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1、林业公司组织架构及部门职能2012资源培育部制定公司资源培育的中、长期森林资源可持续发展计划，做好组织实施工作；做好森林病虫害防治工作、资源培育规划设计、工程质量的技术指导、监督、检查和管理工作；负责森林资源培育的科研攻关和科技推广工作。资源保护部负责公司经营区内森林资源保护机制的完善和落实；组织对各种盗伐行为的打击活动；落实好对森林资源盗、滥伐的防范工作；监督和检查基层单位的护林防火工作；制定和落实各项内部管理机制；协调理顺好与林权单位、林业执法部门的关系。资源管理部做好森林资源的动态管理和综合利用的总体规划；准确把握资源消长、变化情况，为公司经营计划的制定提供可靠依据；负责公司森林资源档案
2、管理，山林权属纠纷调解和经营区稳定等工作；协助做好木材招标工作；组织和安排好森林资源调查、经营方案编制工作；负责森林资源扩张工作的外业调查、内业计算工作。木材产销部编制木材生产和招标工作总体规划；安排年度采伐山场，负责伐区规划设计、办证工作；做好招标山场的林木价值测算，组织实施木材生产定销的招标工作；确保招标山场货款的回收；做好招标山场的社会协调和服务工作；对木材生产进行监督和指导，做好安全生产工作；负责木材生产销售合同的签订及资金回收工作；及时完成木材生产费用和销售结算以及生产、销售统计报表和台帐的编制。战略投资及科技产业化部制定公司科技兴林和项目建设工作计划；做好新上项目的申报、实施和新技
3、术推广应用的技术指导与监督、协调、管理工作负责；做好新项目、新技术推广应用的规划、咨询以及经济效益的评价工作并行成书面建议，为公司领导决策提供专业服务。行政办公室负责协调公司内各部门、各分子公司的关系；拟定公司各项规章制度及监督实施；公文的撰写和收发，文书档案的收集、整理、保管；车辆调度安排；会议的组织准备和来访人员的接待；协助公司领导处理日常事务。人力资源部负责对公司人力资源管理目标、人员增减计划、薪酬分配机制作出分析，提出规划和建议；负责公司各类人员费用测算、人员调配、劳动合同管理、各项社会保险办理、人事档案管理、退休人员管理、劳动报表和台帐的编制等工作；做好职工培训、教育及人员招聘工作；
4、负责公司各部门和基层单位的绩效考核工作，不断创新绩效管理考评工作，推进绩效考评工作向规范化、制度化发展。计划财务部负责对公司资金总体安排提出建议和意见；编制和审核公司和各基层单位的年度各项费用预算和计划；做好财务日常业务；监督各分子公司资金使用；负责对分子公司财务的管理，按时做好财务分析工作。证券事务部 协助董事会秘书处理公司“三会”事务和信息披露工作。审计监督部负责公司内部财务收支、投资筹资、内部控制、经济效益等审计；负责公司经济责任等专项审计。内部资料，请勿外传！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#Xu
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