2017年行政人事部工作计划

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1、2017 年行政人事部工作计划2017 年行政人事部工作计划1为配合公司20xx 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx 年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一 )、思路分析1、 20xx 年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部

2、员工。(二 )、目标概述公司目前属于发展期， 20xx 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。(三 )、具体实施方案1、熟人2017 年行政人事部工作计划2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四 )实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩

3、效考核， 达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。三、培训发展(一 )思路分析1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。(二 )目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步

4、加强，增强企业竞争力。(三 )具体实施方案1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展：(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展：(根据级别制订 )内部横向发展：(部门、岗位调整)4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划， 这是稳定员工的有效方式， 当心理需求得到满足， 员工的工作积极性和稳定性都会提高。四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估， 制订适合企业的工资标准， 福利发放可采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx会表等形式，引导员工与公司多进行沟p员工关系应该包括企业和员不仅是公司良好社会形象年的构想，准备采取座谈、聚20xx 年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司