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1、2022通信个人述职报告7篇通信个人述职报告篇1本人在公司领导的.正确领导下，在同事们的团结合作与帮 助下，较好地完成了各项工作任务，在业务素质与思想政治方面 都有了更进一步的提高。现将一年来取得的成绩与存在的不足作 工作总结如下：一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作 时间；坚守岗位，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的 责任感与事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二、工作能力与具体业务方面我的工作岗位是视频维护。主要负责统摄像头维修。另外就 是例行对地铁车载摄像头的维护保养等。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开
2、拓创新精 神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务：1、维修情况：从io月开始维修工作正式上线，对已有故障 设备与陆续损坏设备的维修正加紧进行，已确保对故障设备的及 时更换及新产品的生产。2、夜检情况：为了保证的顺利进行，我们投入了更大的 人力物力积极配合业主的工作，对每条线路加强了维护，基本做 到有故障在24小时内基本排除。现在已经圆满闭幕，但我们 并不能放松工作态度，保证设备质量，让业主满意。三、存在的不足总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很 大的进步，但是还存在着以下不足：一是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏 感，上报情况不够及时。二是领导的参
3、谋助手作用发挥不够明显。还不能主动、提前 的谋思路、想办法。四、明年的工作打算明年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实， 全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作能力。根据公司领导的年度工作要求，明确内 容、时限与需要达到的目标，把各项工作有机地结合起来，理清 工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃 苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。1通信个人述职报告篇2时光流逝，转眼间20_年过去了，回顾一年来的工作，感 受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事 们的帮助、关心，也包涵了
4、自己辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一 年来，自己始终坚持勤恳做事、诚恳做人的原则，坚持做事不贪 大、得失不计小，认真履行自己的本职工作。从NODEB维护到 RNC维护，再到到机房管理，无论做什么样的事情都坚持执行公 司安排的任务。现对过去的一年工作总结如下：（一）基站维护工作总结1、移动TD项目的基站维护从20_年开始就一直在项目参与移动TD四期的网络建设项目，遇到很多经典的案例，但也碰到很多问题，简单如 下：。由于厂家设备到货晚，施工任务量大。人员初期已全部 到位，导致资源浪费，后期设备到位后，由于项目资金问题，不 得不让一部分人撤离项目，当然，这部分人肯定首选是基站督导， 为了达到客户的要求，
5、这样导致短时间内施工任务加大，人员过 少，基站督导任务量加大，上站之后开站只是联调通就可以了， 故障当时因为没有条件和时间，没有排除，对后期维护造成很大 影响，后期很多情况下出现重复上站，浪费人力。基站建设 和设计院以及客户的协调问题。网络开始建设之后，由于很多基 站规划好之后，客户忙于2G的网络规划和建设，对于TD部分没 有关注，很多基站建立起来之后，要么传输没有到位，要么机房 内条件不具备，严重导致项目完成滞后，由于数据早起根据规划 已经添加，查看网管到处是故障基站，严重影响客户感观和我们 维护。基站的数据规划。建设初期设备没有到位，数据规划 的时候4套RNC基站全部放在两套RNC上，并且
6、掩码都不统一， 导致后期出现多次基站割接，由于是片量割接，难免有基站出现 故障，PTN组网更是新式传输组网，基站割接失败之后就需要督 导上站去排障。设备资源的统计。督导上站之后必须要统计 设备的情况，各种板卡配置情况和串号，机房开门情况是锁还是 开门器，机房位置，方便后期工作交接和验收等，还有基站开启 之后的故障统计，可以让维护人员知道故障时初期就有的，还是 后期出现的。基站标签的粘贴，上站之后没有粘贴标签，由 于基站需要验收，导致后期重复上站。上述是遇到的后期需要加 强关注的问题，但是也在维护中发现很多值得学习的地方：。 基站故障的统计方法，可以定期定量的轮训基站和做长时间故障 分析。定期定
7、量轮训基站做到对各个基站的故障熟悉，那些基站 有哪些故障，那些是隐含故障，后期可能出现，那些需要及时处 理，做到明确的分类。基站故障解决方法。GPS、板卡、版 本、通道，干扰等问题。故障的责任归属，如果基站已经交 维，我们上站处理属于帮忙，优先级小于自维基站，分清楚责任， 不然每天都在处理基站，但是没有收到相应的效果。最后可能还 会完不成任务。和客户以及物业的沟通和协调。和客户的交 流相当重要，不然可能做的一切都是错了，浪费人力和财力，设 备是客户的，不是自己的。和物业等沟通也是至关重要，否则上 站可能就是白上，去了不能解决问题了。2、移动TD项目基站维护11月份来到，这边客户还是比较好接触的
8、，由于项目 已经到维护期，5期还没有开始，所以主要工作就是告警监控， 配合处理故障，告警分析，基站割接，以及配合客户处理RNC侧 日常事务，工作简单。总的来说基站方面的事情还是比较简单了，主要随时关注故 障和处理就可以了，记录故障原因和不能处理的原因。和客户沟通好就可以了。（二）RNC安装维护工作总结1、移动TD RNC维护从进入公司到现在一直在做RNC狈0,从单独的RNC侧一直到 现在兼顾优化和OMC，这也意味着从单独的专业到多方向转变， 很多东西都要学习，在同事、领导的帮助和自己的努力下，我很 快对各方面都了解了，快速的投入到工作中，遇到很多问题的同 时也学习了很多东西。碰到的问题：。设备
9、的到货和安装。前 期应该和设计院以及客户协商好安装位置，还有和领导协商好， 因为RNC毕竟是大设备，安装和拆卸都是比较麻烦的事情，一定 要按照RNC的规范进行安装，不然安装好之后，客户不满意就需 要重新安装，可能工程局根据长度已经放置好光纤，这样的返工 就麻烦了。数据的规划与制作。规划数据的时候，最好不要 根据现在的情况进行规划，各方面都要考虑到，比如扩容，割接 的情况，不然后期扩容和割接的时候数据资源混乱，不能统一， 导致更复杂的问题出现，影响工程难度和进度。RNC和OMC 版本的统一。如果有多套RNC的话，最好初期和客户以及设备商 协调好版本的统一，并且知道版本可能出现的问题，版本不统一
10、的话，由于基站小区等数量多的关系，参数等批量造作不能统一 进行。和基站核心网的联调。和基站核心网联调好之后，最 好的初期就保证各项业务和指标，能够达到客户的要求，还有双 方的保护方式等，主备保护倒换测试能够正常测试。RNC标 签的制作和粘贴。这个在初期各个邻接局连接好之后，和客户协 商进行标贴的粘贴，一定要和客户协商，RNC侧的标签保证正确， 后期RNC或者传输有问题的话，方便定位，不然可能会减少客户 的满意度。也对我们的工作增加了难度。发现问题解决问题，这 也是我们一个学习过程。也让我学到很多：。开局时数据的协 商。和各个厂家进行数据的统一与协商。有传输、核心网等，传 输光口的对应、光口模式
11、的统一，核心网信令点光口的模式统一 等等。RNC故障解决方法。看到故障的时候首先查看相关关 系，首先查看是否有黑匣子，查看关联板卡是否有黑匣子和告警。重大故障快速上报。和客户以及厂家的沟通和协调。由于在 RNC侧和很多厂家都有关联了，所以沟通尤显重要。（三）机房管理和协调3月份机房原来的负责人升到项目经理兼机房管理，由于交 接初期，项目经理事情很多，机房事情也挺多，客户有经常有问 题，一直和客户接触，为了减轻项目经理负担就慢慢管理了机房， 由于机房就和一个除了办事处之外的项目的一个枢纽一样，和客 户，其他厂家，工程局还有二线等都有接触，所以一言一行都代 表着项目。经过半年多的工作，收获了很多，
12、其中重要的几个方面表现 如下：。沟通和协调。沟通和协调在一个项目中是非常重要的， 跟客户，同事，还有其他组成员，其他厂家。人员的管理。 机房平时人员也不多，但是工作多，防止忙不过来和清闲，就需 要合理的安排工作，比方配合基站、配合优化、单独的RNC问题、 突发问题的处理。责任的划分。基站的人就负责基站。如果 机房忙不过来的话，故障处理可以让基站的个别人来机房处理， 参数修改也可以制定专人修改参数，适当周期轮换操作，一定要 责任到人，还有在机房的所有操作都要有记录，大的操作一定要 群发邮件确认。人员的增撤。项目初期根据项目要求适当的 加人，优化不一定要全上，建设人员可以上多，后期撤建设人员， 上
13、优化人员，不然最后项目资金紧张，人员不够。和各个组 同事的配合。优化、基站。听从客户的建议。所有的一切都 是为客户服务的，做的好不好，能不能通过都是客户说了算，一 切以客户目标工作，如果和客户有不同意见，可以和客户协商解 决，不管协商情况如何，最终以客户的要求来做，最好的方法是 客户邮件确认。指标是王道。项目做的一切都是以指标好为 目的的。设备没有故障，但是指标不行，努力就是白努力，一切 工作都是白费，所以一切操作以指标好为目的了。上面就是这一年来 对于项目上的一些简单的认知了。以上是我个人20_年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴， 造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿 的
14、，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工 作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位 的发展做出最大的贡献。通信个人述职报告篇3200_年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人 员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的 指导性意见，起草分公司绩效考核管理办法，组织并与 各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过 后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期 按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工 作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同
15、到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考 核与岗位评价，在 中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制， 开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位 工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱 岗敬业的积极性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的 招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余 名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选， 择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业 员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合 素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和肯定。4、加强干部管
16、理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工 作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗 位工作变化，达到岗位要求，同时，注意加强思想工作，对部分 干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出 发，注意引导和帮助相关人员，使其理解和支持公司的工作安排， 鼓励干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前 提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性，适时的调 整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度 的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、 季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的 报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使
