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1、怎样写好年底总结 年底总结是一年中最终的一项工作，关键的目标是总结一年的工作结果。那？一、标题要对标题是文章的眼睛。部门总结的标题：部门名称+年度名称+总结，如营销部xx年年度工作总结；大企业总结的标题：有关+企业名称+年度名称+本文内容+总结，如：有关金宇企业xx年年度营销工作的总结，比较全方面了。标题规范了，一便于存档，二便于查找，一举两得。二、引言要精引言应短而精，官话、套话要少。部门总结引言：如：李总：现将营销部xx年年总结报上，请指示。大企业业务总结引言：如：企业领导：xx年年，在企业各级领导的亲切关心和正确领导下，在企业各部门的主动支持下，在营销部全体职员的共同努力下，我们取得了三
2、方面的成绩：成功实现了年营销任务5000万元，达成了历史最好水平；成功开发了两个年销售收入在500万的大用户，为明年销售收入上一个新台阶打下了良好的基础；成功地进行了全员营销培训，营销人员的基础素质得到了断面的提升。下面将分四部分向领导汇报。若总裁太忙，一看引言就知道你的关键工作成绩了。三、总结要全总结关键分两大部分，第一部分是总结，第二部分是特点。总结部分要全方面。把各级领导的关心、弟兄部门的支持、职员们的努力和部门的关键工作要写全方面，但通常不要超出5点。特点是本年度、本文的出色之处，和往年的不一样之处，本部门关键的、关键的成绩，一定要认真写好。特点不要超出三点，多了就不是特点了，他人也不
3、轻易记住。四、不足要准一年工作一定会存在部分问题、不足和遗憾，一定要找准写好。尤其是要把领导认为存在的问题、职员感觉存在的问题和阻碍企业发展的关键问题要找准找对，深刻反省，写深写透。不足通常不超出3点。五、改善要实针对成绩、特点和不足、问题，明年应怎么办？这点一定要写好。要有详细的措施和方法、步骤。要事先征求领导和职员的意见，本部门要组织好学习和讨论，制订出的改善计划要得到领导的中肯和职员的认可。光看笔头生花、没有扎实的工作、没有认真的调研、没有正确的分析是写不出好文章的。但干好了没写出来，得不到他人的认可，感觉也很窝火。写好工作年底总结，得到他人的认可，也说明一年的工作得到了认可，以上仅做参考。
