《2022年地质勘探公司年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年地质勘探公司年终工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年地质勘探公司年终工作总结风雨送春归，飞雪迎春到；转眼之间_年就要过去了，_是实施“_五”发展规划的收官之年，是我公司深化改革的关键之年，今年，在上级公司领导的关怀和支持下，审时度势，统揽全局，坚持科学发展态度，解放思想、更新观念，以勘探生产、地基施工为重点，改革创新，积极开拓新业务，占领新市场；经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干的作风，切实完成了公司各项任务指标，取得了令人振奋的成绩；现将我公司的做法从以下进行如下总结：一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标完成产值：万元；完成利润：万元；上缴利税万元；勘探进尺：岩石勘探米；地基勘探米，地基施工完成；开展质灾害
2、评估、勘察、设计等项目个；工程质量优质合格率，顾客满意率；安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果；在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采取调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公司的生产；公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在
3、基本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是_领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产_结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定；钻探设备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能；三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术；四是提高职工待遇政策要到位
4、。勘探职工长年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。二、精心_，保证地质灾应急勘察、设计工作顺利完成公司根据上级部门的要求和委托，我公司接受了共多少处重大地质灾害的应急勘查设计任务。接到任务后，公司迅速抽调专业技术人员组成地灾救援项目部，并立即进入现场开展工作。项目部根据现场的实际情况和甲方提供的资料，采用地形测量、工程地质测绘、槽（坑）探、井探、钻探和相关测试等多种技术方法开展应急勘查，在基本查明地质灾害的灾害特征、灾害史、形成条件、影响因素、稳定性（易发性）和危害性等基础
5、上，对地质灾害的治理可行性进行了研究，按要求提交了应急勘查报告、治理工程可行性研究报告和治理工程初步设计报告及相应的附图附件等勘查成果，经国家专家组的鉴定，项目部编制的工程治理方案设计报告内容全面，依据充分，结论可靠，合理可行，达到了勘察的目的及相关规范的要求，圆满的完成了上级部门交派的任务。通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础资料。三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，促进企业发展科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力，创新是出路，创新是希望。只有我们敢于创新，善于创新，持续不断的创新，就一定能在市场上
6、把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为公司的发展注入源泉。面对激烈的市场挑战，公司抓住机遇、调整产业结构、挤市场，在大挑战中强健主业，发展新生产业，取得了显著成效。一是以岩土勘探工程为公司发展的核心力量，同时以加强地基基础施工为支柱，今年在岩土勘探工程完成勘探任务项，完成地基基础施工项，在工作中敢于尝试科技创新，提高工作效益，如在三台土地整理项目，现在正在进行的项目中大胆采用新的勘探方法，新的管理方法，实现了项目的成本减低，效益增长的局面。二是在以岩土勘探为核心，以地基基础施工为支柱的情况下，拓展产业结构，延伸地勘业得到进一步巩固和发展，今年在地质灾害治理、地质勘察评估与治理、矿业地质勘察等方面有新
7、了新的发展。新突破的领域与新增加的专业内容是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。四、标榜立意、打造企业品牌公司把打造企业品牌，树立企业良好形象作为企业文化建设的一项重要任务来抓。公司今年在打造企业文化、创建企业品牌上狠下功夫，主要在做好现场施工、高效服务等方面做好工作，在工作中不断有亮点；三台土地整理这个工程项目是省里的重点工程，土地平整面积平方，土地翻耕平方，辖区内有迁移农户户，施工难度大，时间紧、任务重，为能更好的完成土地整理工作，工程项目部在施工技术和项目管理上不断创新，各项管理工作不断向制度化、规范化和精细化迈进。工作上积极配合业主做好各方面的协调工作，特别是农户的搬迁协
8、调工作；加强工程质量管理，质量优良率达到。得到了业主、镇政府、村委会的大力赞赏。极大的提高了公司的荣誉品牌。五、抓住关键，安全生产保持稳定我们牢固树立生命至高无上、责任重于泰山的思想，坚持把安全工作放在第一位，抓住关键，落到实处。一是健全完善规章制度。年初，公司按照集团公司的精神，制定完善安全奖惩办法，印发了生产单位安全质量标准考核办法、安全生产管理责任制度、等管理制度，使安全管理有章可依。二是推行安全风险抵押金制度；公司全体干部职工按其工作岗位适当收取安全风险抵押金，对违反安全生产管理的人员进行严格考核，提高了全员的安全意识三是在安全教育培训、技术装备等方面加大投入，积极开展了安全质量标准化
9、工地的建设活动，重点对项目部进行现场卫生、安全、质量检查和治理，管理水平不断提高。四是大力开展了安全活动。重点进行了安全生产宣传教育、环境综合治理、安全隐患整治、夏冬季三防措施的落实等安全活动。今年全年没有发生重大安全事故，安全生产取得了明显效果。_年经过全公司干部职工的辛勤的工作；取得了一些成绩，但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处，在今后的工作中要不断的完善公司形象，树立顽强拼搏、追求卓越的思想，发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风，为公司的腾飞做出更多的努力。六、_年的工作计划_年，是“_五”规划的开局之年，新形势、新任务，必然给我们地质勘探工作提出更高的要求。我们要在全面做好公
10、司“_五”发展规划的基础上，重点抓好以下工作，努力促进公司的工作再上新台阶：1、建立和完善公司年度生产目标及考核制度；公司要建立对项目部及下属单位的考核指标，重点考核劳动效率、人均利润、人均收入与资产保值增值率，提高利润指标占有比重。完善和改进用人机制。树立科学的人才观，选用人材机制应重视学历、不唯资历、不唯身份，不拘一格的形式选用人才。要完善员工的培养机制，以职业培训、短期轮训为重点，加强职业技能和专业的培训。2、创新经营理念，拓展市场领域：地勘单位不能总是在勘探上做文章，要放眼社会，以自身的竞争优势，推进产权的多元化发展，我们要紧紧抓住国家“_五”加快发展的战略机遇，_资源勘探力量，开拓外
11、埠勘探市场，提高市场占有份额，增强创收增效能力。3、打造企业品牌，构建企业文化：企业的品牌文化的建设不是轻而易举的事，不是单靠几策划、设计和咨询即可完成。它是一个调研、整理、取舍、提炼与提升的科学过程，是一个提高品牌核心竞争力的过程，是一个与品牌共同成长的过程。企业文化在当今的社会里已成为推进企业发展的动力和凝聚力之一，企业文化有利于形成企业整体运行的价值观，有利于提高企业的整体素质，培养合作意识。我们要建立长效有制的企业品牌文化，要系统化，完整好，让我们公司的品牌唱响整个中国。4、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长：坚持求真务实，正确认识规律、把握契机，结合公司的实际情况，有的放矢谋发展；
12、坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效；要把工作的重点真正放到研究解决生产问题、企业发展、稳定等重大问题上，在去年经济发展的基础上，大胆的改革创新，把工作开展的更好，实现经济的持续发展。在新的一年里，我们要振奋精神，坚定信心，扎实工作；用我们的勤劳与智慧书写公司更辉煌的历史，创造更美好的明天！第页共页地质勘查项目年检总结汇报按照国土资源部和省_的有关要求，市国土资源局认真_开展了年度勘查项目年度检查工作。现将本年度勘查项目年度检查的有关情况总结汇报如下：市辖区内应检勘查项目的基本情况年度，按照省_下发的数据库，我市共有勘查项目_个项目应参加年检，其中探矿权人为省国土
13、资源科学研究院的各类计划项目（国家、省财政出资）_个。其它类型项目_个。按项目所在的县（市）划分，县项目_个，_个，_个，_个，_个，_个，_个，县_个，县_个（全部为计划项目）。二、年度检查结果全部应检项目中，我局通知了辖区内的所有探矿权人，要求报送资料，参加年检。应检的_个项目中，有_个项目提交了年度报告，经各县（市）国土资源部门核查，勘查工作基本符合矿产资源法及相关法律法规的规定，市局认定为合格项目。有_个项目提交年检资料，县国土资源局认为投入不够，建议为不合格项目,市局认定不合格。有_个项目未按要求提交相关资料，市局认定为不合格。全部项目年检率为_%，年检合格率为_%。在年检过程中，市
14、局与县（市）局对_个项目进行了实地检查（包括部分不合格项目和未提交资料项目），实地检查率达_%，等县（市）的实地检查率达_%。市局从_月份至_月份，到勘查项目现场对部分项目进行了实地抽查，并_我市的勘查督察员对部分勘查项目进行现场督察。勘查工作开展情况处于勘查阶段的项目全年共完成资金投入_万元，完成技术人员投入_个人月。具体投入勘查工作量：机械岩芯钻探_米；槽探57061立方米；浅井_米；坑道施工_米。另外还完成了部分地质填图、剖面测量、地球物理、地球化学测量及样品分析等工作。我市大量勘查项目已转入保留，进入办理采矿许可证阶段，这些勘查项目全年勘查投入及工作量为零。我市对保留区内的矿业秩序进行
15、了检查，这些区域内的矿业秩序稳定，未发现矿业权人在未拿到采矿许可证前有采矿活动。年检工作中反映出以下情况：一是勘查项目年检率进一步提高。反映出大多数探矿权人能够接受基层地矿部门的监督管理，积极与基层地矿部门联系，及时向市、县两级地矿部门报送开工报告和年度报告。二是勘查项目的投入进一步加大，勘查工作逐步规范。（范本）特别是从工作量统计来看，探矿权人投入钻探工作量比例大幅上升，坑道工程相应减少。这与计划项目今年钻探工作量多有关，同时也反映出探矿权人依法勘查、科学勘查的意识得到进一步提高。年检中我市大多数探矿人都能按照矿法及其配套法律法规的要求开展勘查工作；能够做到在规定的时间内开工并完成最低勘查投
16、入，在勘查中无越界勘查和违法转让探矿权的行为。但是年检及实地检查中依然发现下列问题：一是部分探矿权人领取勘查许可证后没有开展实质性工作，或是投入工作量极少，只开展少量的填图工作和槽探工程，设计中工作量不能足额完成，甚至于钻探工作根本不开展。二是极少数探矿权人受利益驱动还不同程度地存在着以采代探、边探边采的现象，不能严格按勘查实施方案施工；三是少数探矿权人在没有资质的情况下自行_施工，而不是委托的有资质的勘查单位施工；四是还有极少数探矿权人不能自觉接受基层地矿部门的监督管理，不报送开工报告及年度报告，拒绝接受监督检查，有的甚至根本不与国土资源主管部门联系。在日常的监督管理与这次年检的实地检查中，市县地矿部门对发现的问题
