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1、撰写人：_日期：_推荐工作述职报告模板汇编7篇 工作述职报告 篇1 各位领导,各位代表，同志们： 我站受市县交通运输局的委托，负责境内28公里干线公路、67.公里县道公路路政管理和养护监管工作。 近年来，我站紧紧围绕县委县政府“赶超发展、争先进位”的总体要求，以服务发展为宗旨，以优化执法环境为抓手,积极打造平安公路、文明公路、生态公路，管养公路通行能力不断提升，公路路域环境不断改善,并受到上级主管部门的肯定:202X年，我站被省公路局授予全省优胜公路站称号，2X年，获得扬州市交通系统“十佳示范单位”、首批“平安公路”示范点单位称号，同时还获得全市公路系统综合优胜单位和内部管理、文明创建两个单项
2、先进单位荣誉。 一、坚持养管并重,打造优美公路环境 一是全面改善公路路容路貌。近几年来，我站向省市公路主管部门争取了亿多元资金用于干线公路养护改善工程,并由市公路处进行公开招投标,先后完成了我县3条省干线公路以及运河二桥等重要桥梁维修和改造,使我县干线公路通行质量不断提高，公路优良率达到92.9%,超过全省平均水平。 二是着力提升公路安保能力。针对我县干线公路多为堤坝公路的特点,我站及时编制、上报公路安保计划和实施方案,并得到上级的高度重视，近两年来，市公路处对我县境内省干线公路实施了安全防护设施建设，投入经费超过X万元。三是大力整治公路路域环境。为保障我县主干线公路的安全畅通,改善公路行车环
3、境，近两年来,我站多次集中整治淮江公路宝应临城段以及公路沿线集镇段的脏乱差现象，拆除违法搭建80多平方米,清除各种堆积物8600多立方米，清移非交通标志90多块,清除摊点900多个。 四是扎实开展文明样板路创建。经过多年的努力，我县淮江公路和丹宝明公路已经创建成省级文明样板路,现正在实施大兴金公路省级文明样板路创建。通过创建，我县省干线公路初步实现“三季有花、四季常绿”的目标。 二、坚持执法为民，服务地方经济发展 一是全面履行优化承诺。认真执行县优化工作有关规定，多次召开全体执法人员会议,专题落实优化道路执法环境目标，建立企业联系制度，散发工作联系卡,严格执行轻微交通违法行为不罚制规定。同时,
4、为涉企外籍货物运输车辆开设“绿色通道”,服务工作得到了企业的肯定,县多家企业分别送来锦旗、牌匾表示感谢。 二是着力推进优化活动。在服务地方经济发展工作中,在法律规定允许的范围内给予大力支持。我县区域供水工程，需要在公路用地内埋设管道,我站按照县政府区域供水协调会议精神做好配合工作。在宝应大道拓宽改造工程中,按照县委县政府的部署，积极配合县局多次到省市做相关协调工作，及时办理工程封闭施工交通分流行政许可手续。今年初,我站还投入万多元经费完善了淮江公路宝应临城段交安设施并增设了22道斑马线,为人民群众的安全出行提供了有力的保障。同时，积极为民办实事，在大兴金公路大修工程中，投入多万元为地方无偿修建
5、水渠解决农水配套问题。在丹宝明公路大修工程中，通过增设大车道口解决沿线群众的出行困难。 三是全力规范执法行为。按照全县统一部署,从20X年1月份开始，实施行政权力网上公开运行,接受政府和社会监督。所有重大行政处罚案件集体会审和上报备案，并使用说理式文书。同时，加强行政执法监督,成立行政执法监督小组,加大内部明查暗访力度，确保公开、公正、公平和文明执法,不发生一起投诉属实现象。 工作述职报告 篇2 作为副院长,很高兴能有这样一个机会,在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同,同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。 我一直在等待一个机会,等待仁济医院在大家的齐心协力
6、、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应,所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛,但我觉得，此时是我们该总结的时候了。 医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录,尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。 但我们必须清楚地认识到，初入,我们的处境如同发展初期的共产党军队,没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态,但这都是正常的,符合事物发展的规律，所以
7、大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。 我了解得知,我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起,有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄,也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 在肯定大家的同时,我也不得不提出，在月份的基础上,医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展,初诊量和业绩都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。 我曾经无数次说过，一个医院能否
8、长久发展,不在于它服务过多少患者,而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多,就死得越早，这个道理我相信大家都懂。 更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作,各科室都出现了不同程度的问题: 一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪,但导医台在月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。 做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面
9、没有开设这个专科和相关课程,这就要求我们不断去摸索去创新,多思考多总结。 二、输液室。尽管我们有规章制度,尽管我们曾经三申五令,但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题,输液室的护士有的刚走出校门,也许我们应该理解她们的年轻和幼稚,但我试问下,我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士,就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。 三、收费处。在之前的工作中,收费处也不止一次出现收费出错的情况,此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进,工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求:一是准二是快，准是指收费准确无误,快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者
10、收费划价。 四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题:一是不按医生处方抓药,医生开胶囊,药房发片剂,忽视两种药品在属性和价格上的差别,导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生,药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生,药品缺货也得马上告知医生。五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况,有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩,大家可能会说,患者少没有事情做，所以玩玩游戏,
11、我实在不能明白，在众目睽睽之下，我们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然,同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工,上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑,我们的患者如何能够满意我们。六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差,其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”,但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处,尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你
12、自己的形象,更加影响医院的形象,但还是有脱岗串岗 的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作,但我想请问,上班时间是我们集众沟通工作的时间;也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦,那我举个不很恰当的例子,一个部队在行军作战的过程中,走的多了累了,士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由,坐地休息放松睡觉,那是如果这个时侯敌人突然出现,等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往,等到我们的更将是医院的破灭。 同
13、志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来,并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过,是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。 人无完人，孰能无过。犯错不可怕,可怕的是知错而不改,今天我把工作中的问题提出来,同时也把改错的机会给了大家,如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。同志们,我们在座的有的已经工作了多年,有的刚踏如社会不久,但不管在哪里
14、工作，对我们而言，最重要的无非是,我们是否工作开心,是否在工作中看见了自己的成长与进步,是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作;另外大家也得认真考虑，在这里上班,是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院,还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭,另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相,万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗?如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。 最后不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的,要求大家不串岗,
15、但并不是要求大家对其他科室漠不关心,该沟通要沟通,但不是上班时间在科室里面沟通,而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量,考大家的齐心协力才能打工作做好的。 改正同样的错误我们只给一次机会,希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，仁济医院将长期立足,大家都将能安心地在这里工作。 报告的最后,我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实: 护士长:任免王兴君同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。 后勤工作:后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长,再由总务
16、科长分配至后勤各相关人员。 品牌管理中心:涉及到医院品牌管理中心的工作,交由游国忠负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。 药房：药房的工作暂由沈春燕负责,涉及药房的工作先找沈春燕同志进行沟通，沟通无果请及时上报。医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通,工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开,时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展 工作述职报告 篇3 尊敬的各位领导: 你们好! 株洲县渌口镇中心幼儿园立足于创建省级示范幼儿园,始终将安全工作摆在一切工作的
