抓好乡镇卫生院院长培养的几点心得体会

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1、关于抓好乡镇卫生院院长培养的几点心得体会乡镇卫生院“麻雀虽小,五脏俱全”,工作在最基层的卫生院院主座虽不大,责任不小。要当好院长,必须有正确的理念,熟习我国农村卫生工作的政策;在抓建设时,必须坚持卫生院的公益性质,做到以公共卫生服务为主,并执行“够用、实用、管用”的建设原则,弄好基本医疗服务。一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养(一)学习能力的培养学习能力是基础,卫生院院长要养成学习的习惯,不但要向书本学习,也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时,要善于领悟,对学来的知识和上级政策要有敏锐力,结合实际思考题目,且能将学习的成果转化成工作业

2、绩,这是学习的落脚点。(二)专业能力的培养乡镇卫生院是基层卫生机构,业务性很强,院长如是技术上的权威,便可取得卫生职员及社会相干职员的信任,有益于展开工作。业务上院长即便不能成为专家旗手,也应成为行家内行。(三)管理能力的培养管理能力靠人品,做事前做人,进步管理能力重要的是提升做人的品质,然后才是管理方法。在品性修炼方面,卫生院院长一方面要强化自己的责任心,做到在位一日尽职一天。另外一方面,还要加强道德修养,并锻炼毅力,坚持天天进步一点点,逐步走向成功。为改进管理方法,卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法;其次要晓得按部就班。卫生院基础差,起步

3、低,管理要从最简单的、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节,“要想时针走得准,必须控制好秒针的运行”;再次,要严格照章办事,实施绩效管理。规章制度和执行情况考核范文之家提严则有之,不严则无。(四)调和能力的培养调和能力靠真诚,假如调和不力,内部工作就难以顺畅,外部环境就难以宽松,很多工作就难以落实。进步综合调和能力,方法很重要。与上级调和要有“胆识”,多汇报,汇报困难和题目必须同时带“多选题”和“参考答案”,不能只上交矛盾。进行内部调和要源于“诚心”,多说理,切忌简单粗鲁;同时要做到了解情况,共谋对策,不但重视结果,也要紧盯过程,且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自“肺

4、腑”,平时要多联系,态度要恳切,以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法,同时又坚持原则性。(五)创新能力的培养创新能力靠才干,院长在实际工作中,既要依照政策方针、上级唆使和基本规律办事,又不能固守传统的思惟方法和思惟定式,不盲从迷信,要应用自己的知识和才干,开式思路,创造性地解决实际工作中出现的题目。(六)防能力的培养防腐能力靠自控,院长在卫生院有“六掌”:掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权利,要强化自我保护意识,抗得住,经得起考验,过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关,做到严守纪律不贪污腐化,秉公尽责不以权谋私,艰苦奋斗不奢侈浪费。二、培养院长在工作中要捉住管理重点衡量院长是不

5、是称职,根本标准只有一个,就是有无良好的工作业绩。当前,乡镇卫生院院长要捉住五个工作重点创造佳绩。1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策,这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。2、想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所,应当解决,也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定,使农民“未病有人防,得病有人医”。4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对减缓农村看病难、看病贵题目,避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。

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