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1、消费工艺流程标准化管理 1研究自己产品的特色，制作出符合自己公司特点的产品消费工艺流程图首先，要尽量细化自己的产品消费工艺，从原材料采购开场直到产品出厂装车，细化到不放过任何一个细节。这个阶段可以利用头脑风暴;方法，集思广益，最终形成公司高度细化的产品消费工艺流程图。其次，在详细的消费工艺流程图完成后，针对不同的目的，进展不同的工艺流程的优化工作。针对于进步效率管理，消费厂长要结合公司实际，仔细研究各个消费环节，尽量合理安排各个工序之间的衔接，将消费中的关键途径找出来，尽量减少不必要的重复性劳动，初步优化消费工序将消费上认为不必要的消费工序以其他颜色标注备用。针对于进步技术和质量管理，技术经理
2、要根据公司目前的消费质量状况，找出消费重点控制工序可根据曾经出现的质量事故、顾客的反应、本公司出现的返工工序等，并按照重要程度分为A、B、C三级。结合消费经理已简化后的消费工序，技术经理逐工序落实评价被消费经理删除被简化工序存在的必要性、合理性，以及其风险程度，经仔细商讨后，形成公司的标准消费工序流程。根据公司的标准消费工序流程图，每个工序消费需要的绝对最小时间等，消费经理再次优化，重新设置工序之间安排的合理性，包括工序的先后顺序，并列关系等等。此时，切合公司实际特点的消费工序图根本完成。2结合本公司的实际设备情况，人员素质状况，技术才能，合理安排资源的调配在消费管理上，结合消费控制工序的重要
3、程度要求，制定出重点工序需要的主要设备，主要人员的保证需求，根据工人的纯熟程度来分配不同重要性的工序岗位。并考虑工人数量以及作业时间的配置，优化消费工序，做到所有可能的工序途径都成为关键途径。同时，公司技术部门根据每个工序的特点，编制各工序的消费工序作业指导书，并编制各步骤的质量检查记录表格，将常规检验项和特殊检验项的检验表格区分开来。在技术管理上，结合公司ISO9001的管理体系要求，并根据工序的重要程度，对于重点工序，将作业指导书晋级汇编成为公司层面的程序文件，进展重点监控。3新的消费工序逐步并入公司的消费管理根据ISO9001质量管理体系要求，将新的消费工序逐步并入公司的消费管理流程中，
4、进展试运行，半年后，根据运行的结果，重复上面的第一二进程，进展适当的消费工序的微调，以到达最正确的消费工序安排，劳动力配比，以及材料设备的配置。由于公司的消费环境不断的在变化，人员的素质状况也在不断变化，所以公司的消费工序也需要适当的及时调整，根据笔者的调查研究，这个时间一般以半年调整一次为宜，调整过频，公司各部门很难以适应这个变化，调整过缓，那么可能造成公司的资源局部浪费，质量上可能得不到有效的保证。4完毕语从以上的过程不难看出，消费工艺流程标准化关键就在于消费部门和技术部门的协调统一，在公司的消费流程上下足功夫，消费部门专注于进步公司的消费效率，而技术部门专注于进步产品质量，二者结合，使得公司的消费效率大大进步，从而促成消费本钱的大幅降低，为公司投标时的价格优势创造条件；而产品质量的进一步进步，那么使得公司的产品更可靠，信誉度越来越好，也进一步促进了公司的产品竞争优势。 谯丛辉 单位：博莱克威奇北京工程设计
