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1、2022年产品设计员试用期工作总结范文一个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美妙的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有时机成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。这段时间，在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，各方面均获得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识首先，写一下对营业工作流程的认识。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能
2、要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济本钱，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进展形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对(1)部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;(2)材料种类和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术处理的不同和它们之间各自到达的效果，(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和理解。其次，写一下对技术管理的认识。(1)技术文件的管理。我们公司是总公司
3、的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“knowledgetree”;一个是在公共效劳器“pre-productiondrawing”。这两个平台我主要是使用。“knowledgetree”的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是pdf的，文件名编号都是用的内部图号。“pre-productiondrawing”平台是我们公司的一个公共效劳器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按工程不同分开的;里面是图纸文件包含有catia的2d和3d数据。这两个平台上的图纸文件根本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司
4、设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进展设计工作的学习。如今我这边过程图纸主要是继承以前的管理方法，再进展优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进展分类;总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据工程的类型和拉线在整车上的属于哪类进展区分的。如今优化和细致的方面主要是2d和3d的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一局部图纸存放错误，得调整修改。(2)技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是按照ts169
5、49的要求采用prp的工程管理形式进展的，它分为四个阶段：方案阶段;样品阶段;消费准备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。工程管理方面工程的启动，工作组的建立，prp的制定，bom表编制，fmea的分析p ，openissues的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。如今我们公司中有更多关于：模具，工装试验设备、dvpr设计验证的任务和阶段;供给商选择，评估，承受的任务等流程;消费方案、控制，工艺流程、员工培训，gp-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们公司各部门围绕工程进展工作，而制定的文件也很完好，并且可以表到达企
6、业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行iso/ts16949:_标准，根据它导出的五大工具为根底，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项详细检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理形式5m+e;问题解决的8d方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。二、明确岗位职能，认识个人缺乏根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是(1)拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;(2)catia软件和制图标准要求的标准;(3)设计过程图纸的管理与维护;(4)设计问题
7、点的积累和反应;(5)工程管理流程和控制文件表格的熟悉;(6)英语程度的进步;(7)领导交办的其他工作。个人缺乏处也很多，目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;(2)工程流程和控制文件不够深化理解，特别是消费和外协方面;还有工程过程中各部门互相配合和权责等不明白;(3)英语程度偏低。等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克制各种缺乏。三、展望将来，提出自己努力方案我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都可以轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石
8、”。这一条也将是我对公司奉献的使命泉。对将来我充满期待，将根据以上个人缺乏制定如下方案：(1)归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。(2)积极参与正在进展的工程，通过详细的工作纯熟和明白工程流程、控制和各部门权责等事务。(3)工作时通过英文工作资料学习、加强、进步英语程度，假期通过培训班将英语程度进步至满足工作的听说读写才能。争取两年时间根本改善如今已存的个人的缺乏，可以做到对公司各方面能清清楚楚;为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。以上就是这三个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人浅薄的建议：(
9、1)问题描绘及分析p ：产品设计员没有直接参与温莎总部的设计讨论，长沙这边外协技术方面的交流和消费一线技术问题点分析p 解决，这样使的整个公司的技术不能得到很好的积累和总结;也让产品设计员工作不衔接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能因为工程经理在技术方面花费时间过多造成工程其它方面考虑不周全。(2)问题解决建议：公司讨论建立产品设计员参与整个工程技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制度。(3)成果预测：公司将培养一批专门技术骨干，技术将得到很好的积累，并有可能从如今制造公司逐渐转换成设计开发制造一体的公司。最后，谢谢领导给了我这次时机，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作方案，争取将各项工作做得更好.
