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1、撰写人:_日 期：_个人学校校长述职报告范文5篇 个人学校校长述职报告 篇1各位领导、各位老师: 大家好!首先我代表全体教职员工向莅临我校指导工作的各位领导表示欢迎!向一如既往关心支持我校发展的教体局。教育总支领导表示感谢。 自去年6月服务于火龙中心学校,至今过去年多了,在工作中能得到学校全体师生的理解和支持是我最大的荣幸。在上级主管部门领导下同心同德，励精图治，开拓创新，不断进取，学校不断发展壮大。这一年我校学生增至500多人,各方面有了长足的发展，教师更幸福,学生更快乐了,德育更扎实。教学成绩更胜一层楼了。物尽其用，人尽其才。我的愿望是在和谐的校园里每一个教师找的属于自己的幸福。 根据工作
2、职责和实际情况我将本年度的工作向各位领导既教师们做简要报告请评议。 一、与时俱进、努力学习 我能坚持马克思主义信念，认真学习教育理论全面贯彻党和国家的教育方针。在思想上政治上行动上和上级保持高度一致，深入学习班主任理论、教育时报不断提高自身素质及业务能力。全心全意为学校服务，始终以饱满的工作热情。强烈的事业心和高度的责任感投入工作之中，迎难而上,锐意进取。 二、以身作则，勤政务实。 作为一校之长,我深知责任之大任务之重和工作之艰因此不管是在工作中,还是在遵守规章制度方面都要求自己以身作则,率先垂范。在实际工作中我要求自己少说多做,既注重过程和结果，更看成绩和实效，用自己的行动带领学校教师做好每
3、件事。为学校谋求新发展，赢得成绩而勤奋工作、不断努力。 1、健全机构、各尽其能。在广泛调查了解的基础上,对学校各教研组进行了人事调整,对班子成员进行了合理分工。在分工明确的基础上，协调配合,携手共进,每周一召开班主任会，周五召开班子会商讨并决定学校发展的重大事宜。同时建议和完善了教导处教研组政教处团支部级主任班主任层层管理网,使学校管理有序，政令畅通。 2、关心教师的思想素质和业务素质的提高。 学校教学计划、教学大纲的实施要依靠教师,教改成功与否、教学质量的高低,关键也在师资水平。凡是外出参加听课、观摩活动，学校都争取名额创造条件,送老师出去听课。一年来,外出参加培训的教师有近30人次。资金投
4、入近万元。 另一方面，我认真关心教师工作、学习、生活，帮助解决一些实际困难，正确处理教师之间的关系，教师工作生活上遇到困难，向学校寻求帮助时，能解决的，我一定要在最短的时间内予以解决。暂时不能解决的我也会牢记在心，想办法创造条件竭尽所能，为教师提供帮助。 三、大胆改革，加强管理。 、加强学校领导班子队伍建设。 一学年来,整个班子队伍成员之间和谐共处,真正成为一支勤奋学习的团队,凝心聚力的团队,求真务实的团队，勤奋廉洁的团队，勇于创新的团队,团结互助的团队。在各项工作中，心往一处想、劲往一处使,共同努力把学校工作做好。 、以教学为中心,深化改革,全面提高教育教学质量。一年来,我能带头落实教学常规
5、,深入课堂讲课、听课、评课。深入各年级组、教研组,及时了解学校教师教学现状,把握前沿教学动态，提高教学能力，加大教学工作管理力度,订了引领课比课细则。本学期评出了校级教学能手若干名并给予了奖励。在制度上引导教师不断规范自己的教学行为。在全校掀起了一股好钻研,求上进的教育教学研究之风。努力推进“名师工程”学校组织课堂教学比赛，观察评比等一系列教育竞赛活动。以教促学,广大教师不断上进不断充电。 、狠抓安全、创建平定和谐校园 一年来，学校没有发生重大学生安全事故,可以说做到了“平定校园”。学校成立了安全工作领导小组,层层签订安全工作责任书，做到安全工作、人人有责。每天有值班领导、坚持护送学生、夜间巡
6、逻关爱学生。做到安全教育常抓不懈，警钟长鸣。我们严把食堂进货关,做到师生饮食饮水安全。四、政教、后勤及团队工作 纪律、卫生、门卫、值班、就餐、住宿等工作,我校政教工作以班级量化管理为基本形式。狠抓学校习惯养成教育,以校园文化活动以载体推动学校的校风行程。现在学校干净整洁文明有序。政教及团支部工作正在行程规模化个性化。 后勤保障工作。由于我校债务巨大。我们在现有的资金运用上，首先保证每学期改善办学条件,保障师生工作学习正常运转。其次资金的运用上都经校委会研究决定报请教育总支批准,保证每笔钱都用在刀刃上。 五、存在的问题及奋斗目标 1、个人综合素质及能力有待提高。领导班子工作作风建设有待进一步加强
7、。 、在德育建设及校园文化建设方面不是十分具体，个别班级管理不到位。师德建设需加强，教育方式有待转变。 3、在教学工作上常规管理有些细节需要改进,教研组活动力度不够。部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求有一定距离,需继续努力赶上。 六、今后奋斗目标： 、抓好学校常规管理,在细、严、实上下功夫。细处着手，小处抓起。2、全面推进校务公开，严格财务制度3、坚持严于律己,以身作则。4、坚持听课、评课时刻起模范带头作用 5、安全教育常抓不懈，创建平安校园,努力改善办学条件。使学校有好又快发展。 总之，一年来我力求恪尽职守，努力工作但与上级要求还存在一定差距。在今后工作当中,我将一如既往,加强学习，廉洁自
8、律,认真履行校长职责,以饱满的热情和持之以恒的工作干劲与师生一起,尽自己最大的能力为学校发展做出应有贡献,为当地的教育发展,为周边老百姓孩子的成长，努力工作让上级满意,让百姓放心。 谢谢大家！ 个人学校校长述职报告 篇2 尊敬的领导:今年的工作就快结束了。我是怀着一腔对教育事业的热情到xx小学任职的。我经常在心中追问自己，什么是真正的教育?办怎样一所学校才可以实现真正的教育?也正因为有了这些追问,才使我的工作和我的生命更有意义，也让我觉得在这充满生机的校园里工作是一种幸福。现对今年的工作述职如下。 一、继续夯实学校文化建设，丰富学校文化的具体内涵 努力探索学校文化培养有效的方法、途径和抓手。学
9、校文化是一所学校发展的灵魂，体现出全体成员共同价值追求和行为准则。xx小学在初步确定“和谐温馨、科学规范、实践创新”的文化建设目标基础上,继续深化和丰富校园文化,具体为：初步系列地构建出学校的教育价值追求和理念。从第一年的办学理念和和目标,到第二年的培养目标和学风目标,到现在的教风和校训的确立，使学校的总体发展的方向更加明确,为学校内涵细化提供框架从文化建设视野，推动学校制度和机制的形成、完善和落实,使之发挥更好的成效。除了对已制订的制度和机制在实践反思基础上进行修改完善，如学校的考核方案、奖励方案等制度,同时加大对制度的执行力和规范要求，增订xx小学职业道德规范、年度考核方案、骨干教师培养和
10、管理办法、学校后备干部培养方案以及岗位设置实施方案等。 以创新行规教育,打造学生特色文化课题为抓手,寻找学生品行教育、习惯养成的具体内容、方法和着力点。目前已搭建了学校、部门和年级(班级)三个层面，项目内容细化各年级,落实到全校各相关人员,实践工作稳步推进,成效逐步显现。得到区专家的肯定和好评,老师们不仅在学生文化建设中奉献了智慧,也取得了较多的成功快乐。二、积极搭建学校课程体系,提升学校课程品质 学生的校园一切活动都是学习体验,课程是学生体验的载体和形式。在学校四大板块课程框架中，坚持打造学校主题节日课程,努力使四大节日课程化。重视学校体验性课程形成和系统化：如校当家班级管理工作使之成为学生
11、自主管理的课程,卫生劳动如何成为环境实践课程，消防、春秋游、交通、安全防范活动如何形成学校健康课程。虽然目前还没能形成课程,学校仍不断探求和摸索。积极支持学生社团课程建立好开展、学校武术课程从武术课（操)普及，到武术社团的提高,积累了有益的经验，取得了出色的成效。此外,学校创新社团行进乐队，手球队,合唱队，田径队等学生社团建设教学努力开展。各类课程建设为学生发展搭建平台，真正培育学生“乐学、善思和笃行”以及实践体验和能力、特长的发展。 三、着眼学校持续发展努力提高学校管理的民主化、科学化、高效化 学校的管理首先是规则和制度的建设与管理，再次是学校机制的建设与管理,最终是文化的建设与管理。目前我
12、校还处在规则和制度建设与管理的阶段,这个阶段需要我们依据教育法规和学校需要，集师生共同力量，依法民主制订，有序有效落实,在执行中完善，在完善中提升。完善学校民主管理组织，建立校工会,校教代会以及新一届青工委换届工作,为依法民主管理提供组织保障。坚持和健全民主管理的制度和机制。制订学校重大问题校务会制度，重要问题主任例会制度，同时形成重大决策和决定。 实行学校管理目标责任制，岗位任命竞岗制的机制探索。学习在绩效工资改革和岗位设置人事改革基础上,逐步进行校内人事管理改革探索，目前初步拟定校教研组长、首席班主任、校后备干部、校中层干部的培养和管理办法的思路。使学校的管理真正在“目标、责任、自主和规范
13、”的标准中有效进行。使人人有目标，个个有追求,人人有绩效。以点评制度为手段,例会制度为平台，充实过程管理的实效性和全面性。目前从校级会议到部门会议,直到年级例会不断规范和有实效,点评质量逐步提高，管理的效果初步显现。四、继续加强师资队伍组建工作和学校硬件建设 利用三年时间完成小学的教师队伍的招聘和组建工作,目前学校虽是一所新学校，但教师队伍的年龄结构，职务结构和教育能力在同类学校中处于前例，为新学校发展奠定坚实基础。稳定做好各级教师发展与培养工作,形成青年教师带教制度,内容细化扎实,成效越来越好。骨干教师评比管理制度等教师干部专业化发展的举措进一步深入。学校硬件设施进一步完善和建设。此致敬礼！
14、 述职人:xxx202X年x月x日 个人学校校长述职报告 篇3 尊敬的各位领导:02X年，我们逸夫小学在教委的正确领导下，扎实工作，开拓创新,较好地完成了各项工作任务，现将我校一年来的工作情况汇报如下： 一、教师素质呈现了新面貌 202X年，我们紧紧抓住教师素质提高年这一契机,把教师队伍建设作为学校的头等大事来抓,制定了切实可行的方案和要达成的目标。主要体现四个严。一是制度严，宏观与微观相结合;二是培训严,理论与实践相结合；三是管理严,弹性与刚性相结合；四是考评严，量化与细化相结合。本着四严的指导思想，通过透明化管理,阳光操作办法,使教师们工作起来能小处着手,大处着眼,有章可循,有据可依,塑造
15、了一批遵守校规、爱岗敬业的良好教师队伍形象。二、教学质量迈上了新台阶 202X年，我们仍然把提高教学质量作为学校发展的中心工作,深入实施课程改革，以课堂教学为重点，以转变学生学习方式为主线,逐步实现“减轻负担、提高质量”的教学目标，具体做法是实现五高。一是教学制度高标准；二是教学活动高质量;三是教学常规高要求；四是教学方法高品位;五是教学手段高档次。在“五高”思想的指引下，我们对教师的教学、常规管理,都制定了严格的高标准考核办法，以文化涵养魅力，以品位提升质量。教师的核心工作要体现一个爱字，要让课堂上有爱在流动，课下有爱在涌动,生活中有爱在温暖。 为全面提高教学质量,我们先后在教师中开展了各种类型的优秀课展示评比活动。主要有教学领导的示范课、教研组长的先行课、典型教师的观摩课、同学年组的对比课、短浅学科的能力创新课、青年教师说课大赛等。同时抓好学生的写字教学、作文提高教学、英语口语教学、朗读教学,并通过切实可行的竞赛活动,使学生的综合能力得到更好的锻炼和提高,使我校的教学质量又迈上了新的台阶。三、管理工作实现了新突破管理工作中,我们重点体现人本位思想,以实现自我管理、无因管理为目标。在六育人精神统领下,主要做到三常。一是常规管理常抓不懈;二是校园活动常常更新;三是安全工作常想不
