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1、人力资源工作方针（试行）一、工作目的：引进、培养、优化配置人力资源，持续提升员工职业化、专业化素质，拉动集团战略目标的实现。二、指导原则：（一）招聘选拔：心态为先，注重潜质。（二）教育培训：瞄准一流，注重实效。（三）考评奖惩：无功即过，奖罚严明。（四）薪酬福利：认同差别，效率优先。（五）劳动关系：平等互利，市场机制。价值事项工作目标人力资源工作纲要（试行）要点（要件）工作标准价值（风险）等级1.人力资源规划/计划2.用人需求管理1.根据企业战略适度超前引进、储备人才，拉动3.员工招募战略目标实现。甄选1.系统分析人力资源现状，预测人力资源供给、需求，制订的规划科学、可行，根据企业战略引进、培养
2、人才。2.制订年度人力资源计划，统筹安排年度人力资源引进与培养，计划科学、可行、执行情况好。1.严格控制用人需求，杜绝人浮于事。2.用人需求填报准确、规范、及时。1.建立任职资格标准与素质测评体系，不断提高甄选准确性。2.招聘渠道畅通并实现资源共享，重要岗位备用人才信息完备，及时招募到足够数量的合格备选AAB招聘配置2.招聘的员工符合职业化、专业人才。3.招聘甄选成本控制在合理范围内。化要求，及时到4.员工录用位。管理3.建立竞争、淘5.员工试用汰、流动机制，管理优化人力资源配置，人适其岗、6.员工异动能岗匹配。管理7.后备人才管理1.宁缺勿滥，员工录用审批严格。2.录用手续齐全、规范。考评标
3、准明确、操作规范严格，及时辞退不合格试用员工。1.建立竞争、淘汰机制，干部能上能下，员工能进能出，各单位间人才交流渠道通畅。2.建立人才流失预警、离职面谈机制，核心人才不流失。1.后备人才选拔标准明确，贯彻“心态优先、注重潜质”。2.建立后备人才库，关键岗位配备至少1名后备人才。3.制订后备人才培养计划，实施效果好。ABBB1.持续提升员1.教育培训规划/计划2.培训组织1.根据企业发展战略和人力资源规划，制订教育培训规划，规划科学、可行。2.系统分析培训需求，制订年度教育培训计戈计划科学、可行、执行情况好。1.培训目的、目标明确，内容针对性强，方法不断创新，效果好。2.培训组织规范，教学管理
4、严格、到位，服务质量好、无投诉。AB教育培训工职业化、专业管理化素质。2.教育培训体系健全。3.培训课程3.培训效果评估方法科学、结论准确，能指导改进培训工作。4.有效整合各单位培训资源，培训成本控制在合理范围内。1.课程体系规范、健全，切合企业培训需求。开发管理4.培训师资管理2.培训教材编写规范，内容正确并结合企业实际情况，杜绝使用不合格教材。1.师资选聘与考评标准明确，操作规范严格，师资质量高。2.培训师资队伍健全、稳定，能满足企业培训需。BB价值事项工作目标要点（要件）工作标准价值（风险）等级1.持续提升员5.培训学员培训学员管理规范、严格到位，培训档案健全。B教育工职业化、专业管理培
5、训化素质。2.教育培训体6.培训费用管理培训费用标准合理、管理规范，培训成本控制在合理范围内。B系健全。1.员工素质评价标准科学、操作规范严格、不出现重大偏差，B1.促进持续提升员工职业化、考评2.内部专业激励效果好。1.专业技术等级设置合理，员工专业技术发展专业化素质。B考评技术等级评通道畅通；奖惩2.奖优罚劣，激定ALL活人力资源，持2评价标准明确操作规范严格不出现重大11丿1计/J丨丄yJ切J、J/卜1/xuiJv已丿|1、Tduv续提升工作绩3.员工奖惩B效。责权明确、程序规范、奖罚严明、激励有效。1.薪酬福利体系导向正确，激励1.薪酬管理1.新酬体系设计合理，导向正确、激励有效，保持
6、适当外部竞争力并合理控制人工成本。A2.员工薪酬确定与调整及时、规范，不出现大薪酬有效，能吸引、福利留住人才，拉动2.福利管理企业战略目标实1.福利体系设计合理，保障激励有效，合理控制人工成本。B现。3.社保、住2.福利发放房公积金办理及时、不出差错。不出差B2人工成本房公积金管错，有效防范政策风险。厶人工丿成本劳劳实现社管理规积金集中合法化，按平等互利原则理理劳动合同动关系和谐，劳维护员工、企业双方合法权益，有效防范企管理B劳动关系动争议持续下降，有效防范企业劳动法律风2.人事档案人事档案集中、规范管理，不出现差错。管理3.考勤管理考勤管理责权明确，劳动纪律监督到位，员工BB险。4.劳动争议有效出勤率高。一理-劳动争议处理及时，维护企业合法权益。B
