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1、经营管理的建议与意见经营管理的建议与意见随着农村金融体制改革步伐的不断深化，农村信誉社各项业务得到了快速开展，经营效益大幅提升，资产质量明显改善，抗风险才能大大增强;但是，在实际经营管理中农村信誉社还存在着一些不容无视的埋伏风险。存在的问题思想观念陈旧。一是对目前农村金融改革的重要性认识缺乏，创新意识不强，许多信誉社主任平时不注重学习，对先进的管理经历和效劳理念不采纳、不推广应用，爱用传统的老观念、老思想、老方法、老经历去开展工作。二是得过且过思想严重。许多信誉社员工缺乏工作责任心，对待工作马马虎虎、应付了事，不思进取，有得过且过、不求功绩，但求无过的思想。竞争意识不强。农村信=重;有的为了捞
2、取好处违章发放冒名顶替贷款、垒大户贷款;有的直接挪用贷款用于经商、办企业;有的甚至利用手中权利到借款企业强行入干股，享受企业利润分成。三是风险识别才能差。目前，农村信誉社缺乏信贷专业人才，信贷人员普遍存在法律意识、管理意识、风险意识淡薄，对大额贷款风险识别才能欠缺，容易产生信贷决策风险。对策与建议解放思想，与时俱进。当前，农村信誉社必须确立以下观念：即一切阻碍改革的思想必须抛弃，一切制约开展的做法必须革除，一切僵化的体制必须打破，一切陈旧的观念必须更新。敢于打破旧框框和传统思想的束缚，革除思想观念守旧，小农意识浓重，“官办”、“官商”气息严重等问题，树立人才意识、效劳意识、营销意识、经营意识、
3、效益意识和管理意识，不断拓宽经营思路，一切从实际出发，遵循经济开展规律，以全新的经营理念指导业务工作朝着正确的方向阔步迈进。转换机制，除旧创新。一要革除农村信誉社内部存在的经营体制不顺，经营形式僵化，内部管理松懈，员工精神不振，工作缺乏激情等问题，积极引导员工自觉找准市场定位，转变经营角色，拓宽效劳领域，改良工作作风，充分挖掘潜力。二要深化劳动用工改革，大力推行中层干部竞聘上岗，重要岗位人员定期轮换制度，实行“工效挂钩、按绩计酬”的鼓励机制，以“实绩论英雄”为指导思想，重新整合经营体制，不断创新管理形式，充分调动广阔干部职工的工作积极性，大力培育业务精英，积极拓宽高端客户，实在解决“要我干为我
4、要干”的思想。加强监视，防范风险。一要对农村信誉社主任任职目的、道德行为等实行定期综合考评，对履职不力、品行不端、业绩不明显的从主任岗位上撤换下来，大胆起用业务精、素质高、善管理的年轻人。二要对信贷人员日常行为进展多角度、多渠道的监视。重点关注信贷人员思想动态，掌握其生活圈，交际圈、家庭收入、消费等情况，及时制止案件发生的苗头，实在做好道德风险防范工作。强化管理，求真务实。一要以人为本抓开展、以人为本抓标准、以人为本抓投放。二要围绕目的抓落实，围绕工作抓勤政，围绕制度抓监视，围绕法规抓查处。三要过好人情关，廉政关，制度关，无私无畏抓管理、抓经营。只有求真务实，才能将各项制度落实到位。从严治社，执纪严明。一要针对目前各种违法违纪问题的新动向、新特点，明确防范对象， (未完，全文共2086字，当前只显示1255字，请阅读下面提示信息。农村信第 页 共 页
