详细的施行方案需要注意的是要力务实在可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实。因为只有真正细化的、实在可行的施行方案才能有效指导施行过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描绘的方案不仅会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的施行。组建员工职业生涯管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一个中心，两个根本点原那么。首先，企业的人力资部负责人应当
14、在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即构成一个根本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作能否实在地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，所以从这个角度分析p ，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反响信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知到达了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映，因此就这个层面的意义
15、来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要根本点。职业生涯管理小组成员及其分工人力资部负责人：主导、整体筹划和协调。各部门负责人：员工职业生涯管理工作的详细执行、配合人力资部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。员工代表：向人力资部负责人提供建议和意见，及时反响员工一线信息。开展职业生涯管理学习和宣讲开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法，使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲，我们需要分两层次来进展，第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训，因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者，他们对职业生涯
16、管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果，所以对这一层次人员，我们应该重点展开培训。第二层次就是广阔员工群体。员工职业生涯管理工作能否得到有效推进，这在很大程度上取决于员工对职业生涯管理的认识以及他们的配合程度，因此在宣讲的过程中，我们需要集中重点地向他们说明开展职业生涯管理的目的、告知可以获取的好处、他们应当怎样配合此项工作，以便于获取他们的有效配合。组织员工面谈和员工自我认知成立了员工职业生涯管理小组和进展了相关的宣讲和学习后，我们就需要组织员工面谈和员工自我认知。员工面谈主要是由员工的上司根据过去一个阶段的绩效与员工展开沟通，明确该员工在过去所获得成就、其所具备的才能，同时也要指出他的缺乏和改善的方法，而员工自我认知那么是对员工面谈的重要补充，因为有些潜藏的才能和信息，只有员工自身才知道，于是这时候就需要员工开展自我认知，全面评估自身的过去、如今和将来，自身具备什么样的
