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1、考试供应链管理题号-三四五/总分得分说明：考试时可带的资料或其他要求的”请老师在出卷时在此做详细说明。一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空1.5分，共21分）得分评卷人1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫（ ）；2、VMI的主要思想是（）在用户的允许下设立库存，拥有库存的（）权；3、由于供应链上存在需求与供给的（）性，使供应商订货量的方差会大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现 象叫（）效应；4、供应链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的（）数量与其（）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值；5、通常条形码符号分为
2、左侧空白区、（）、数据符、校验符、终止符和（）等6部分；6、ERP的中文名称叫（）；7、供应链中运用的QR的中文意思是（）；8、供应链中运用的需求预测采用一元回归方程中有（）个自变量；9、JIT采购又叫（）；10、CRM叫（）系统。二、选择题（每小题2分，共16分）得分评卷人下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的 大写字母写在题后的括号内。1. 标杆管理主要用于供应链网络的A、设计 B.优化 C、平衡2. 下例选项不属于供应管理的总成本的有:A、订单管理成本C、仓库维修成本 3. MRP包括:D、分类（B库存持有成本D、管理信息系统成本4、供应链库存管理中用到的
3、订货点是指:A、主生产计划B.供应商 C、供应链绩效管理 D、企业资源A、订货时间B.订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量4、关于采购的含义，下列叙述正确的是：（）A、米购就是购买B、采购应重视先采集资源信息，降低成本，后才签订合同购买C、采购是成批购买D、米购就是签发订单5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标（）A、消费者 B.供应商 C、客户D、人才6、下面哪一项不是业务外包的优点（）A、能集中企业资源于核心业务B.能加快交货速度C、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用D、使控制权集中7、虚拟供应链的结构一般是（）A、链式 B网状 C、树状 D、点状8、以下不属于供应链库存管
4、理策略的是A、联合库存管理（JMI） E供应商管理库存（VMI）C、协同式库存管理（CPFR） D、订购点库存管理模型（ROP） 三、计算题（共10分）得分评卷人某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料（单位：吨）如下表：请用 移动平均法来预测下一年对这种物品的需求量是多少吨？（提示：根据递增趋势 确定跨度是多少）时间（年）123456789101112实际消耗量（吨）203036323033284639444645四、简答题（共15分）得分评卷人实施VMI的好处是什么？五、论述题（共18分）得分评卷人试述定期订货法与定量订货法的区别。六、案例分析题（共20分）得分评卷人案例惠普分司成立
5、于是1939年，惠普台式打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机的生产和研究开发节 点分布在16个国家，销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别）以及插 件、语言等不同要求，以前由温哥华公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。为了满足客户需求，惠普公司不得不采用备货生产方式以 保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存 点，这样增加了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供应 链，在这个新的供应链中，对通用件制造等主要生产过程由温哥
6、华的惠普公 司完成。其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应 商供应。在温哥华生产通用打印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变 压器，电源插头和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后由当地经销商 送至消费者手中。通地将定制化工作推迟到分销中心进行，实现了根据不同 用户需求生产不同型号产品目的。并在产品设计上做出一些变化，电源等客 户化需求的部件设计成即插即用的组件。从而改变了温哥华总机装配厂生产 不同型号的产品保持大量库存的局面。一年大约节约3000万美元。电路板 与总机装配厂之间实现了无库存生产。总装厂对分销中心实施JIT供应，便 分销中心保持目标库存量（预测库存+安全库
7、存）解答要求：请分析上述案例后，在下面画出惠普公司新设计的供应链。考试供应链管理参考答案题号-三四五/总分得分说明：考试时可带的资料或其他要求的”请老师在出卷时在此做详细说明。一、填空题（请将正确答案填写在括号内。每空1.5分，共21分）得分评卷人1、若干成员企业为了共同获得某个市场机会而组成暂时的经济实体，叫（虚拟 企业）；2、VMI的主要思想是（供应商）在用户的允许下设立库存，拥有库存的封（控制）权;3、由于供应链上存在需求与供给的（不确定）性，使供应商订货量的方差会 大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供应链向上游不断地扩大，这种现 象叫（牛鞭效应）效应；4、供应链的产需率指标是指
8、在一定的时间内，节点企业已生产的（产品）数级密业专E量与其（上层）节点企业（或用户）对该产品需求量的比值；5、通常条形码符号分为左侧空白区、（起始符）、数据符、校验符、终止符和 （右侧空白区）等6部分；6、ERP的中文名称叫（企业资源计划）；7、供应链中运用的QR的中文意思是（快速客户反应）；8、供应链中运用的需求预测采用一元回归方程中有（一）个自变量；9、JIT采购又叫（准时采购）；10、CRM叫（客户关系管理）系统。二、选择题（每小题2分，共16分）得分评卷人下例各题中，每题提供四项选择，其中只有一项是正确的，请把代表正确选项的 大写字母写在题后的括号内。(B )D、分类( C )B库存持
9、有成本D、管理信息系统成本(A )D、企业资源(D )1. 标杆管理主要用于供应链网络的A、设计 B.优化 C、平衡2. 下例选项不属于供应管理的总成本的有:A、订单管理成本C、仓库维修成本3. MRP包括：供应链绩效管理4. 供应链库存管理中用到的订货点是指：A、主生产计划B.供应商 C、A、订货时间B.订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量4、关于采购的含义，下列叙述正确的是：(B )A、米购就是购买B、采购应重视先采集资源信息，降低成本，后才签订合同购买C、采购是成批购买D、米购就是签发订单5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标(B )A、消费者 B.供应商 C、客户D、人才6
10、、下面哪一项不是业务外包的优点(D )A、能集中企业资源于核心业务B.能加快交货速度C、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用D、使控制权集中7、虚拟供应链的结构一般是(B )A、链式 B网状 C、树状 D、点状8、以下不属于供应链库存管理策略的是A、联合库存管理（JMI） E供应商管理库存（VMI）C、协同式库存管理（CPFR） D、订购点库存管理模型（ROP）三、计算题（共10分）得分评卷人某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料（单位：吨）如下表：请用 移动平均法来预测下一年对这种物品的需求量是多少吨？（提示：根据递增趋势 确定跨度是多少）时间（年）123456789101112实
11、际消耗量（吨）203036323033284639444645解：由表看出，从第8年开始，实际消耗量有明显增加趋势，故取跨度M=5,得: (45 + 46+44+39+46) =44 (吨)。四、简答题（共15分）得分评卷人实施VMI的好处是什么？答：1、供应商受益：供应商通过POS数据透明化，简化了配送和预测工作，减 少了退货。2、分销商受益：提高了供应速度，减少了缺货降低了库存；3、共同受益：由于供应商和分销商通过计算机互联网通讯，减少了数据差错，使供应链伙伴关系确立。心论述题（共18分）得分评卷人试述定期订货法与定量订货法的区别。答：1、定期订货法：在保证需求满足程度方面，不是以满足提前
12、期内用户需求为满足，而是订货 周期内的需求量再加上满足提前期内的需求量为目的，其订货间隔期相等。 它以订货周期、最高库量、每次订货批量为控制参数。2、定量订货法：以提前期内用户量为依据，保证提前期内用户需求为满足，以订货点和经济 订货批量为控制参数。订货间隔期不相等。弋、案例分析题（共20分）得分评卷人案例惠普分司成立于是1939年，惠普台式打印机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机的生产和研究开发节 点分布在16个国家，销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式打印机电源供应（电压110伏和220伏的区别）以及插 件、语
13、言等不同要求，以前由温哥华公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。为了满足客户需求，惠普公司不得不采用备货生产方式以 保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存 点，这样增加了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供应 链，在这个新的供应链中，对通用件制造等主要生产过程由温哥华的惠普公 司完成。其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应 商供应。在温哥华生产通用打印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变 压器，电源插头和用当地语言写成的说明书。完成整机包装后由当地经销商 送至消费者手中。通地将定制化工作推迟到分销中心进行，实现了根据不同 用户需求生产不同型号产品目的。并在产品设计上做出一些变化，电源等客 户化需求的部件设计成即插即用的组件。从而改变了温哥华总机装配厂生产 不同型号的产品保持大量库存的局面。一年大约节约3000万美元。电路板 与总机装配厂之间实现了无库存生产。总装厂对分销中心实施JIT供应，便 分销中心保持目标库存量（预测库存+安全库存）解答要求：请分析上述案例后，在下面画出惠普公司新设计的供应链。图1惠普公司Deskjet打印机的供应链供应商机箱制造亚洲分销中心一欧洲经销商消费者
