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1、某大型房地产企业高管总裁职位说明书1经营副总裁职位说明书3工程副总裁职位说明书5人力资源部人力资源部总经理职位说明书7招聘培训专员职位说明书9薪酬绩效专员职位说明书11行政管理部行政管理部总经理职位说明书13法律事务专员职位说明书15信息管理专员职位说明书17行政专员职位说明书19档案管理专员职位说明书21前台接待员职位说明书23司机职位说明书25总裁秘书总裁秘书职位说明书27计划管理部计划管理部总经理职位说明书29统计分析专员职位说明书31经营计划专员职位说明书33客户服务部客户服务部总经理职位说明书35客户服务专员职位说明书37物业管理专员职位说明书39研发设计部研发设计部总经理职位说明书
2、41结构设计师职位说明书43电气设计师职位说明书45水暧设计师职位说明书47建筑设计师职位说明书49园林景观设计师职位说明书51投资开发部投资开发部总经理职位说明书53项目开拓专员职位说明书55市场研究专员职位说明书57营销策划部营销策划部总经理职位说明书59产品策划专员职位说明书61营销策划专员职位说明书63销售管理专员职位说明书65预决算部预决算部总经理职位说明书67建筑装饰造价师职位说明书69设备安装造价师职位说明书71工程管理部工程管理部总经理职位说明书73土建工程师职位说明书75电气工程师职位说明书77给排水工程师职位说明书79暧通工程师职位说明书81采购合约部采购合约部总经理职位说
3、明书83招标管理专员职位说明书85合同管理专员职位说明书87采购专员职位说明书89财务管理部财务管理部总经理职位说明书91主管会计职位说明书93会计职位说明书95出纳员职位说明书97资金专员职位说明书99项目公司项目公司总经理职位说明书101项目公司工程副总经理职位说明书104项目公司营销副总经理职位说明书106项目公司工程部经理职位说明书108项目公司工程部土建工程师职位说明书110项目公司工程部电气工程师职位说明书112项目公司工程部给排水工程师职位说明书114项目公司工程部暖通工程师职位说明书116项目公司预算管理员职位说明书118项目公司销售部经理职位说明书120项目公司营销推广专员职
4、位说明书122项目公司销售部销售内务专员职位说明书124项目公司销售部置业顾问职位说明书126项目公司综合管理部经理职位说明书128项目公司前期开发专员职位说明书130项目公司综合管理部行政人事专员职位说明书132项目公司综合管理部档案管理专员职位说明书134项目公司综合管理部司机职位说明书136项目公司财务部经理职位说明书138项目公司财务部会计职位说明书140项目公司财务部出纳员职位说明书142总裁职位说明书基本情况职位名称总裁所属部门商管职位编号职位编制职位使命在董爭长领导下.组织确立集团发展战略目标.负责集团全面经营管理工作.领导全体员工完 成年度经营管理计划.实现公司既定的战略目标。
5、工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负贵 程度考核要点战略规划1.根据董爭长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战 略地位，组织制定公司的发展战略规划.经公司决策委员 会审核通过并报董爭长批准后执行：部分合理性正确性有效性经营计划和 预算管理1. 根据董爭长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门編 制详细的年度经营汁划和财务预算，经决策委员会审核. 董事长批准后执行：2. 审孩批准各部门限额外倾算内管理费用支出：3. 审孩各部门、项目公司侦算外支出：4依照莹爭长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预 算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况：部分与战略相适宜明确可址化合理可达到 预算精
6、确控制严格投资决策1. 选择合适的项目进行可行性研允.并对项目可行性研尤报 告进行审批：2. 对公司项目投资可行性报告.前期策划方案、设讣方案、 工程预算.采购招标.营销方案和项目决算等重大事项进 行审批：全责合理性正确性有效性机构优化 制度建设1. 根据公司经营管理的需要.制定内部机构设宜方案并报 董爭长批准后实施：2. 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善备项 经营管理制度和流程并签发后执行：全责机构合理精简高效制度完整 流程简洁顺畅人员任免1. 根据公司经营管理需要，物色.选拔.提名副总裁.财务 管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘：2. 根据公司经营管理和其他丄作
7、需要，批准聘任和解聘中层 管理人员和基层员工：全责用人唯贤 不拘一格嶄酬绩效1. 审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核. 审批绩效考核结果和绩效考核结果运用方案：2. 审批公司年度薪酬总额预算.薪酬激励方案和人员晋升加 薪等方案：全责公平 有效其他1. 协调推进各项公司经营管理活动：2. 负责集团企业文化.公共关系匸作，并对外代表公司签订 合同等：3. 完成董事长安排的其他工作。全责主要工作关系外部工作关系用位政府机构银行、金融机构重要客户合作伙伴中介机构行政管理关系内部工作关系部门及职位监爭经营副总裁 工程副总栽行政管理部总经理 人力资源部总经理 财务管理部总经理 投资开发部总经
8、理 项目公司总经理基本任职资格最低学历大学专科专业房地产.1:程或者经济管理类专业工作经验十年以上房地产或者匸程施匸管理匸作经验.其中五年以上大型房地产企业高管人员丄作经验：专业知识熟悉国家房地产行业相关政策和法规：熟悉房地产经济、项目管理.财务管理.法律等方而的知识： 了解财务管理知识和人力资源管理知识：精通房地产开发业务和流程：能力素质岗度的责任感和道徳品质、卓越的战略规划能力.经营总识.成就动机、团队领导能力.决策能 力.商业谈判能力：良好的人员培养能力、人际关系能力.说服彩响能力.组织协调能力：资格证书无：工作环境 其他要求原则上不超过45岁。編制： 审核： 审批：时间： 时间： 时间
9、：经营副总裁职位说明书基本情况职位名称经营副总裁所属部门商管职位编号职位编制职位使命在总裁的授权下，抬导和协调集团有关部门和项目公司进行讣划管理、采购管埋、营销策划管 理和客户服务管理，以提岛公司决策效率.完成既定的战略目标和年度经营管理讣划目标。工作职责及内容职资概述工作职责和工作内容负责 程度考核要点参与战略规 划和经营管 理决策1. 参与集团战略规划，提出建议并参与决策：2. 参加公司决策委员会.对项重大经营管理活动提出建议 并参与决策：3. 协助总裁向莹爭长报告公司的经营状况：部分建议的科学合理性经营计划管理1. 根据集团的总体战略规划.组织制定集团年度经营和考核 计划,及时掌握和了解
10、计划执行情况,分析计划差异原因, 寻求改进措施：2. 组织、捋导下屈部门制定木部门的年度经营计划并监督执 行；全责适宜性 可fit化 可达到分管部门 管理12345推动.协助下属部门的业务流程制度建设和完善.提升所 负责业务的管控水平：提出下属人员的任免、组织架构调整建议.经人力资源部 审核，总裁审批后公布执行：负责对直接下级进行绩效考核、考核而谈，负责培养下属 关键人才：负责下朋部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算 内限额授权范隔内审批下属部门的各项财务支出：协调下属部门之间的丄作关系促进部门之间的岛效合作：全责制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅项目策划管理1
11、2组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案协调 策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案：批准设计指引:全责策划质量营销管理12组织和抬导下属部门制定项目营销方案和销售汁划，对项 目营销方案、售价和销售计划进行审核：对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终 审批：全责方案合理性、有 效性、营销成木采购管理1组织和指导下屈采购部门开展策划、设ilr建设.材料等 的招投标和外包工作规范采购行为和降低采购成木：全责采购质fit采购成木编制： 审核： 审批：时间： 时间： 时间：客户服务 骨理1.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的.能 及时反馈.快速提供服务的客户管理体
12、系，塑造品牌公司 的良好形彖：全责服务质虽 公司品牌英他1.完成上级安排的其他匸作。全责主要工作关系行政管理关系内部工作关系部门及职位工程副总裁财务管理部总经理 投资开发部总经理 人力资源部总经理 行政管理部总经理 项目公司总经理外部工作关系笊位中介公司策划公司 广告公司 建筑材料供方 律师爭务所统计局、建委等相关政府机关基本任职资格最低学历大学木科专业管理.经济或房地产等相关专业工作经验八年以上的房地产企业经莒管理或营销策划等方面丄作经验，其中三年以上房地产企业商层管理 工作经验：专业知识精通房地产行业的计划管理.营销策划、服务品牌等业务：熟知房地产行业发展现状.了解我国房地产行业各项相关政
13、策.法规：掌握基木的财务知识和人力资源管理知识：能力素质商度的责任感和道徳品质、卓越的领导能力、判断与决策能力.沟通协调能力、计划与执行能力.逻辑思维能力，工作细致.缜密：良好的办公软件使用能力网络应用技能.公文写作技能等：资格证书无：工作环境 其他要求原则上不超过45岁。工程副总裁职位说明书基本情况职位名称工程副总裁所属部门商管职位编号职位编制职位使命在总裁的领导下.负责公司研发设计、丄程管理和匸程成木控制等丄作.确保开发项目的匸程 进度.质虽、成木和生产安全都在可控的范圉之内顺利实现集团各项战略规划和年度经营计 划。工作职责及内容职资概述工作职贵和工作内容负责 程度考核要点参与战略规 划和
14、经营管 理决策123参与集团战略规划.提出建议并参与决策：参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建 议并参与决策：协助总裁向董爭长报告项目公司的规划设ih 程建设、 成木控制等状况：部分建议的科学合理性经营计 划管理1按照集团年度总体规划.组织制定下属部门的年度生产 经营讣划和成木费用控制目标，并负责监督实施：全责适宜性、可址化 可达到分管部 门管理12345组织和抬导下属部门建立和完善设讣规划管理制度.工 程管理制度.侦决算管理制度并监督实施：提出下属人员的任免、组织架构调整建议.经人力资源 部审核总裁审批后公布执行：负责对直接下级进行绩效考核.考核面谈.负责培养下 屈关键人才：负责下屈部门的年度费用控制和预算管理.审核并在预 算内限额授
