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1、生产车间5S管理实施细则青 岛 鸿 睿 机 械 有 限 公 司 生产车间5S管理实施细则 为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本5S管理实施细则： 1、车间应没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无用途及内容不明之物； 2、车间应没有闲置不用的焊丝卷筒、钢丝绳卷筒、容器、废纸箱等物品； 3、车间不得乱放个人物品，所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间； 4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放； 5、现场根据生产工艺预先划定区域，划定不良品摆放区域； 6、所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序； 7、作业区域整齐、整洁；
2、作业员脚边无碎料头、焊条头等零乱东西； 8、组装或焊接用具与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放； 9、焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚； 10、消耗品如擦布、手套、拖把、扫帚铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手扔在作业现场； 11、各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示； 12、通道保持畅通，不得摆放任何物品； 13、所有工具、零、部件应放在指定位置； 14、所有不良品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活； 15、所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离； 青 岛 鸿 睿 机
3、 械 有 限 公 司 16、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理； 17、所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净； 18、工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物； 19、现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分； 20、用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放； 21、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品； 22、停工前20分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。下班前工作区域应整理收拾干净； 23、公共场所实行轮流值日打扫、清洗、整理； 24、每个小组每个周六应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。 二0一二年三月
