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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人事管理规定第一章 -集团人人事管理理制度第二章 员工绩绩效考核核试行办办法 为为保障集集团五年年发展规规划纲要要的顺利利实施，促促进管理理的科学学化和规规范化建建设，在在集团内内部建立立良性的的激励机机制，有有效地调调动广大大员工的的工作热热情，从从而创造造更大的的业绩和和效益。特特制订出出员工工绩效考考核试行行办法。一、考核的的基本原原则 考考核作为为现代企企业管理理中必不不可少的的重要手手段，要要保证其其实施的的有效性性，就必必须坚持持以下三三项原则则
2、。 1、“公公平、公公正、公公开”的三公公原则 “公平平”是指对对全体被被考核人人要一视视同仁，不不得有亲亲疏远近近之分；“公正”是指制制定的考考核标准准要合理理，执行行考核的的人要客客观公正正，不得得存有个个人偏见见或其它它私心；“公开”是指考考核的标标准、过过程、结结果等，要要提高透透明度。 2、“责责、权、利”相结合的原则 “责、权权、利”相结合合是现代代企业管管理的基基本原则则，其含含义是对对于被考考核人，一一要明确确其工作作职责，二二要给予予履行职职责所必必须的相相应的权权力，三三要针对对考核结结果有明明确的奖奖励和处处罚措施施，即所所得报酬酬与个人人所做出出的贡献献紧密挂挂钩。 3
3、、“三三级考核核、一级级对一级级负责”的原则则 所所有被考考核人，均均由其直直属上司司进行考考核，并并由直接接上级主主管进行行审核后后，再报报上一级级最高领领导作最最终批示示。三级级考核的的目的是是为了加加强监控控，以提提高考核核过程的的透明度度和考核核结果的的公正性性。 二二、参考考人员范范围及层层次划分分 11、参考考人员为为集团全全体员工工。 22、按照照集团现现有机构构及岗位位设置，将将参考人人员划分分为两个个层次： 22、1管理层层：指商商场、工工厂部门门主管级级以上人人员；分分区、区区域及集集团各职职能部门门主管级级以上人人员。 22、2普通层层：指商商场和工工厂、分分区、区区域和
4、集集团各职职能部门门非主管管级人员员。三、考核种种类1、试用期期考核：仅适用用于未转转正人员员。2、季度考考核：适适用于集集团已转转正的所所有人员员。3、年终考考核：年年终考核核即为平平时及季季度考核核的总结结。年终终考核适适用于集集团全体体员工。四、考核者者的权利利考核由人力力资源部部、被考考核者的的直接上上级、直直接上级级主管及及最终批批示领导导共同负负责。1、各级人人力资源源部负责责所辖范范围考核核工作的的组织、指指导、检检查、监监督。2、最终批批示领导导负责考考核结果果的最终终审定。3、直接上上级主管管负责考考核结果果的的审审核。4、被考核核者的直直接上级级负责直直接考核核，并对对考核
5、结结果负责责。 五五、考核核的内容容及权重重主要包括工工作目标标、工作作态度、工工作能力力三个方方面，由由于职务务差异，其其各自所所占的权权重有所所区别。考核内容 权重人员范围工作目标工作态度工作能力管理层60%20%20%非管理层70%20%10% 11、工作作目标1、1该考考核项目目为整个个考核的的重中之之重，对对于员工工的评价价最终是是通过工工作目标标的达成成程度、质质量和时时间来衡衡量的，因因此其所所占的权权重最高高。1、2工作作目标的的设置以以58个为宜宜，同时时，所设设置的每每一个工工作目标标都尽可可能做到到：明确确、可衡衡量、经经努力可可达到、有有确定的的时间。1、 工作态度 该
6、该考核项项目是考考察员工工的思想想素质、个个人品质质和工作作的主观观能动性性，在客客观能力力一定的的情况下下，主观观努力的的程度往往往是决决定因素素，因此此工作态态度所占占权重为为20%。2、 工作能力 个个人工作作能力不不同，因因此所在在的岗位位、所承承担的职职务也不不一样，具具体考核核内容与与所占权权重也是是有区别别的。对对于管理理人员来来说，对对其能力力的界定定主要偏偏重于进进行组织织管理的的领导才才能和工工作魄力力，对于于普通职职员来讲讲，则偏偏重于知知识、技技术方面面的能力力。 六六、考核核评判标标准 本本办法采采用的是是等级与与分数双双线并行行的考核核模式，等等级分为为特优T、优秀
7、A、良好B、合格C、不合合格D五等，作作为考核核的定性性层次；分数则则采用百百分制（特特优附加加分为110分），作作为计算算奖惩的的依据。每每一等级级对应的的考核的的标准如如下： 11、特优优级：用用T表示，对对应分数数区间为为110101分，要要求被考考核人需需满足以以下条件件： 11、1目标方方面：工工作结果果一贯超超过集团团要求，能能圆满完完成工作作目标，并并对本职职工作胜胜任有余余。 11、2态度方方面：遵遵守规章章制度可可作为员员工楷模模，且工工作十分分投入，积积极主动动、热情情高，忠忠诚敬业业，有极极强的责责任心、使使命感和和团队精精神。 11、3能力方方面：工工作有极极强的计计划
8、性、条条理性；思路十十分清晰晰，有极极强的策策划、预预见能力力；善于于表达、沟沟通、协协调；有有极强的的创新能能力和工工作独立立性。对对于管理理层人员员来说，还还要有极极强的管管理魄力力和个人人魅力。 22、优秀秀级：用用A表示，对对应分数数区间为为9985分，要要求被考考核人需需满足以下条件： 22、1目标方方面：工工作结果果有时超超过集团团要求，能能如期完完成工作作目标，并并能胜任任本职工工作。 22、2态度方方面：自自觉遵守守规章制制度，工工作投入入，积极极主动、有有热情，忠忠诚敬业业，有较较强的责责任心和和使命感感有较强强的团队队精神。 22、3能力方方面：有有较强的的计划性性、条理理
9、性，思思路清晰晰，有较较强的策策划、预预见能力力，善于于表达、沟沟通、协协调，有有较强的的组织实实施能力力，创新新能力和和工作独独立性，对对于高、中中级管理理人员来来说，还还有较强强的管理理魄力和和一定的的个人魅魅力。 33、良好好级：用用B表示，对对应分数数区间为为8475分，要要求被考考核人需需满足以下条件： 33、1目标方方面：工工作结果果符合集集团要求求，基本本能完成成工作目目标，基基本能胜胜任本职职工作。 33、2态度方方面：遵遵守规章章制度，工工作基本本投入，大大多数情情况下表表现较积积极、主主动，有有一定的的的责任任心和团团队精神神。 33、3能力方方面：工工作有一一定的计计划性
10、、条条理性，有有一定的的创新、策策划能力力，一定定的表达达、沟通通和协调调能力，及及一定的的组织、实实施能力力。 44、合格格级：用用C表示，对对应分数数区间为为7460分，要要求被考考核人需需满足以下条件： 44、1目标方方面：在在大多数数情况下下，能完完成工作作目标，但但限于业业务、技技能、经经验等欠欠缺，有有时需给给予一定定的指导导。 44、2态度方方面：基基本能遵遵守规章章制度，大大多数情情况下表表现为工工作按部部就班其其工作态态度、责责任心和和敬业精精神基本本符合要要求。 44、3能力方方面：工工作计划划性一般般，其策策划和组组织实施施能力基基本胜任任工作，个个人表达达、沟通通、协调
11、调能力和和管理魄魄力表现现一般，工工作的创创新能力力和独立立性相对对欠缺。5、 不合格级：用D表示，对对应分数数区间为为590分，被被考核人人为以下下情况： 55、1目标方方面：不不能完成成工作目目标，对对岗位工工作多方方面知识识欠缺，需需要经常常性的指指导。 55、2态度方方面：有有违反规规章制度度现象，或或考勤不不合格，其其工作态态度和责责任心，基基本不符符合要求求，缺乏乏忠诚敬敬业的意意识，基基本没有有团队精精神。 55、3能力方方面：工工作没有有计划性性，缺乏乏必要的的策划、组组织实施施等能力力，个人人表达、沟沟通、协协调能力力和管理理魄力等等均表现现不足，缺缺乏工作作的创新新能力和和
12、独立性性。七、考核的的时间 11、每考考核期最最后一个个月的25日前，由由被考核核者的直直接上级级为考核核者制订订出下一一考核期期的工作作目标，经经双方签签字确认认后，交交所属人人力资源源部制作作员工工绩效考考核表。 22、每一一考核期期结束后后的第一一个月5日前，由由所属人人力资源源部将员员工绩效效考核表表交被被考核者者及其直直接上级级进行自自我评定定和考核核评定。经经直接上上级主管管审核、最最终批示示领导终终审后，于于当月20日前将将已完成成的员员工绩效效考核表表交所所属人力力资源部部进行统统计、分分析、存存档处理理。 33、每次次考核工工作结束束后，所所属人力力资源部部需对考考核结果果进
13、行分分析，提提出其中中存在的的问题及及改进意意见，并并报集团团人力资资源部，以以不断改改进和完完善员工工绩效考考核体系系。 八八、考核核的方法法 11、根据据人力资资源部制制订的员员工绩效效考核表表，由由考核者者与其直直接上级级通过双双向沟通通的方式式进行考考核评定定。 11、1被考核核人自我我评定：无论哪哪一层次次被考核核人，都都要进行行自我评评定。 11、2直属上上级考核核：无论论哪一层层次被考考核人，直直属上级级为其法法定考核核人。 22、直接接上级主主管审核核。 33、最终终批示领领导终审审。九、考核中中应注意意的问题题 11、考核核者本身身一定要要深刻理理解考核核的意义义、步骤骤与方
14、法法，掌握握考核操操作技术术。 22、考核核人不得得以自身身所认为为的重要要的工作作，夸大大员工的的工作成成绩。 33、考核核期以外外的工作作成绩无无论好坏坏，均不不得考虑虑在内。 44、考核核人应避避免对合合作时间间较长的的下属给给予过高高评价，对对新近下下属评价价过低。 十十、考核核结果的的运用 依依照年终终考核结结果和集集团奖惩惩标准执执行奖励励与处罚罚。第三章 招调工工、调干干管理规规定（暂暂行）第一条、为为进一步步完善员员工福利利，留住住和吸引引集团需需要的各各类人才才，以确确保集团团的稳健健发展，特特制订本本规定。第二条、本本规定仅仅适用于于广东省省的广州州市和深深圳市。第三条、本
15、本规定适适用的人人员范围围1、集团每每年计划划招收的的应届大大学毕业业生。2、集团引引进的中中高级管管理及专专业技术术人才。3、对集团团有突出出贡献的的优秀管管理人才才。4、在本集集团工作作满三年年以上的的非主管管级骨干干人员。5、在本集集团工作作满二年年以上的的主管级级人员。第四条、代代理机构构及业务务范围 11、深圳圳市人才才交流中中心和广广州市南南方人才才交流中中心的人人事关系系代理，其其业务范范围： 11、1应届大大学毕业业生的接接收。 11、2异地本本科及以以上学历历人员、大大专学历历且具有有中级及及以上职职称人员员的引进进。 22、深圳圳市劳动动局综合合计划处处劳动关关系代理理，其业业务范围围： 22、1高中及及以上学学历人员员的招调调。 22、2应届大大学毕业业生的接接收。 22、3异地本本科及
