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1、绿源房地产开发有限公司 管理制度汇编总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制制定公司司长期发发展规划划及年度度经营计计划，代表公公司审批批签署各各类合同同和协议议，签发发日常行行政、业业务文件件； 二二、主持持公司日日常各项项管理工工作；三、负责召召集和主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门工作作进展情情况，指指导和考考核部门门经理的的工作，保保证公司司各方面面工作的的顺利进进行； 四、提提请公司司副总经经理、总总工程师师、部门门主要负负责人的的聘用和和解聘，并并报董事事会表决决通过； 五、定定期审阅阅公
2、司财财务报表表和其它它主要报报表，全全盘掌控控公司的的运营系系统，审审签公司司的各项项财务支支出款项项；六、组织制制定公司司各项管管理制度度，决定定公司内内部管理理机构的的设置； 七七、组织织项目的的前期调调研及实实施方案案的制定定，负责责项目进进度计划划的落实实与监督督；八、负责项项目策划划与营销方案案的审定定与执行行；九、负责重重大设计计方案、图图纸修改改和图纸纸变更的的最终审审批以及及工程量量的审核核；十、审定和和批准公公司除董董事会聘聘任或解解聘以外外的所有有工作人人员，聘聘任、解解聘及薪薪酬等人人事管理理方案；十一、由董董事长授授权处理理的其他他重要事事项。副总经理工工作职责责（分管
3、管行政）一、参与公公司重大大决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度工作计计划；二、负责公公司组织织机构及及人员编编制的拟拟定工作作；三、负责公公司部门门及人员员岗位职职责的拟拟定和各各项管理理制度的的编制工工作；四、主管公公司行政政、人事事、文秘秘、后勤勤保障及及安全保保卫工作作；五、负责企企业文化化建设和和形象宣宣传工作作；六、协助总总经理做做好项目目前期的的计委立立项、土土地报批批、可研研、环评评、人防防等对接接工作，指导督督促项目目报建、招招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政政府部门门的有关关文件、集团公公司文件件及公司司文件的的收发管
4、管理；八、负责公公司人员员的选、育育、留及及考核工工作；九、制定综综合部员员工岗位位工作说说明书，并并对其工工作进行行定期考考核；十、完成领领导交办办的其他他工作。副总经理工工作职责责（分管管工程）一、参与公公司重大大决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度项目建建设方案案，全面面负责项项目实施施管理工工作；二、提出分分管部门门组织机机构设置置、部门门职责、定定岗定编编的方案案和改进进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；三、做好与与水、电电、暖、设设备、天天然气、排排污、网网络、电电话、有有线电视视等政府管管理部门门的协调调工作，做做好与施施工单位位
5、的协调调、进度度、质量量、安全全控制监监督工作作；四、审核项项目的设设计任务务委托书书，组织织提供应应由公司司提供的的资料，并并汇同总总工程师师跟踪项项目的设设计工作作，确保保建设项项目设计计先进合合理；五、控制监监督监理理单位对对工程施施工的正正常管理理和监督督工作；六、负责工工程合同同、工程程技术资资料的管管理与监监督工作作；七、抓好现现场管理理和文明明工地建建设，树树立公司司的品牌牌形象，确确保实现现项目质质量目标标；八、制定员员工岗位位工作说说明书，并并对其工工作进行行定期考考核；九、公司工工程项目目施工管管理、竣竣工验收收等工作作的指导导、监督督管理；十、指导督督促项目目用地规规划许
6、可可证、工工程规划划许可证证的办理理取证工工作以及及与消防防、审图图、地质质等报批批部门的的对接工工作；十一、检查查、监督督工程部部工作计计划的执执行落实实情况，把把好日常常工作的的质量关关和效率率关；十二、负责责分管部部门与各各部门的的工作协协调，对对于项目目工程变变更等重重大工作作洽商，要要以工作作洽商函函的形式式积极与与相关部部门接洽洽；十三、负责责开发工工程所需需甲方采采购设施施、设备备的询价价并确认认签证工工作；十四、完成成领导交交办的其其他工作作。副总经理工工作职责责（分管管营销）一、 参与公司重重大决策策，协助助总经理理制定公公司发展展规划和和年度经经营方针针和目标标；二、 负责
7、营销部部人员的的招聘、培培训、考考核、上上岗工作作；三、 制订并监督督执行本本部门的的管理制度度、岗位位职责、考考核标准准；四、 制订相关的的销售及及招商工工作流程程，并监监督执行行落实；五、 组织相关人人员进行行市场调调研工作作，并进进行汇总总分析工工作，为为项目的的准确市市场定位位和后期期的销售售工作提提供准确确的依据据；六、 根据市场情情况制定定价格体体系和销销售方案案上报公公司；七、 监督价格和和销售方方案的执执行落实实，并根根据市场场随时提提出调整整方案；八、 制订项目的的策划方方案，确确立项目目的推广广中心思思路；九、 监督广告公公司的工工作，确确保广告告效果；十、 负责推广工工作
8、的执执行及效效果追踪踪；十一、负责责项目的的招商工工作的推推广和招招商工作作；十二、负责责销售过过程中销销控体系系管理、监督销售计划的执行落实情况；十三、监督督完成购购房合同同的签署署、审核核、备案案、存档档工作；十四、负责责完成项项目开发发过程中中与物业业部门的的对接；十五、负责责做好与与各部门门的工作作协调，对对于项目目工程变变更等重重大工作作洽商，要要以工作作洽商函函的形式式积极与与相关部部门接洽洽；十六、协调调与产权权中心、房房管局等等政府相相关部门门的关系系；十七、负责责项目售售楼部的的建设及及沙盘模模型制作作工作；十八、完成成领导交交办的其其他工作作。副总经理工工作职责责（分管管财
9、务）一、参与公公司重大大决策，协协助总经经理制定定公司发发展规划划和年度度财务管管理方案案，全面面负责公公司财务务管理工工作；二、负责财财务部人人员的选选、育、留及考核核工作；三、制订并并监督执执行本部部门的管管理制度度、岗位位职责、考考核标准准；制订相关的的财务工作作流程，并并监督执执行落实实；四、负责项项目贷款款办理，确确保公司司项目资资金周转转使用；五、负责项项目按揭揭贷款办办理，确确保项目目按揭贷贷款及时时到账；六、积极配配合集团团公司财财务部融融洽与银银行、税税务等相相关部门门的关系系，做好好公司投投融资工工作；七、组织和和筹集公公司所需需的各项项资金，掌掌握资金金来源、占占用和周周
10、转情况况，提高高资金使使用率；八、负责对对涉及财财务收支支业务有有关费用用、项目目产值付付款、经经济合同同、经济济协议等等进行审审核；九、督导财财务人员员依法报报税、缴缴税，完完善工作作流程和和管理制制度；十、督导、审审查公司司内外各各类往来来账目，做做到内部部有效监监管；十一、完成成领导交交办的其其他工作作。总工程师工工作职责责一、处理工工程项目目规划、勘勘察、设设计、施施工过程程中的重重大技术术问题；二、指导工工程部门门解决勘勘察、设设计、施施工过程程中和质质量监督督中疑难难问题，对对项目实实施过程程中的技技术问题题进行监监督、指指导和审审定；三、负责施施工项目目组织设设计及新新技术、新新
11、工艺的的审查，跟跟踪项目目的设计计工作，跟踪项目的施工方案实施，确保建设项目在技术上的先进和合理；四、负责向向总经理理提交审审批工程程设计方方案、工工程施工工图、工工程变更更审核结结果及意意见；五、参与工工程施工工图会审审及工程程的检查查、验收收等工作作；六、负责投投资开发发项目的的前期调调研、论论证、经经济分析析评价工工作及项项目实施施过程中中的成本本分析工工作；七、负责施施工过程程中工程程变更及及工程量量确认的的签证工工作；八、负责工工程进度度预决算算的审核核签证；九、负责工工程建设设全过程程的质量量管理工工作；十、协调与与各施工工企业的的工作关关系；十一、根据据实际情情况及相相关管理理部
12、门的的要求及及时组织织审核相相关资料料；十二、审核核施工单单位申报报的设备备、材料料供货计计划及相相关资料料；十三、完成成领导交交办的其其他工作作。综合部工作作职责 综综合部是是总经理理处理公公司日常常事务、政政务的办办事机构构，在总总经理和和分管副副总经理理的领导导下，负负责公司司行政、人人事、后后勤保障障以及项目目前期手手续办理理的综合合性部门门。具体体履行如如下职责责：一、公司行行政、人人事、后后勤保障障等管理理工作；二、汇编公公司各项项管理制制度，并并监督检检查各部部门的执执行情况况；三、负责完完成项目目前期计计委立项项、土地地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理
13、取证工作；四、负责项项目开工工、开盘盘等公司司重大宣宣传活动动的策划划、协调调等工作作；五、负责公公司各类类档案资资料的整整理、归归类、存存档工作作，同时时做好公公司各种种文件材材料的保保密工作作；六、负责公公司报刊刊的征订订，函件件、文件件、传真真的收发发，以及及文字材材料、图图纸等的的打印、复复印、传传递、存存档等工工作；七、负责公公司印章章管理和和证照的的办理、保保管以及及年检、升升级工作作；八、负责公公司内外外的来访访、视察察、项目目考察等等接待工工作； 九九、公司司形象宣宣传、企企业文化化建设，以以及各类类职工活活动的召召集和承承办工作作； 十十、公司司各类工工作的督督办、公公司各部
14、部门之间间的沟通通与协调调以及公司司所属区区域的管管理工作作； 十十一、公公司固定定资产的的管理，办办公设备备的配备备，办公公用品的的审批、采采购、配配发及登登记工作作； 十十二、公公司办公公室、会会议室、文文印室、宿宿舍、食食堂、车车辆等管管理工作作； 十十三、公公司各类类会议、行行政活动动的组织织及保障障工作。 十十四、公公司员工工的考勤勤、薪酬酬、劳保保、福利利管理工工作。十五、公司司员工的的选聘、录录用、转转正、调调配、任任免、奖奖惩等事事项的办办理。十六、公司司员工培培训计划划的拟定定、实施施及员工工绩效考考评的组织织、实施施工作。十七、公司司的治安安、消防防、环境境卫生等等管理工工
15、作。 十八、与协协作单位位的联系系接洽工工作。十九、公司司领导交交办的其其他工作作。工程技术部部工作职职责工程技术部部是负责责公司开开发项目目工程技术术管理的的职能部部门，在在总经理理和分管管副总经经理的领领导下，具具体履行行如下职职责：一、负责项项目建设设前期设设计方案案报批和和用地规规划许可可证、工工程规划划许可证证的办理理取证工工作，做好与与消防、审审图、地地质等报报批部门门的对接接工作，并协助助公司其其他部门门完成项项目前期期报建、审审批工作作；二、负责项项目后期期水、电电、暖相相关的各各类管网网、设施施、设备备工作的的对接与与办理；（包括括自来水水、排污污、供暖暖、供电电、设备备、电气气安装、监监控系统统、电话话、网络络、有线线电视等等）三、根据公公司确定定的项目目开发计计划，组组织实施施项目工工程建设设；四、负责工工程项目目建设
