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1、2023年行政部年度工作计划第一部分总体目标一总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展_年度的工作：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行.2:完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3:完成日常行政招聘与配置；4:推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5:充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力.6:在现有
2、绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩.从而提高绩效考核的权威性、有效性.7:大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.8:弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9:建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益，为企业发展服务.10:做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.二_：行政工作是一个系统工程.不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行.如果一味追求速度，行政部将
3、无法对目标完成质量提供保证.2:行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持.自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键.所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助.3:此工作目标仅为行政部_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案.鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案.但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成
4、年度工作.同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实.第二部分完善公司组织架构一目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的.而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向.鉴于此，行政部在_年首先应完成公司组织架构的完善.基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.二具体实施方案： _年元月底
5、前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2: _年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3: _年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案.公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造.行政部负责整理成册归三实施目标_：公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否.组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针.组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不
6、均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展.3 / 262023年行政部年度工作计划2一在的基础上，全面提高行政人事管理1:完善制度，狠抓落实.上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善.2:把人才管理看作战略支持，抓好后备人才培养计划的落实工作.第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门.第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化.3:“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员
7、工及时解决.认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力.认真落实各项福利措施：福利措施制度化，狠抓落实.规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道.一季度开始准备，二季度实施.保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想.二完成招聘工作，提高招聘质量.1:招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招
8、聘任务.2:录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才.3:试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性.对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审.根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整三调整、规范培训工作1:加强新员工入职培训：修订新员工培训手册上半年完成.进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训.如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，
9、培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神.2:各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训.每季度对各部门培训工作进行一次评估.3:加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”.4:尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系.5:鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气.四进一步完善绩效考核评估工作1:加强部门考核，加大直接主管考核力度.将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月
10、工资挂钩.2:考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒.3:建立绩效评估投诉制度依法行政年度工作计划20_年行政年度工作计划2各科室：为了认真贯彻我市全面推进依法行政五年规划，进一步推进依法办事，规范办事程序，有效制约违规行为，提升我局依法行政工作，根据年度依法行政工作计划安排和我市工作实际，制定本计划.一指导思想_年的依法行政工作，要以党的_大精神为指导，紧密围绕全市中小企业和非公有制经济发展工作，认真贯彻实施乡镇企业法、中小企业促进法和陕西省实施中华人民共和国中小企业促进法办法，以及我市全面推进依法行政五年规划，以推进本部门依法行政为重点，加强督促检查，狠抓制度落实，促进工作开展，
11、为全市中小企业和非公有制经济又好又快发展营造优良的法制环境.二重点工作1:认真开展依法行政知识学习培训工作.本局全体干部职工要认真开展本地本部门依法行政知识学习培训工作，着重培训行政复议法、行政许可法、行政处罚法、公务员法、政府信息公开条例、行政复议法实施条例、陕西省依法行政监督办法、陕西省行政执法责任制办法、陕西省规范性文件监督管理办法、陕西省政府关于推进市县政府依法行政的决定、_市政府关于贯彻落实陕西省政府关于推进市县政府依法行政的决定的通知等内容，学习贯彻各部门的专业法律法规，切实增强依法行政的意识和能力，不断提高依法行政工作水平.2:大力宣传和深入贯彻乡镇企业法、中小企业促进法和陕西省
12、实施中华人民共和国中小企业促进法办法等法律法规，宣传和普及中小企业法律知识，引导中小企业加强管理，依法经营.加快制定落实省委、省政府加快非公有制经济发展指导意见的实施办法.3、以市中小企业、乡镇企业、非公有制经济信息网站和中小企业和非公有制经济工作交流简报等信息化服务体系为平台，加大相关政策、办事程序等政务信息的公开工作力度.局政务公开专栏要及时全面公示政务、人事等各类信息，提高工作的透明度.4:修订和完善依法行政工作制度.5:配合劳动部门认真执行劳动合同法，完善劳动保障的配套制度，依法保护非公有制企业劳动者和用人单位的合法权益.6:加强行政执法人员资格管理.作为配合政执法部门，具有执法证件的
13、人员要严格按照陕西省行政执法证件管理办法的规定，按时参加资格审核和法律培训，提高行政执法人员的执法水平和责任意识.7:加强矛盾纠纷排查调处工作，及时解决行政争议，化解社会矛盾.按照调处责任上，实行实施分层负责和首问负责制；在处理方式上，必须实行依法办事；在保障措施上，实行跟踪问效的矛盾纠纷排查调处机制，及时化解矛盾，解决争议.矛盾调解化解力争达到100%.对矛盾纠纷排查调处不力，引发或者激化矛盾，或因措施不到位，工作不力，以致造成不良后果的，追究直接责任人的相关责任.三工作要求1:提高认识，加强学习，积极提高个人知法用法能力.全局干部职工要充分认识依法行政的重大意义，要认真学习中、省、市有关依
14、法行政的政策规定，增强依法行政的自觉性，在不断提高自身素质的同时，还要提高工作水平和质量.各位领导干部要不断提高对依法行政重要性的认识，不断增强责任意识，努力提高依法行政的能力和水平.2:高度重视，依法办事，扎实推进我局依法行政工作进程.按照部门工作职责、任务，始终把依法行政作为部门工作的基本准则，各科室要根据各自肩负的工作任务，将依法行政贯彻日常各项工作之中，努力促进机关的政治文明建设.3:认真执行依法行政工作报告制度.按照依法行政工作计划安排，做好部门各项依法行政工作，形成的资料及时完整归档，按时向市政府汇报本部门依法行政工作情况.岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落.
15、对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策.二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.一加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化.是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和.对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来.它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务.企业文化内容如下：1:公司简介.2:公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业
