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1、2023年度质量工作计划例文一、概况本工程道路设计等级为城市主干道级，设计时速_km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。工程位于_市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长_km;其中隧道长约_km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、_m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长_m，最小曲线半径_m。起点k_位于湖东路，距金泉路约_m，在k0524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在k1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约_m。隧道
2、暗挖段净距_m-_m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈w型布置，纵坡_%，最小纵坡_%。二、质量管理重点根据_项目_年施工计划安排。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及_、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。施工中易出现的质量问题1、钻孔桩。孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。2、钢筋施工。钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。3、混凝土施工。模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝
3、，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。4、明挖段防排水。围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。5、隧道开挖：（1）超欠挖严重。（2）注浆。隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。（3）钢拱架施工。拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够（用非国标螺栓），拱架弧度不标准，拱架_间距大于设计值。（4）喷射混凝土。不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。（5）锚杆施工。锚杆长度不够、间距不够、不注浆。（6）防排水。止水带_不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。根据以上问题，将采取
4、以下措施防止事故发生：1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后
5、里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。4、明挖段防排水，围护桩桩缝止水用高压旋喷桩止水，高压旋喷桩施工前进行技术交底，严格控制水泥浆配合比，成桩时控制提升速度，保证成桩效果。开挖后对围护桩进行喷射混凝土找平，然后砂浆抹面找平，再进行防水卷材施作。防水卷材应符合规范质量要求，搭
6、接长度满足设计要求，施工造成的孔洞要及时修补，验收合格后方可进行下一道工序。5、隧道开挖：（1）隧道开挖前进行测量放样，按照短进尺、弱_、勤量测的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。（2）隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上_循环管，防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。（3）钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱
7、架进行比对，检测误差，误差必须满足设计要求，拱架_要求每榀拱架_必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。（4）喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过_天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。（5）锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工减料和不注浆。（6）防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。三、质量管理目标1、工程质量目标（
8、1）工程一次交验合格率_%。（2）重大质量事故为零。2、质量管理目标（1）进厂材料质量检验试验率_%，使用合格率_%。（2）工序自检率_%。（3）工序专检率_%。（4）分项、检验批一次交验合格率_%。（5）应检工序检测实验率_%，合格率_%。（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率_%、控制率_%。（7）工程技术资料要与工程实体同步。总述。_质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。我项目经理部，在_年的质
9、量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。努力把_项目做好。2023年度质量工作计划例文（二）一、完善公司及部门_架构_公司_架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在_年首先应完善公司_架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的_架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。2._架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。
10、因为公司_架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，_架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出_架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整_架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门_架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于_月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提
11、出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（2）公司职位分析必须严格按照公司_架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。（3）计划达成后将运用到公司_架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划1、考虑到公司目前的发展和经营情况，在_年人才招聘与配置计划中，严格执行董事长（总经理）最终审批的_年度人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2.招聘渠道。以网络招聘为主，兼顾_人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。_具体实
12、施计划：（1）_年_-_月份，根据各部门人力需求计划参加_场现场招聘会及毕业生供需见面会。（2）与各类招聘网站合作，储备需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，有利于培养员工的忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作效率，增强公司综合竞争力。2、具体实施计划：（1）根据公司年度经营目标及_年培训需求，会同金润玉公司、金嘉玉公司编制_年
13、度公司员工培训计划，按照培训计划内容由集团公司人力资源部制作成_的。（2）培训方式：a中旭股份到公司授课;b外派相关人员参加中旭的学习;c选拔内部工程师进行内部管理和工作技能的培训;d以老带新、以师傅带徒弟等形式培训;e_发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主要侧重以下几个方面：（1）管理类。营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理等。（2）专业知识。大理石加工专业知识、设备管理、质量管理、营销策略、房地产专业知识、房地产行业法律法规。（3）素质教育。职业礼仪、沟通方法、团队协作、奉献精神等。（4）新员工的培训等。4、培训安排：（1）各子公司_工
14、参加_教学、专业知识培训原则上每月一次。（2）将公司常规的培训文件制定成册，制作_培训教材。（3）以工程师、部门负责人为主建立培训师队伍，由集团公司人力资源部牵头、各子公司、部门负责人_培训。（4）建立电子版专业知识、行业知识库，包括。房地产相关知识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识、大理石基本知识、设备管理、质量管理、安全管理等电子文件夹，共享给员工，便于员工随时学习。（5）计划_次户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。（6）人力资源部将在_年_月_日前完善公司培训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本着对内体现公平性，对外具有竞争力
15、的原则，行政人事部将在_年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：（1）人力资源部于_年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司_架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。（2）力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞争性，以利于公司招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。（3）根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。（4）有计划有针对性的制订其他激励政策。季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效管理完善与实施计划1、_年，推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高_工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工
