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1、基业长青读书笔记 读基业长青,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较，印象最深处莫过于造钟与报时的论述。原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握。那些百年基业、行业翘楚的高瞻远瞩公司,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设、培育一个具有高度适应能力的组织，将企业塑造成精密报时，持续运转的时钟。初看荒诞怪异,细想却在情理之中。于是，便有几点杞人之想贻笑方家。 强生公司前CEO拉尔夫&bul;拉森说:成长是赌徒的游戏。审视书中高瞻远瞩公司的历史,它们之所以能够作出最好的反应和行动，不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验、反复尝试、机会主义,准确地说
2、，成功是靠机运而得。问题在于,很多人往往是在机会离去时才明白那是机会，而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会，并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则,逐步确立企业的核心制度与游戏规则,听起来有点像生物进化论的物竞天择。比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场,波音公司、索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理。其决策者要关注的不是某项产品或服务，而是组织结构，创造一个利于产生卓越产品和服务的环境，构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制。一时胜负在于力，千秋成败在于理。认识规律，建立规则，道理虽浅,至关重要。 中国文化的要义是中庸之道，简单明白的事情也离不了云山雾缭的悟道,表现在企业管
3、理中，就是人际关系的谋略。组织和团队的管理规则要求在那里，执行起来却是要讲究悟性和关系的，这种环境下,员工可能像传统中医那样出现两种结果：一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医。名医极少，稀里糊涂的游医倒是很多。也许我们更多习惯于崇拜权力,而非尊重制度。我们不自觉地用领导的方法去被领导:我现在服从你，不是承认水平比你差，也不是承认制度的公平合理，而是因为你权力比我大;因为我是下级,才不得不应付你，因此我就投其所好,做你想要的东西,等有权力的时候再来领导,如此等等。一味强调权力的结果，企业就演绎了权谋文化，可以同甘，却鲜能共苦，执行也就成了看人、看事说话。反观那些高瞻远瞩公司，强调以原则和制度为中心的领导,权力、责任、义务对等,在事实和数据面前,领导和下属之间人格是平等的，彼此是尊重的,思想统一起来容易些。其高层管理人员定期花时间与员工、顾客进行接触，坐下来听听真实的想法。从计划到业绩，是团队而不是个人成为核心支撑。作为员工，忠于职守、敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为。即使是某个能人或某项业务出了问题,企业的组织能力与文化并没有衰落，它的制度执行力不依赖于局部的得失。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
