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1、创业安排汇总五篇光阴的快速，一挤眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，此时此刻须要制定一个具体的安排了。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我收集整理的创业安排5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。创业安排 篇1一、背景及公司结构公司是09年由安徽中医学院在校学生创办，为家长供应找家教的家教服务，坚持“一切为了学生，一切服务学生”的服务理念，透亮的家教管理制度，并由知名在校高校生全权负责，招收各所高校优秀拔尖高校生为员工想家长、学生之所急，质量保证，信誉优先，公司的宗旨是为顾客呈奉物超所值的优质家教服务。员工上下一心，为同一目标进发，共享同一信念，成为真正意义上的中国高校生家教服务品牌。组织结构：董事
2、长、总经理、财务部、策划部、客户部、宣扬部、人事部董事长：监督指导整个工作流程，对重大确定有最终的决策权。总经理：组织探讨，对工作效益定期进行反思、总结，在详细工作中起到轴心作用。财务部：财务管理预算审核工资发放年末利润安排财务监管。策划部：战略规划制定公司长、短期业务安排、完善公司制度总结公司工作状况制定学生家教协议。宣扬部：制定宣扬方案广告策划张贴海报及传单发放。客户部：家长信息及学生信息档案管理接受客户询问、投诉进行客户回访与学生签订协议。人事部：人员调配聘请解雇成员奖惩评定。合肥经典高校生家教服务公司是一家有组织、有纪律的家教公司，公司有严格的规章管理制度和运营程序。同时它是由安徽中医
3、学院在校高校生创办，信誉良好，具有很强的可信度，更简单打入市场被家长所接受!并且，安徽中医学院是安徽省唯一培育高级中医中药和中西医结合人才的高等学校。创建于1959 年,是国内创校较早的高等中医药院校之一，具有很高的信誉，被合肥市广阔家长所熟识及了解。因此，与其他家教公司相比较，合肥经典高校生家教服务公司的优势更大、更明显，可实施性也特别的高!也能够更快速的打入市场，胜利运营。二、服务合肥经典高校生家教服务公司是由安徽省高校生团队开发的高校生家教服务行业，它以安徽中医学院、安徽建筑工业学院等省内高校优秀教员为依托，是为家长、学生找家教老师的专业公司。服务目的：整合合肥市内的家教资源，从数万名省
4、内高校高校本科生、探讨生中把品德优、功底深、阅历足的教员找出来为广阔家长、学生服务，节约家长找家教老师的珍贵时间。服务范围：从小学到中学全部课程，针对全部学生。服务特色：一对一，专业上门辅导，学习效率更高。服务宗旨：一切为了学生，一切服务学生!服务目标：给孩子一份自信，给家长一份保证 ;科学学习，科学辅导 ;课程辅导;全力打造一流的家教服务;全力负责，择优举荐;我们会给广阔家长和同学最满足的答复和最热诚的服务;专业供应一对一上门家教。合肥经典高校生家教服务公司的九大优势：1、合肥本科高校(名牌效应)。公司是由安徽中医学院在校高校生组织创办的，以学校的信誉为保障基础，具有较强的可信度!2、由在校
5、学生操作运营，可信度高，诚信，并且价格合理需求，我们供应周到、满足的服务。解决您找家教难，找满足家教更难的困扰。3、保证教员质量。 对教员实行身份确认、家长反馈、当面答疑三方认证机制从而保证了教员队伍质量。一经有家长反面信息反馈，我们将对此教员进行相对应的奖惩。4、教员来源面广：包括从小学到中学各科文化课类，不管你要哪个学校的教员，不管你要女教员还是男教员，我们都尽量满意，包君满足!5、诚信、专业、放心。它作为安徽省高校生家教品牌服务，我们信守承诺，精益求精，力求专业，让家长放心请家教。6、便捷、高效。无论您在哪里，一个电话、一条短信、便把省内高校优秀教员请回家。为家长省时、省力、省心!找家教
6、就这么简洁!7、在校高校生和学生是同年龄段的人，与孩子年龄差距小，更简单与孩子沟通，以教员们严谨的教学看法，让广阔同学在短期内快速提高成果，教学效果好，辅导进步明显。教员诚信、仔细、为人师表、稳重，能在各方面成为孩子的表率。8、价格较低，明显低于一般家教中介。降低家长同学找寻家教的成本。9、是一家有组织、有纪律的家教公司!有符合公司自己状况的规章制度，具有严格的监督管理制度，以保障公司正常、快速运行!三、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义，家教即为家庭教化。进一步思索，家庭教化多数状况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教化，包括(功课)学习教化、思维教化、方法教化、道德教化、行为教化等等多方面。
7、可见：家教(家庭教化)是一个具有着方面性的、系统的教化内容。系统，指的是家庭教化，这里尤其指的是学习的辅导与教化与家庭其它方面的教化有着不行分的联系，同时这种教化更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。同时，家庭教化仅仅依靠家庭中的个体，教化有时又显得那么力不从心。作好家庭教化这须要多方面的协作，尤其是家庭与家庭教化机构的相互信任与和谐合作。其中体现的不仅是家庭教化必需具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教化须要家庭和家庭教化机构双重的集中的努力。从教化市场来看，教化是一个恒久的市场，一个永不消逝的蛋糕。合肥作为安徽的省会，就消费须要方面来看，本市教化需求较大，同时需求也呈现出分散
8、的不集中的特点，多数家庭在子女教化方面呈现出剧烈的意识与观念。因而目标性需求群体和潜在性开发群体(家庭)数量巨大，明显这是一个巨大的家庭教化消费群体。目前，家长在教化方面赐予孩子的期望值越来越高，在投资方面，“为了孩子，我做什么都可以，受多少苦都值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态，更使得教化行业有别于其它行业。社会的激烈竞争就是人才的激烈竞争，家长望子成龙对孩子要求很高，学生学习方法不正确，压力很大，他们须要家教的帮助，可是往往找寻无门;另一方面，做家教是高校生创收的唯始终接途径，可是他们又很难联系到工作。这种信息不对称的现象须要充当桥梁的家教公司来调整。目前学校的粗放型
9、公共教化只服务于80%的终端学生，还有相当一部分学生须要更精细的、更特性化的私人教化。四、竞争分析1、竞争对象区分目前家教类型归类划分如下：1)高校勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向须要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。2)家政公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。3)教化公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教化“信息询问”的经营范围。事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营。4)网上家教：主要是以网络进行家教宣扬、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。5)非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套
10、家教业务管理体系的非法家教机构。此外，社会补习班、培训班虽不属于家教范畴，但很大程度上分流着家教市场资源。2、竞争市场特征1)家教从业人员主要是由中小学老师和高校学生组成，他们往往只带短期家教，并且没有长期、完备的教学安排，缺乏基本的统筹支配。2)教学的内容也五花八门，有的讲课文，有的布置习题，有的干脆看着学生做作业，为其供应“询问”。3)家教从业人员素养参差不齐，有些看法不端正，总是把赚钱放在第一位。4)家教质量也大打折扣。教员不能仔细备课，“因材施教”也就很难谈起了，家教的素养很低，家长找一位真正放心的家教很难。5)除此之外，某些家教潜在中也有强迫行为和乱收费现象;区分于市场上各种类型的家
11、教公司，合肥经典高校生家教服务行业公司有其自己独特的优势和劣势。五、营销战略(1)、产品策略1、一般家教服务家长上门自行选择教员，收取信息费10元,可在数据库中为其搜寻合适的五条教员信息,通过试教由家长确定教员;家长电话联系,免收家长信息费, 试教两小时胜利后再收取前两小时费用。假如家长对供应的教员不满足，可提出更换直至满足止，不另加收任何费用。同时联系学生和家长,在办公地点进行试教。2、目标家教服务指在学期末考试中按家长要求达到分数线或班级名次.家长先其付最低工资(例如10元/小时),达到目标后按协议价补足工资。目标家教保证每学期不少于肯定量的课时和次数(如100课时)。3、签约家教服务指针
12、对高端家庭推出签约家教服务,对其学生水平进行测试后,按其实力确保重点线或本科线,先其收取确保费,公司将聘请各大在职优秀老师和在校优秀高校生进行辅导,假如未考上者,退确保费,只收肯定量的成本费(如4000元),公司保证对学生各科进行优秀教员专人辅导。4、陪玩家教服务专业“陪玩”，就是特地给孩子当玩伴，并用健康、有益的活动方式对孩子加以引导，起到监督作用。在校高校生优势是简单与孩子沟通，又具备较高的素养，可以兼任老师与玩伴的角色，让孩子“寓教于玩”。玩的内容多种多样，比如带孩子玩嬉戏，做户外体育运动、去动物园参观等，教员可以给孩子供应辅导，也可以根据家长的要求陪孩子玩。而且他们的业余时间与学生课后
13、时间完全重叠，并且对各学科课程了如指掌，高校生教员所在的高校又是中学生的憧憬，具有巨大的号召力。同为青年人，高校生做陪玩教员亲和力更强。同时，教员在陪玩过程中也会用相机或DV等设备随时记录学生在玩耍过程中的表现。5、开托管班托管班主要面对低龄儿童，如幼儿园孩子、小学生等，公司将廉价聘请高校生做托管老师,租到合适场地。除了看管孩子平安外，还担当接孩子放学的责任。托管班的主要任务是辅导孩子写作业，通过老师的监管和学生的互动以期形成良好的生活学习习惯。托管班各项服务比较便利，可以有效解决家长的各种实际问题，节约家长的时间。(2)、价格策略课时费的计算单位是元/小时，价格明显低于一般家教，收费极低，并
14、且寒暑假还有实惠。详细价格则依据详细家教服务的的种类和状况而确定。同时通过考核教员的教学质量肯定可以保证，现今高校生普遍具有经济独立的愿望，工作的主动性特别高。(3)渠道策略和促销策略1.组建高水平的合作团队创业初期，公开的招揽具有良好职业素能的本院学生，依据个人的特点和公司需求组建好具有高效率、高水平的团队。假如公司正常运营起来，公司的业务规模会进一步拓展，在各大高校设校内代表。招收员工，成为较高层领导，依据实际状况调配任务，“行商坐贾”，进入安排、探讨、监督阶段。公司建立教员数据库，开展数据库营销，从而降低营销费用。财务由公司干脆管理，资金利用更加平安有效。2.保持团队的高实力性请具有权威
15、及相应工作阅历的老师坐镇，并且定期对员工进行相关专业技能的培训(如教学大纲指导，答疑技巧共享等)。每周至少开一次会，整理资料，总结阅历，为下一周工作做打算，进行团队内部的沟通心得活动，进而提高整个团队的凝合力和战斗力。3.宣扬工作和成本利用好新的团队深化市场搞好全方位多角度的宣扬。通过定点宣扬、传单宣扬、张贴海报、抽样调查等方式进行，还可以通过宿舍阿姨、老师介绍。或与高校勤工助学中心联系、推广。在资金条件允许的状况下，可考虑在知名报纸上刊登广告(针对主要通过看报来了解周遭的学问分子)或电视上打广告，因为家教公司一般都名不见经传，很少有这种气魄，所以我们更简单一炮打响，占据市场。资金条件允许的话也可以在全国中学生运用量最大的练习册及最受欢迎的青年报刊杂志做广告宣扬。重视公司形象、重视教员的口碑宣扬，建立良好口碑，重视口耳相传的宣扬作用。公司所需成本较低，同时具有很强的课实施性，所需资金主要用于公司宣扬、推广和办公地点的建立，大约千元左右。4.树立良好的公司形象公司制定的服务标准和企业理念：创意似金、敬业如牛、知行合一、上善若水。5、教员评比制度有意愿加入的在校高校生填写真实信息，依据报名资料初步筛选出符
