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1、湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目 录高层管理人员绩效考核指标1总经理绩效考核指标1营销总监绩效考核指标13生产总监绩效考核指标16技术总监绩效考核指标18财务总监绩效考核指标110行政总监绩效考核指标112行政系统绩效考核指标114董事会秘书绩效考核指标114综合管理部绩效考核指标115综合管理部经理绩效考核指标115规划管理绩效考核指标118体系管理绩效考核指标119行政管理绩效考核指标120公关宣传绩效考核指标121后勤管理绩效考核指标122基建维修绩效考核指标123总经理秘书绩效考核指标124人力资源部绩效考核指标125人力资源部经理绩效考核指标1
2、25招聘与培训管理绩效考核指标128绩效管理绩效考核指标130薪资福利管理绩效考核指标131财务系统绩效考核指标132财务部绩效考核指标132财务部经理绩效考核指标132管理会计绩效考核指标136资金管理岗绩效考核指标138总帐和报表会计绩效考核指标139成本费用会计绩效考核指标141材料会计绩效考核指标142销售会计绩效考核指标143现金出纳绩效考核指标145银行出纳绩效考核指标146内部审计绩效考核指标147分厂成本统计绩效考核指标148内部结算绩效考核指标149营销系统绩效考核指标150昌顺公司绩效考核指标150销售总经理绩效考核指标150市场经理绩效考核指标154销售计划绩效考核指标1
3、57商务经理绩效考核指标159区域经理绩效考核指标161销售代表绩效考核指标165进出口部绩效考核指标168进出口部经理绩效考核指标168出口业务员绩效考核指标172进口业务员经理绩效考核指标175业务管理绩效考核指标177物流管理部绩效考核指标178物流管理部经理绩效考核指标178物流运作绩效考核指标181存货控制统计绩效考核指标182仓储管理绩效考核指标183内部转运绩效考核指标185仓库管理员绩效考核指标186生产系统绩效考核指标187生产管理部绩效考核指标187生产管理部经理绩效考核指标187综合管理绩效考核指标190计划调度绩效考核指标191机械工程师绩效考核指标192电仪工程师绩效
4、考核指标193工艺工程师绩效考核指标195计控工程师绩效考核指标196安全计量员绩效考核指标197机修工段长绩效考核指标198生产分厂绩效考核指标199分厂厂长绩效考核指标199动力分厂厂长绩效考核指标1102采购供应部绩效考核指标1104采购供应部经理绩效考核指标1104采购管理绩效考核指标1107采购员绩效考核指标1108质量管理部绩效考核指标1110质量管理部经理绩效考核指标1110质量管理工程师绩效考核指标1112聚酯检验工程师绩效考核指标1113化纤检验工程师绩效考核指标1115标化工程师绩效考核指标1117技术开发系统绩效考核指标1118技术开发部绩效考核指标1118技术开发部经理
5、绩效考核指标1118技术工程师绩效考核指标1121信息管理绩效考核指标1123绩效考核指标说明1124编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页高层管理人员绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得
6、分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4总成本费用率总成本/总营业收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核5总资产周转率主营业务收入总资产均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核6公司战
7、略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算公司战略目标行动计划实施报告年度统计年度考核7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）目标值,得100分2）目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核8企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分； 企业文化调研 年度统计年度考核营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者
8、权益1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2销售毛利率1销售成本/销售收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4出口的销售收入出口的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分
9、；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户年度统计年度考核5下属部门成本费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；3）目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料年度统计年度考核6应收帐款周转率销售收入应收帐款平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 ，加 分，最高 分；3）比目标值低 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高
10、百分点，加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会计报告及统计分析报表年度统计年度考核8品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 万元，加 分，最高 分；3）比目标值低 万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核9市场份额销售收入行业销售总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分；3）比目标值低 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售月报市场资料年度统计年度考核10销售预测的准确率1（预测销售量实际销售量） 预测销售量1001）=目标值,得100分
11、2）比目标值每提高或降低 %，减 分3）比目标值每提高或降低 %，不得分4）介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售计划年度统计年度考核11库存周转率销售成本产成品库存平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3)目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表、库存报表年度统计年度考核12采购计划按时完成率采购计划按时完成金额采购计划总金额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业
12、文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分； 企业文化调研 年度统计年度考核生产总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3下属部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用预算成本费用1001）=目标值,得100分2）比目标值每降低 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4生产计划按时完成率按时完成生产计划的产值/计划总产值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 百分点， 加 分，最高 分；3）目标值的 百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算生产计划完成率统计报告年度统计年度考核5实际综合一等品率与计划一等品率差异实际综合一等品率计划综合一等品率1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算质量统计报表年度统计
