生产管理个人工作总结

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1、生产管理个人工作总结总结锻炼语言能力。写的工作花费时间更多，因为打 字需要时间，缩短这个时间我们就需要更好的语言组织能 力，用简洁的语言把问题说清楚，如果我们自己重视写出的 内容，每写一行就会对自己默念几遍。不但写的能力能够提 升，说的能力也会不断提升。12XX年公司在“学习、创新、团结、负责”的企业精神 鞭策下，坚持“安全不忘、巨能兴旺”的安全理念，视安全 生产为一切工作的重中之重，建立了行之有效的XX，切实把 安全工作落到实处，确保安全、稳定、连续供气。从公司建 立以来，克服重重困难，通过不断学习、总结和提高，使我 们的安全生产管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、 规范的管理模式，公司

2、投入运行以来，每年都以较快的速度 发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全生产 管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。一、加强防范措施，提高安全保障。在加强安全生产管理工作中，我们始终坚持“预防为主” 的方针，采取相应措施，充分发挥XX络的作用，以各站点 兼职安全员为重点的紧急事故处理通道，遇到紧急情况，抢 修人员和兼职安全员同时赶往事发地点，这样既赢得了宝贵 时间，又保证了抢修力量。同时，我们还针对重点部位、大 型节假日，制定了详细的抢险预案，做到有备无患。并每年 请专业人员进行消防知识培训，举行消防演练，提高广大职 工的防范意识，增强救护能力。二、树立法制观念，提高安全管理意识。大

3、家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个 前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆，安全生 产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国 务院历来高度重视安全生产管理工作，改革开放以来，在总 结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持 了：“安全第一、预防为主”的方针，以*为核心的第三 代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十 六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献 中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负 责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、 安全、稳定、*的环境。这就要求我们在安全生产管理工 作中必须从指导思想

4、和目标上，从工作内容和方式方法上， 从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和 新目标，并切实落实到安全生产管理工作的实践中去，不断 改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全生产管理工 作已步入法制轨道。中华人民共和国安全生产法，自20XX 年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里 程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全生 产管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全生产管理工作的法律意识放 在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生 产管理工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管 理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产管理工作贯穿到每

5、 项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职 工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培 训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全 生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大 职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科 学的管理制度是搞好安全生产管理工作的重要保障。几年 来，根据公司的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同 的生产岗位，制定出公司安全管理手册和安全生产考 核办法等规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立 了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职 工遵

6、章守纪的自觉性。三是抓落实，对公司下达的安全文件精神，首先组织学 习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安 全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安 全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存 在的各类问题隐患做到督促整改落实。三、增强责任感和紧迫感，安全生产管理工作任重道远。安全生产法的颁发使安全生产管理具有了法律的威 慑力，是依法治国精神的体现。愿每个劳动者都遵章守纪， 珍惜生命，从我做起。每条规章制度都是金科玉律，要牢记 它，遵从它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代价。近年 来，随着改革开放的不断深入，

7、各行各业都呈现出良好的发 展势头。然而，就在这样的大好形势下，安全事故时有发生, 重大责任事故也就成了人们当前一个日益沉重的话题，究其 原因主要是相关责任人在工作中有法不依，有章不循，为了 取得所谓的“高效益”而漠视安全生产，管理松懈，麻痹大 意所造成的。因此，认真贯彻实施安全生产法，搞好安 全生产管理工作任重道远。认真贯彻十六大精神，以全面实 施安全生产法为主线，坚持“安全第一，预防为主”的 方针，着脚建立安全生产的长效机制，依法强化监察，让“安 全第一”的观念深深植根于每个职工的心中，使每个职工都 清楚法律赋予自己的安全生产的权利和义务，都学会利用法 律赋予的权利来保护自己的人身安全，都有

8、责任履行法律规 定的义务来保障安全生产。只有这样，才能人人事事保安全。20*年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*厂在公司及厂经营 班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加 强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考 核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得 了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努 力，*厂生产管理部在20*年的生产和管理等方面亦做了 一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇 报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我

9、厂实 际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整 各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。 今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供应情况 下，共灌装生产*。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项 生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证*规范和*标准贯彻执行 的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工 艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产 品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质 量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健 全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行 操作规程，严明工艺纪律，

10、保证产品生产工艺标准，避免不 合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存 日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、 季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份 报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部 门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材 料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据 及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的 生产记录进

11、行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的 种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产 品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源 消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成 品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现 脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂 成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理 组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批 次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染 物排放申报统计工作。确保我厂污

12、水、废气等污染物达标排 放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证 的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材 料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行 现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了 解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工 艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、 规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够， 加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点 的监督管理。3、与生

13、产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完 善生产指令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日 常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 3岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个 多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦, 收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也 许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我 而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少 的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我 才得以有空闲、有心

14、情整理思绪，回忆过去。生活需要思索, 万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再 实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正, 从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情 况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。 通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感 谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空 间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和 活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实 自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说 不仅是一次全新

15、的角色转变，也是一种新的责任和使命。正 是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求 自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和 仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作 却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公 司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得 当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好, 公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量， 达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱, 甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损 失。所以最初接触这份工作时，我深知

16、责任之重大，感到很 有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没 有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就 没有办不成的事。有人说环境可以改变一个人，也可以造就一个人。 我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和 经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读 了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只 有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己 的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我 可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们 对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都 充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理， 他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在 我失落的时候鼓励我，并借给我一些