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1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴缝制部（2006）001 号2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度一、缝制部构架生产管理部缝制部缝制部经理助理缝 缝缝缝缝缝缝缝缝缝缝缝维 物 统制 制制制制制制制制制制制修 料计一 二三四 五六七八 九十 十 十室 员 员组 组组组 组 组组组 组组 一 二组 组二、人员配置表部门职位编制人数备注经 理1经理助理1统计员1缝制部缝制组长12品检员12机 修2物料员1负责辅料领发共 计30三、缝制部薪资划分月薪 =基础薪 +职务津贴 +学历津贴 +绩效奖金 +其他补贴（具体内容参照红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度）共10页第1页a) 职务津贴职务
2、职务津贴（元）缝制部经理600缝制部经理助理300缝制组长100b) 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点缝制部各岗位绩效考核方案；固定工资: 指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。四、薪资确定： 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。 新进人员严格按照此薪资制度执行。 调薪：每年的 1 月份、 7 月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于
3、 90 分，是公司调薪认定的基本条件）。说明：内部考核分数要求使用强制差额分布：* 最低考核分不低于 70 分；* 两个同职等人员的积分差距不小于 1 分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。五、缝制部各个岗位绩效考核方案(一) 缝制部经理 /经理助理1. 月薪=基础薪 +职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴绩效奖金 =产值提成 +内部考评工资职 位职等工资标准固定工资绩效奖金共10页第2页产值提成内部考评工资1050003000948002800846002600缝制部744002400642002200 0.
4、6%内部经理54000 0.3%考评分数 /10020004380018003360016002340014001320012001030002100928002000826001800缝制部724001600622001400 0.30%内经理助理52000 0.15%部考评分数 /1001200419001000318009002170080011600700备 注1本部门/ 车间计件总产值（缝制部按 25 万/ 月测算）2调薪参考：日常考核分数必须大于 90 分(二) 日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程0页第3页(三) 缝制部经理/经理助理日常考核表评
5、价配 分上级类别考核工作细目（分）方式评分 本部门工作质量问题造成翻箱 / 整批共性问题返工 / 出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣315工分，中度缺陷超标 2 分/ 项次，轻微缺陷超标作1 分/ 项次。品管部品 成品经品管部确认让步接收的，一次扣 0.5评价9质分。 不良率率控制目标8%，每增加 1%，扣 0.3 分，10每降低 1%奖励 1 分管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度共 1 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣 2分。 本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣 2 分；导致货柜推迟每次扣 4生产分。进度生管部 生产计划调整不及时或不到位，导致生产组控制评价停工
6、待料或物流流转不畅，一次按 5 分扣，当月安排生产计划得当，材料流转顺畅，奖3 分。 客人验厂 / 体系复审，本部门出现严重不符合体系项一项扣 6 分，一般不符合项一项扣 3 分，管理部维护可以扣负分。评价现场 现场 5S管理状况评价 本车间设备机台的保养与管理 工作的主动性，不积极推诿一次扣2 分日常?对上级的服从性、和下级的融洽度上级工作?工作授权与监督能力评价能力?处理临时事务的能力?绩效考核的客观性和及时性总计1.通过以上各项的评分，的综合得分是： _分2.日常绩效考核系数是：61010610444444100 1.20：95 分 1.10：90分 95 分 1.00：85分 0.91
7、：80分 90分 85 0.83：75分75 分分 80 0.76：（ 指日常考核评分）生产管理部经理签字：日期：年月日 如果连续 3 个月日常考核得分均超 过 95 分，一次性奖励缝制部经理 300说明元/经理助理 200 元(四) 缝制部缝制组长1. 月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴职 位固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资缝制组长10501.7%3.3%内部考评分数 /100共10页第4页1000950900850800750700950900850 2.3%内部考评分数 /100品检员 1.0%750700650备 注 本组计 件总产值（按2.2 万测算） 调薪参考：日常考核分数必须
8、大于 90 分2. 缝制组长内部考评表序考核项目号物料消耗控制1 原辅材料换片损耗控制（以物料员统计为准） 成衣损耗工作 / 生产效率大货生产交货期控制（按延误天数计） ；生产船样进度控制（按延误次数计） ；生产确认样进度控制（按延误次数计）2 生产上线进度控制（第二天出成品，第三天达成品量产，前道完成后， 3 天内 100%收尾）；生产安排失误造成停产生产任务按时完成奖（最高限8 分），未按时完成天数超过 5 天以上，超过天数部分每天按1 分扣罚配评分依据分出错扣分标准10按问题严重程度扣分出错扣分标准扣1分/天扣0.5 分/次20 扣1分/次 扣5分/次 扣5分/次 按规定奖惩工作 / 产
9、品品质评分标准产品质量评分：返工率控制目标8%，每增加1%，扣 按相关规定0.3 分，每降低 1%奖励 1 分 按相关规定本部门工作质量问题造成翻箱/ 整批共性问题返工 / 出货320 按相关规定后客人投诉，严重缺陷一项次扣3 分，中度缺陷超标 2 在配分基础上扣分/ 项次，轻微缺陷超标 1 分 / 项次。（由品管部评价）成品经品管部确认让步接收的，一次扣1 分。品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2 分。4工作主动性和服从度10 扣6分/次共10页第5页对于生产安排或工作分配直接无理拒绝；扣 3分/ 次对于生产安排或工作分配服从但有消极抵触情绪；扣 3分/ 次日常工作缺乏主动性和积极性，需要经常督促。工序间的配合度及协调能力评价分配合良好，协调能力强，工作交接清楚跟催到位6 分564-5 分能配合但态度不好，交接协调工作有作但无确认跟踪经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通3 分以下个人管理能力评价分工作积极主动，任务落实督导能力强，能够对员工进行10 分工作教导和培育
