公司年中工作总结范文

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1、公司年中工作总结范文每一个公司都要去写工作总结，在工作总结中能够认识的所存在的问题和不足，下面是搜集整理公司年中工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注20XX年工作总结栏目。公司年中工作总结范文20NN 年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年，本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标， 扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三

2、月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理， 分析薄弱环节， 各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编制了农村电网完善工程可行性研究报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模 496 万元的工程初步设计，资金规模 213 万元的工程立项，资金规模 3100 万元的农村电网完善工程工程可研报告。二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓起，认真审查了 3

3、5KV八都变、白水变改造工程设计。 对 10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车， 规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组， 对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门

4、现场核对审计。二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。一是进一步强化了设备线路整治力度。 线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作， 上半年共消缺 35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处， 完成了 35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施

5、。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、 变电站指导检查评比， 认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工

6、程。五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置， 引进了台区无功自动三相、 分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点， 防止无功欠补和过补， 以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了 10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。存在问题：(1) 电网运行管理

7、亟待加强。 部分员工业务技能不高， 责任心不强。少数供电所巡视工作不到位， 配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。(2) 本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高， 工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力， 深入一线工作时间非常少。下半年工作打算(1) 从繁杂琐事中脱离出来， 充分发挥专职的职能， 以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。(2) 做好电网运行维护管理工作， 加大设备整治力度， 确保电网安全稳定运行。(3) 继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。(4) 扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施

8、，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。公司年中工作总结范文xx 总公司的日常工作，在 x 总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、 在公司全体职工的共同努力下， 公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结：一、规范管理，完善公司各项规章制度。为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工， 对设备使用， 人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，提高职工素质

9、。今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维; 组织开展了机械操作技术比武， 公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，

10、公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习， 召开安全会议， 定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教育活动。活动以效益为中心， 以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。通过开“展廉政教育、 作风整顿” 活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩 ; 实践陈刚毅精神，深入开展“廉政教育，作风整顿”的讨论 ; 积极组织开展职工提合理化

11、建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理 ; 把追求人生价值、人生目标落实到本本职岗位上， 在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额， 为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标， 全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施

12、诚信效应。今年上半年公司通过质量、 安全生产大检查， 总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范 , 说明公司的管理已经向规模化发展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营， 同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算 : 我公司继续以扩大产值总量为目标, 继续以“拓市场，扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。