《某河涌整治施工设计方案及对策》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某河涌整治施工设计方案及对策（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目录1 编制依据.02 工程概况.03 施工准备和各项资源需用量方案.14 施工平面布置图.75 施工测量.86方案开工、竣工日期及施工进度安排.97施工部署和主要工程的施工工艺.98质量保证措施和质量保证体系.189平安生产保证措施.2910 产品防护及文明施工措施.3211保证工期的措施.3212冬雨季施工措施.3413环保措施.3414节约技术措施.34附图:附图一：施工进度横道图附图二：施工进度网络图附图三：标准施工断面图附图四：施工总平面图35. z.-丹灶镇河联沙至拾段整治工程施工案1 编制依据1、工程的“丹灶镇河联沙至拾段整治工程设计有关工程图纸及有关技术文件。2、编制的“河涌
2、整治工程招标文件及标前会议有关答疑解释。3、与本工程有关的及省、市现行技术规。4、现场勘察情况分析。2 工程概况丹灶镇河联沙至拾段整治工程位于丹灶镇的联沙管理区。金沙河是丹灶镇金沙办事处的主干河涌，担负金沙罗行片与联安片区的排涝任务。河总长约19公里，本工程整治河涌总长度2450m。现有河涌底标高+0.30.9m,宽度8.014.0m不等，主要为淤泥和沙质涌底，上下不平，宽窄不等；坡面平顺，坡比根本为1:1.5，河涌与支流成直线排水，形成较好的排水区域。本标段工程主要工程量见下表。主要工程量表序号工程工程规格单位数量备注1挖淤开挖淤泥质土m3225102机械挖土m3147463土回填m3613
3、04抛根底块m376065混凝土挡墙C25m342366松木桩支护m310967植草砖m2120348预制钢筋制安空心板t82.539钢筋制安承台等t117.7310钢板桩支护t261.3611齿墙砼C20m3144.402 施工准备和各项资源需求量一施工管理机构的设置建立工程工程经理部，实行工程经理负责制，下设各职能机构：1工程部1图纸会审、技术交底。2轴线、垂直度、标高复核，沉降观测。3隐蔽工程验收。4施工组织设计、施工进度方案、材料、机具、劳动力方案编制。5各种建筑材料抽料送检。6砼、砂浆等配合比控制，试件制作、送检。7设计变更及各种签证。8技术资料管理收集、整理、归档。9工程量计算、工
4、程结算。2质安部1质量平安技术交底。2组织质量平安检查及控制、验收评定。3质安资料管理。4文明施工检查管理。5质安事故调查及报告。3现场施工组1落实日、旬、月进度方案，落实各种配合方案。2现场文明施工管理。3图纸会审，参与平安技术交底及落实各项技术措施。4放线测量。5分项、分部工程的工序检查。6参与质量、平安检查及控制。7填写施工日志。4材料部1按方案进退材料及常用机具。2限额领料并登记。3了解分析材料市场行情、材料库存盘点。4材料进退场及按施工总平面图堆放。5验收进场材料及收取质保书、合格证、准证。5机务部1现场施工机械设置方案。2施工机械订购及指导安装调试。3临时水、电设施管理。4施工机械
5、的使用、维修、保养。5施工机电班组的管理。6行政部1厨房、宿舍等生活设施管理。2保安及现场出入管理。3产品保护、防盗、防破坏。4平安防火。5环境卫生，文明施工管理。7财务部1财务会计出纳。2工程资金使用方案及平衡。3工程款收付、结算。. z.-8.拟投入本工程的主要工程技术人员职务*工程经历年类似工程经历年工程经理2512技术总工程师3523方案工程师63构造工程师3218土工程师2013测量工程师1815质检工程师86机械工程师53财务管理55二技术准备工作1.组织技术人员审图，学习招标文件及合同文件，切实领会设计意图，认真调查施工区域的水、电、地质、气象等面的情况。2.组织技术人员学习施工
6、技术规和质量检验评定标准。3.编制实施性施工组织设计，选择最正确案，组织施工，以求到达加快施工进度，提高工程质量的目的。4.做好分项工程的技术交底和工艺卡，培训专业技术工人。5.做好技术资料、工程质量管理的目标设计。6.制定技术管理制度。根据公司技术管理方法和业主有关技术管理规定和要求，结合本工程的实际情况，制定系统的切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规化。落实技术责任制，明晰各级技术管理机构的主要职责，做到职责清楚。包括在各自负责的围做好经常性的技术业务工作；深入实际，调查研究，总结和推广先进经历；检查催促下属技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程。落实图纸会审和技术
7、交底制度。图纸会审要抓住重点，各级学习；技术交底容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更和洽商交底；分项工程交底包括施工工艺、平安、质量、新工艺、新材料的特殊要求。技术交底分级进展：工程总工程师向各机构职能人员交底，各技术职能人员向各施工班组长交底，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、考前须知、新技术推广工程予以落实，班组长承受交底后，再向操作班组进展交底，并组织工人进展认真讨论，必要时辅以示操作，保证施工要求。落实材料、构配件的试验检验制度。格按照、部颁技术标准。规、规程和设计要求，对材料、构配件进展试验、检验，并将试验结果存入工程档案。试验部门对所用仪器、仪表和量具及时做
8、好检修、校验工作。落实技术复核制度。在工程正式施工前，对重要工程进展重点检查、校核，以防止发生重大过失。落实工程质量检查验收制度。施工过程中格执行三级质量检查制度，杜绝施工质量事故发生。落实技术档案管理制度。从施工准备开场，直到交工为止，档案记录如实反映情况，并经各级技术负责人正式审定，加管理，不得遗失损坏。落实技术组织措施制度。完善并落实各项技术组织措施，以改善劳动组织，节约劳动力，加快施工进度，提高机械设备的完好率与利用率，保证施工平安和施工质量等。7.做好交桩复测，对各项建筑物准确定位。三机械设备根据工程规模特点，准备好总的机械设备方案，依据施工进度安排作出调配方案分期分批组织进场，制定
9、格的机械设备管理制度，以保证工程按时、按质的顺利完成。1.根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。2.实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员必须格遵守平安操作规程，积极为施工效劳；提高机械施工质量，降低消耗；保护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。3.实行操作证制度。对操作人员进展培训、考试，确认合格者发给操作证并持证上岗。4.合理组织机械施工。根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备；复排好机械施工方案，合理组织实施；充分考虑机械设备维修时间，坚持“先维修，后使用的原则。5.加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进展。本工程机械设备需用量方案见下表：机械设备方案表序号设备名称型号单位数量备注1插入式振捣器2.2KW台42混凝土搅拌机0.4m3台33胶轮架子车辆20
