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1、、组织结构整车试制中心、部门职责1、参与电动汽车新产品的技术研发和设计开发；2、设计试制新车辆试制工艺，完善试制所需的各种技术资料；3、编制生产计划，准备试制生产所需的设备、材料、工装、夹具等；4、按计划开展新车辆试制，严格控制试制质量，确保符合生产任务要求；5、进行生产成本控制和分析，挖掘成本浪费环节，制定成本改善方案并有效落实;6、完善产品材料清单；7、协调解决售后技术问题，确认处理效果；8、开展客户培训，指导客户合理使用公司产品，提高产品知名度；9、分析售后服务信息和客户反馈意见，提出改进客户满意度和产品质量的建议。三、岗位说明书整车试制中心主任岗位说明书基本信息岗位名称整车试制中心主任
2、岗位代码所在部门整车试制中心岗位等级直接上级岗位定员1直接下级所辖人数工作职责概述全面负责公司电动汽车整车试制和公司产品售后服务工作，直接管理工程室和生产技术室。包括建立健全整车试制中心运营体系和管理制度，组织协调整车试制的技术工作，整车试制生产，生产安全和质量管理，生产成本控制，制作产品试制文件和资料清单，为核算产品成本提供依据，整车调试和售后服务，整车试制中心内部管理。确保产品顺利试制和良好的售后服务。工作职责一级职责二级职责1、建立健全整车试制中心运营体系和管理制度1、建立并完善整车试制中心运营体系；2、组织制定整车试制中心各种规章制度，保证各项制度有效执行。2、组织协调整车试制的技术工
3、作1、组织协调特种电动汽车和电动大巴整车总体布置；2、进行样车和样件生产刖的技术准备；3、维持生产过程中验证技术资料的正确性，提出合理的修改意见；4、组织完善样车试制后的技术资料。3、整车试制生产1、根据生产及试制计划编制生产计划；2、制定合理生产加工工艺路线，编制产品工艺指导文件，配置生产所需人员；3、提出保证生产和生产的产品质量所需设备及生产条件要求，制作保证生产加工的必要工装及夹具；4、组织整车试制中心人员完成生产计划。4、生产安全和质量管1、建立整车试制中心产品生产安全和质量保证体系；理2、监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事件进行处理；3、按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物
4、流与生产环境，保证生产正常进行；4、编制产品关键工序检查检验标准，监督设备、质量、原材料、生产环境等的正常运行；5、优化产品设计结构和产品加工工艺；6、分析、总结产品试制过程，提出产品质量提高策略和方案。5、生产成本控制1、制定并监控实施生产成本控制计划；2、米用合理的结构、材料、加工工艺，降低生产成本；3、生产过程中严格执行领料制度，加强试制过程中的物料管理；4、分析生产成本，挖掘成本浪费环节，监督控制成本改善方案的有效落实。6、制作产品试制文件和资料清单，为核算产品成本提供依据1、试制产品前及过程中提供材料清单。2、试制后完善产品材料清单。7、整车调试和售后服务1、组织开展整车调试，协调解
5、决调试过程中的各种问题；2、及时协调处理售后技术问题；3、组织开展售后技术培训。8、整车试制中心内部管理1、拟定整车试制中心组织架构，编制人员需求计划；2、配合人力资源部完成整车试制中心人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘；3、合理分配工作任务，指导下属完成各项工作任务，积极进行团队建设；4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价；5、组织相关培训，指导整车试制中心员工的职业生涯规划和能力开发。9、其他工作1、完成公司领导交办的其他工作；2、完成中央研究院领导交办的其他工作。工作协调关系内部协调部门营销中心、工厂、采购部、物控部、安全质量部、计划运营部、财务部、人力资源部、总裁办外部
6、协调机构产品零部件供应商、客户管理权限财务权限整车试制中心预算的建议权整车试制中心预算内支出的审核权整车试制中心预算外支出的建议权人事权限直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权间接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的审核权整车试制中心员工薪酬、福利、职级调整的建议权整车试制中心员工请假（1天以内）的审批权直接下级的考核权和奖惩审核权间接下级考核和奖惩建议的审批权业务权限整车试制中心内部事务的决策权整车试制中心提交结果性文件的审核权产品技术和质量改进措施的建议权产品零部件供应商选择的建议权任职资格学历及职称本科及以上专业机电一体化、电子以及相关专业上岗资格证书高级工程师工作经验5年以上相关工
7、作经验，3年以上部门管理经验所需培训公司企业文化、生产管理、管理技能等相关培训知识与技能1、熟悉电动汽车行业标准；2、熟悉电动汽车及零部件设计、加工工艺和生产质量标准；3、掌握质量管理知识；4、熟悉公司产品安装、调试、使用及常见问题处理知识；5、熟练操作专业相关设计软件，熟练掌握整车生产操作流程；6、掌握常用计算机操作技能。能力与素质1、具有很强的责任心、团队合作与团队管理能力；2、具有较强的制度构建及制度优化能力；3、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力；4、具有较强的统筹规划和分析判断能力；5、具有较强的沟通协调与问题解决能力。备注整车试制中心副主任岗位说明书基本信息岗位名称整车试
8、制中心副主任岗位代码所在部门中央研究院整车试制中心岗位等级直接上级整车试制中心主任岗位定员1直接下级调试岗所辖人数工作职责概述协助主任开展整车试制中心工作，直接管理整车调试及售后服务室。包括协助建立健全整车试制中心运营体系和管理制度，售后技术服务，售后培训，产品质量改进，整车试制中心内部管理。保证公司产品和售后服务质量，提升公司品牌形象。工作职责一级职责二级职责1、协助建立健全整车试制中心运营体系和管理制度1、协助建立并完善整车试制中心运营体系；2、协助组织制定整车试制中心各种规章制度，保证各项制度有效执行。2、售后技术服务1、组织分析客户售后技术服务问题，并及时协调处理；2、跟进处理进程，确
9、认处理效果。3、售后培训1、组织设计培训课程、培训形式和方法；2、组织实施客户培训；3、开展培训效果评估，改进培训效果。4、产品质量改进1、分析客户投诉技术问题，总结产品质量、性能等情况，提出产品改进建议；2、协助拟定改进方案，跟踪改进进程，促进产品质量的改善。5、协助完成整车试制中心内部管理1、拟定整车试制中心人员需求计划；2、配合人力资源部完成整车试制中心人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘；3、合理分配工作任务，指导下属完成各项工作任务，积极进行团队建设；4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价；5、组织相关培训，指导整车试制中心员工的职业生涯规划和能力开发。6、其他工作1、
10、完成公司领导交办的其他工作；2、完成中央研究院和整车试制中心主任交办的其他工作。工作协调关系内部协调部门中央研究院各部门、营销中心、安全质量部、人力资源部、总裁办外部协调机构客户管理权限财务权限整车试制中心预算的建议权整车试制中心预算内支出的审核权整车试制中心预算外支出的建议权人事权限直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权间接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的审核权整车试制中心员工薪酬、福利、职级调整的建议权直接下级的考核权和奖惩审核权间接下级考核和奖惩建议的审批权业务权限整车试制中心内部事务决策的建议权整车试制中心提交结果性文件的审核权售后技术服务和培训的组织及监督权产品技术和质量改进
11、措施的建议权任职资格学历及职称本科及以上专业汽车、电子、机械、电气以及相关专业上岗资格证书工作经验5年以上相关工作经验，2年以上部门管理经验所需培训公司企业文化、产品维修、管理技能等相关培训知识与技能1、熟悉公司及竞争对手产品性能、市场情况；2、掌握公司产品安装、调试和使用知识；3、掌握公司产品常见问题处理知识；4、掌握常用计算机操作技能。能力与素质1、具有很强的责任心、团队合作与团队管理能力；2、具有较强的组织协调、监督控制、计划推行的能力；4、具有较强的分析判断和应变能力；5、具有较强的沟通和客户关系维护能力。备注工程室主管基本信息岗位名称工程室主管岗位代码所在部门整车试制中心工程室岗位等
12、级直接上级整车试制中心主任岗位定员直接下级工乙冈、材料统计冈、现场工乙冈、质检岗所辖人数工作职责概述负责组织整车试制的技术准备、过程监控及统计工作。包括编制审核整车试制中心相关技术文件，生产现场指导，生产过程质检，材料管理，工程室内部管理。确保试制生产顺利进行。工作职责一级职责二级职责1、编制审核整车试制中心相关技术文件1、编制工艺流程、材料定额、工艺规程；2、监督检查技术文件执行情况，严格执行工艺纪律；3、组织推广新材料、新工艺、新工具。2、生产现场指导1、开展生产现场工艺指导；2、处理、汇报生产过程中的问题；3、执行安全生产制度，做好现场5S工作。3、生产过程质检1、组织编制检测文件，制定
13、检测计划；2、执行检验制度，组织开展生产过程质检，协调处理出现的质量问题。4、管理设备维护1、指导合理使用各种设备和测量仪表；2、检查生产过程中设备、工装、工具等的使用情况，发现问题及时处理或上报；3、及时维护保养各种设备、工装和测量仪表。5、材料管理1、考察产品零部件供应商，提出供应商选择建议；2、及时了解材料库存情况，组织编制材料申请计划，保证各项材料的及时供应；3、验收领取物料，并发放给生产车间；4、组织开展物料的保管保养和成本核算工作。6、工程室内部管理1、拟定工程室组织架构，编制人员需求计划；2、配合人力资源部完成工程室人员的招聘、面试、甄选、试用评估、录用和解聘；3、合理分配工作任
14、务，指导下属完成各项工作任务，积极进行团队建设；4、完成对下属员工的工作监督、绩效考核和评价；5、组织相关培训，指导工程室员工的职业生涯规划和能力开发。7、其他工作1、完成公司领导交办的其他工作；2、完成中央研究院和整车试制中心领导交办的其他工作。工作协调关系内部协调部门试制车间、米购部、物控部、总裁办、财务部、安全质量部外部协调机构产品零部件供应商、客户管理权限财务权限工程室预算的建议权工程室预算内支出的审核权工程室预算外支出的建议权人事权限直接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的建议权间接下级招聘、任免、调动、培训、解聘的审核权工程室员工薪酬、福利、职级调整的建议权直接下级的考核权和奖惩审核权间接下级考核和奖惩建议的审批权业务权限工程室内部事务决策的建议权工程室提交结果性文件的审核权产品技术和质量改进措施的建议权产品零部件供应商选择的建议权任职资格学历及职称本科及以上，工程师及以上职称专业机械制造以及相
