天燃气管道埋设工程监理大纲

上传人:hs****ma 文档编号:507748574 上传时间:2022-11-03 格式:DOCX 页数:23 大小:59.02KB
返回 下载 相关 举报
天燃气管道埋设工程监理大纲_第1页
第1页 / 共23页
天燃气管道埋设工程监理大纲_第2页
第2页 / 共23页
天燃气管道埋设工程监理大纲_第3页
第3页 / 共23页
天燃气管道埋设工程监理大纲_第4页
第4页 / 共23页
天燃气管道埋设工程监理大纲_第5页
第5页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述

《天燃气管道埋设工程监理大纲》由会员分享,可在线阅读,更多相关《天燃气管道埋设工程监理大纲(23页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、I天燃气管道埋设工程监理大纲监理大纲一、工程概况与特点二、工程项目监理范围和内容三、编制依据四、工程项目监理目标:五、项目监理机构的组织形式六、监理部人员配备计划七、监理人员的岗位职责八、监理工作制度九、质量控制措施(一)瓦斯气管路质量控制(二)输配加压站工程质量控制(三)钢筋砼工程质量监控(四)砌筑工程的质量监控(五)防水工程的质量监控(六)装饰工程的质量监控(七)电气安装工程质量控制(八)给排水工程质量控制(九)消防管道系统质量控制 十、进度控制措施(一)事前控制(二)事中控制措施(三)事后控制措施十一、投资控制措施(一)组织措施(二)技术措施(三)经济措施(四)合同措施# / 20十二、

2、信息管理措施十三、合同管理措施(一)合同管理措施综述(二)合同签订前的管理(三)合同工期的管理(四)工程暂停与复工的管理(五)设计变更、工程变更管理(六)合同争议的调解管理(七)违约处理的管理(八)合同的跟踪管理(九)合同的修改管理十四、安全与文明管理措施十五、组织协调措施(一)确立工作界面,明确工作程序(二)协调会议制度(三)设计单位与承包商之间的协调(四)业主与承包商之间的协调(五)承包商与物资供应单位之间的协调(六)与地方政府各部门的协调(七)其它环节的协调十六、执行监理任务的计划(一)人员派遣计划(二)监理设施计划(三)监理软件计划I(四)对承包商管理计划(五)重点、难点工序的监理计划

3、(六)项目实施组织管理方案十七、监理工作程序(一)质量控制工作程序(二)投资控制工作程序(三)进度控制工作程序(四)安全控制工作程序天燃气管道埋设工程监理大纲十八、检测设备的配备十九、质量记录以与向业主提供的资料(一)幵工报告审批制度(二)监理质量记录(三)拟提供的监理资料清单 二十、合理化建议一、工程概况与特点(一)工程概况瓦斯管道联网工程是淮南矿业集团棚户区改造配套基础设施。1、 潘集地区瓦斯管道联网工程 (400瓦斯管道12.5 ,气体输配加压站约 6000 平方米,相关加压设备安装等,工程造价1932万元)。2、 新谢地区瓦斯管道联网工程(望峰岗至蔡家岗450 瓦斯管道 9,气体输 配

4、加压站约6000平方米,相关加压设备安装等, 工程造价1436万元;蔡家岗至 新家园350瓦斯管道3,工程造价330万元)。3、孔李地区瓦斯管道联网工程(350瓦斯管道7,气体输配加压站约 6000平方米,相关加压设备安装等,工程造价770万元)该工程穿越公路,乡村土路、砂石路、穿越铁路。(二)管道工程特点管线长、设计压力中、管道直径较大,系统相对复杂,工程投资规模较大;沿 线地形、地貌和地质条件复杂多变,穿越公路、铁路;工程量大、工期紧,设计、 施工、管理难较大。(三)主要工程量表主要工程量详见下表:序号项目单位数量备注1输气干线31.52气体输配加压站座3面积3 X6000平(四)项目总体

5、进度安排燃气输气管道工程拟定工程竣工工期;2009年9月天燃气管道埋设工程监理大纲二、工程项目监理范围和内容(一)监理服务范围对淮南矿业集团煤矿棚户区改造配套基础设施瓦斯气管道工程线路、站场施工全过程的监理工作,包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段以与试运 投产阶段进行质量、进度、安全、造价控制,进行合同管理和信息管理,协调合同 项内工程各方关系。(二)监理工作内容控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工;监督、管理建设工程合同的履行,信息管理,协调发包人与工程建设有关各方面的工作关系。其他监理内容如下:LiL*L.编制建设工程监理规划;按工程建设进度,分专业编制监理实施细则;按照建

6、设工程监理细则实施监理;出具书面建设工程监理评估报告; 按照规定的作业程序和形式进行监理:协助发包人与承包人编写幵工报告;审查承包人选择的分包单位;审查承包人提出的施工组织设计,施工技术方案和施 工进度计划,提出改进意见;检查和考核承包人工程进度计划完成情况,提出加快 和改进的措施并督促承包人执行;审查承包人提出的材料和设备清单与其所列规格 与质量;调解发包人与承包人之间的争议;督促、检查承包人严格执行工程承包合 同和工程技术标准;检查工程施工质量、验收分部分项工程;签署工程付款凭证(根 据发包人需要);检查工程使用的材料、构件和设备质量,检查安全防护的设施;督 促整理合同文件和技术档案资料;

7、协助发包人组织工程竣工验收。 监理任务完成后,向发包人提交建设工程监理档案资料。天燃气管道埋设工程监理大纲三、编制依据(一)招标文件:淮南矿业集团煤矿棚户区改造配套基础设施瓦斯气管路联网 项目监理招标文件(二)国家和工程所在地现行有关工程建设的法令、法规。1、中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招 标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范。2、现行有关工程的技术标准、规范、规程;省、淮南市建设主管部门的有关 工程建设的规定。(三)管道工程项目专用标准和规范1、燃气管道工程制管用热轧板卷技术条件;2、 燃气管道工程直缝埋弧焊管用热轧钢板技术

8、条件;3、燃气管道工程螺旋缝埋弧焊管技术条件;4、 燃气管道工程热弯管用直缝埋弧焊钢管技术条件;5、燃气管道工程直缝埋弧焊管技术条件;6、燃气管道工程管道热弯弯管技术条件;7、管道三层结构聚乙烯防腐层技术标准;8、钢制管道熔结环氧粉末外防腐层技术标准9、燃气管道工程线路工程施工与验收规范;10、 燃气管道工程穿越工程施工与验收规范;11、 燃气管道工程跨越工程施工与验收规范;12、燃气管道工程焊接施工与验收规范;13、 燃气管道工程站内管线施工与验收规范;14、 燃气管道工程现场管道防腐、补口补伤施工与验收规范;15、 燃气管道工程自动化控制施工与验收规范;16、 燃气管道工程管道焊缝射线检测

9、标准;17、 燃气管道工程管道对接焊缝全自动超声波探伤检测标准。(四)房屋建筑工程专用规范50001-2002房屋建筑制图统一标准、50007-2002建筑地基基础设计规范、50202-2002 地基与基础工程施工与验收规范、50203-2002砌体工程施工质量验收规范、50204-2001混凝土结构工程施工质量验收 规范、50207-2002 屋面工程质量验收规范、50209-2002 建筑地面工程施工 质量验收规范、50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范、50242-2002建 筑给水、排水与采暖工程施工质量验收规范、50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范、5041

10、1-2007建筑节能工程施工质量验收规范、50328-2001 建设工程文件归档整理规范、19001-2000质量管理体系。(五)施工安全管理规范、规程与规定1、33-86建筑机械使用安全技术规程、46-88施工现场临时用电安全技 术规范。2、省、市有关关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件与规定。四、工程项目监理目标:(一)质量控制目标:符合设计和验收规范标准或不低于施工承包合同规定的质量等级。(二)进度控制目标:2009年9月。(三)投资控制目标:工程总投资按4468万元人民币为控制目标,力争降低造 价。(四) 工程安全目标:根据国家、省、市与建设部有关规定, 建立健全安全监理 制度,避

11、免现场发生安全责任事故以与对现场人员、工程实体和设备的伤害和损坏, 实现重大安全事故为零。(五)工程文明施工目标:文明施工样板工地;环境保护样板工地。(六) 合同管理目标:依据各类施工合同和有关施工招投标文件, 严格按监理程 序公正办理有关签证支付和索赔, 避免或减少合同纠纷的发生, 加强工程变更管理, 所有变更必须经过业主签证。(七)监理资料管理目标:严格按照建设工程监理规范(50319 2000)中有关监理资料的内容、 表格 进行记录、整理,同时按照省、市有关档案管理规定,严格审查承包单位提交的工 程资料,并签署竣工资料意见,提交给建设单位完整的竣工资料和监理资料。(八)信息管理目标:保证

12、监理内部、外部信息畅通,数据真实、准确,为各项目标的动态控制管理 提供科学、合理的决策依据。(九)协调管理目标:营造严格、进取的监理工作氛围,为实现工程项目目标管理提供保障。五、项目监理机构的组织形式根据以往我公司监理类似工程方面的经验,通过熟悉招标文件与所了解到的贵部拟建工程项目情况,我公司完全有能力承担贵部该项目工程的监理任务。若我公 司有幸中标,将能够为业主提供优质监理服务,我们郑重承诺:1、我公司将全面履行监理合同,立即组建一个管理有序、技术全面、人员精干、专业配套,具有丰富类似工程监理经验的项目监理机构进驻现场。选派经验丰 富、业务水平高、协调能力强,曾担任过多项类似工程的同志任总监

13、理工程师,所 监理的工程多次获省优和市优工程;并配备总监代表、土建师、市政、电气、测量、 安全管理、合同管理、信息管理等专业监理人员若干名组成强有力的监理项目部, 以满足现场监理工作的需要。项目监理部所有工作人员,均为具有多年监理类似工 程经验并经过专业监理学习培训获得建设部或行业监理工程师资格证书的高级工程 师和工程师。在组织机构人员设置上,充分考虑老、中、青相结合,年龄结构合理。2、严格按照招标文件要求和承诺书中的监理人员组成项目监理机构,并要求该监理机构独立工作,派专业水平高、责任心强的监理人员为本工程提供优质服务。 同时公司技术专家随时为工程提供技术服务。3、我们将恪守“守法、诚信、公

14、正、科学”的原则,为业主做好“四控制、 二管理、一协调”以与旁站监理和安全文明施工管理等工作,实现业主的项目建设 目标。4、为业主服务,使业主满意,充分尊重业主的意见,配合好业主协调各有关 单位的关系。诚恳接受淮南矿业(集团)有限责任公司瓦斯综合利用工程项目部和 建设主管部门的监督检查。为业主提供全天候、全方位的监理服务。5、严格按照国家颁布的有关法律法规和省、市相关规定与本公司制定监理工 作指南、监理工作制度幵展现场监理工作。6、在监理工作中,配备先进的监理设备,如各种检测仪器、工具、照相机、 电脑等,提高监理的工作质量。六、监理部人员配备计划冈位专业数量技术职称岗位执业资格总监理工程师工民建1工程师国家注册监理工程师总监代表工民建1工程师国家注册监理工程师管道监理师市政5高工、工程省注册监理师土建监理师工民建3工程师省注册监理师土建监理员工民建3工程师省注册监理员电气、设备安装监理师电气3工程师省注册监理师、员给排水监理师给排水1高工国家注册监理工程师测量控制师测量1工程师国家注册测量证造价监理师

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号