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1、空明草堂 复兴儒家文化 传道授业解惑企业常期期管理顾顾问（教教练）服服务简介介当前众多多的中小小企业，正正处在如如何将企企业做大大、做强强、做久久的发展展层面。然然而，竞竞争已在在全球范范围内展展开：经经营环境境变化了了、企业业规模变变化了、产产品线扩扩大了、生产技术更新了，随之而来的许多问题，正在困扰着企业的发展，困扰着我们的企业家。针对中小小企业在在成长中中所遇到到的种种种问题，实战派企业标准化建设专家盛智君老师携专家团队，特推出常年管理顾问服务项目，凭借坚实的咨询团队和多年来为中小企业咨询的资深经验，为企业提供指导思路、传授管理方法，帮助成长型企业由小到大、由弱到强，完成企业在战略、管理
2、、营销等方面的专业化转变，为广大的中小企业突破发展“瓶颈”、实现持续、稳定的发展提供可靠的智力支持。企业常期期管理顾顾问将为为企业定定时定期期的提供供诊断分分析与改改进建议议，帮助助企业训训练中高高层管理理人员，协助企业业进行体体系化建建设，在此过程中中提供即即时的咨咨询服务务和现场场的实践践指导，通过长长期的跟跟踪帮助助使其不断断优化。只有深深入到如如此程度度，企业业的管理理思维与与建议才才能得到到提升并并持续有有效的进进行下去去。企业管管理层也也不会因因为缺乏乏专业管管理人才才，而感感到茫然然失措。企业常年年管理顾顾问区别别于某些些企业寻寻找咨询询公司做做管理项项目的思思路，他他是一种种低
3、成本本、高附附加值的的服务模模式就像像“贴身医医生”。顾问问不只提供建建议，而而是真正正的“实施者者”，运用用管理技技术和工工具，把把技术同同人和战战略结合合起来，能为企业创造真正的管理价值和效益。一、企业业常期管管理顾问问的定义义企业常年年管理顾顾问是指指客户企企业没有有事先指指定具体体咨询项项目，但但在约定定年度周周期内，管理顾问通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。当工作超量时，双方可根据合同进行补充约定，或另外立项提供针对性的咨询服务。常年管理顾问一般不提供具体的管理咨询方案，而是通过培训、指导、辅导等方式帮助企业的管理层掌握建立管理体系的方法。企业常年管理顾问有别于常规的专项管理
4、咨询服务，很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中，以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。二、企业业常期管管理顾问问与管理理咨询的的对比企业成功功的关键键在于拥拥有完善善合理的的管理体体系和具具备有效效执行力力的管理理人才。对对于大部部分企业业来说，解解决上述述问题的的途径多多为邀请请管理咨咨询公司司或聘请请职业经经理人。但但是高昂昂的咨询询费用和和新聘职职业经理理人在知识结结构、工作经经验等方面的的欠缺及及其潜在的的高流动动性让常年管管理顾问问这项新新的服务务模式的的优势和和特色更更加突出出。经过我们们对多数企业的长期走访访与调研研，我们们发现多多数企业业管理咨咨询
5、项目目无法“落地”的原因因有以下下几点：1、大多多数企业业会在综综合评估估后请咨咨询公司司孤立地地对单一一模块进进行完善善。然而而企业管管理问题题的出现现一定是是企业各各个管理理系统的的联动过过程，单单一模块块的咨询询对企业业的经营营效果不不能产生生实质性性影响；2、虽然然极少数数企业能能够请咨咨询公司司构建完完整的管理体体系，但但由于企企业自身身管理团团队缺乏乏与管理理体系对对接的实实施能力力，不能能将管理理体系有有效“落地”；3、企业业内部存存在很大大的习惯惯势力，很很多具体体问题，内部人人员不方方便解决决，使得得管理咨咨询方案案难以“落地”。三、企业业常期管管理顾问问服务特特点特点1：长
6、期跟跟踪，伴伴随企业业成长。通过常期期管理顾顾问的深深入跟踪踪，伴随随企业成成长的过过程。我我们一般般建议企企业由初初创期到到成长期期的过渡渡过程中中聘请常常期管理理顾问。帮帮助企业业顺利的的完成从从“人制”到“法制”的关键键管理过过渡。伴伴随企业业成长，辅辅助企业业走向辉辉煌。特点2：系统性性强，能能够落地地。咨询是从从单一的的模块切切入企业业管理，常常期管理理顾问系系统性的的按照企企业发展展阶段，全全面系统统的推进进管理体体系的建建设。不不光辅导导企业建建设管理理体系，更为关键的是指导企业将管理体系落地，督导管理体系的执行，并帮助企业不断优化管理体系。特点3：咨询与与培训结结合，重重管理人
7、人员的管管理技能能培养。在我们长长期的管管理实践践过程中中发现只只有提高高管理人人员的管管理技能能，才能能从根本本上解决决咨询公公司走后后项目就无无法执行行的问题，培培训师完完成培训训后无法法落地的的现状。常期管理顾问结合每一个模块，配套有对应的实务课程。常期管理顾问向管理人员教授管理技能，由管理人员结合在企业中的实践，自主建设能适用于企业的管理体系。特点4：专为成成长型中中小企业业量身定定做，性性价比最最高。聘请咨询询公司完完整的进进行管理理体系化化建设动动辄几百百万上千千万。华华为用于于管理体体系建设设的咨询询费用就就超过亿亿元。一一般的中中小企业业是无法法承受的的，常期期管理顾顾问专为为
8、成长型型中小企企业量身身定做，是是性价比比最高的的服务模模式。四、 企业常期期管理顾顾问的角角色1、 是高层管管理者的的智囊、决决策参谋谋作为高管管的智囊囊，给高高管提供供最新的的行业、管管理前沿沿理论，帮助其做工作、学习规划，不断提升管理知识储备。全程帮助企业解决中高层人才的选、育、用、留问题。帮助其系统的了解企业管理体系建设知识。作为高管的决策参谋，参与公司的重点决策，提供决策参考。2、 是管理体体系建设设者的顾顾问、教教练企业拥有有管理部部门，但但管理人人员没有有接受过过系统的的管理体体系建设设过程，没没有参与与过企业业管理体体系建立立实践。因此我们将首先培养体系建设人员的能力、辅助其制
9、作管理文件（企业管理顾问帮助其）、审定管理文件。通过教练过程，帮助其掌握推动管理体系的方法，让管理体系落地生根。企业没有有管理部部门或没没有核心心的管理理人员，我我们将推推荐企业业管理体体系建设设人员，作作为企业业员工，负负责辅导导成果的的转换。3、 是中层管管理者的的培训师师、辅导导师通过由盛盛智君老老师首创创的CPPTS中中国民营营企业卓卓越领袖袖训练系系统的导导入，帮帮助企业业系统的的带训中中层管理理者，并并从第三三方的角角度，通通过职业业生涯规规划，长长期辅导导中层管管理者。五、 服务方式式1、 提供企业业管理体体系建设设与改进进的指导与与建议；2、 对企业的的年度经经营计划划进行专专
10、业的复复审并提提出优化化建议；3、 提供周期期性经营营管理检检查报告告，督导导战略目目标执行行；4、 参与企业业重要决决策性会会议，提提供第三三方客观观意见；5、 定期现场场诊断与与研讨；6、 电话、邮邮件等方方式咨询询；7、 提供行业业发展趋趋势及管管理前沿沿资讯；8、 提供中高高层管理理培训；9、 帮助企业业家规划划个人学学习计划划；10、协协助客户户招聘及及测评各各类高管管人才；11、指指导、帮帮助客户户按实际际需要引引进先进进管理工工具及管管理软件件；12、处处理客户户委托的的其它管管理事务务。六、服务务流程请见附件件：企业业管理顾顾问服务务流程图图七、服务务内容序号建设内容容主要成果
11、果配套培训训备注1企业五年年战略规规划辅导导企业五五年战略略规划书书企业年年度经营营计划企业战战略管理理实务如何做做年度经经营计划划2企业文化化建设辅辅导企业文文化建设设推进计计划企业文文化管理理手册企业VVI手册册企业文文化案例例集企业文文化建设设实务让企企业文化化“落地”3企业组织织架构与与职位分分析辅导导组织架架构图部门分分工表定岗定定编定员员表组织架架构与职职位分析析实务4企业部门门职能说说明书、岗位说说明书辅辅导部门职职能说明明书岗位说说明书部门职职能说明明书、岗岗位说明明书撰写写实务5企业招聘聘体系辅辅导标准化化面试流流程招聘管管理手册册招聘权权限表结构化化面试题题库结构化化面试表
12、表员工甄甄选实务务招聘体体系建设设实务6薪酬管理理体系辅辅导薪酬管管理制度度薪酬结结构表薪酬管管理操作作手册薪酬设设计实务务7绩效管理理体系辅辅导绩效管管理制度度绩效管管理操作作手册绩效指指标库绩效合合同（样样本）绩效体体系设计计KPPI+MMBO管管理绩效体体系设计计KBBSC管管理PCTT绩效教教练技术术8激励体系系辅导企业年年金方案案企业股股权激励励方案企业期期权激励励方案企业分分红激励励方案年金设设计实务务股权、期期权设计计实务9培训体系系建立辅辅导培训体体系模型型员工素素质模型型岗位技技能库年度培培训计划划培训管管理手册册入职培培训手册册技能培培训课程程库内部培培训师管管理办法法培训
13、体体系构建建实务培训管管理实务务企业内内部培训训师培训训10职业生涯涯体系建建设辅导导企业职职业生涯涯通道图图企业职职业生涯涯管理手手册员工成成长梯队队CCTT职业生生涯教练练技术11行政管理理体系辅辅导行政管管理制度度汇编行政管管理制度度编制实实务12企业流程程管理体体系建设设辅导企业流流程管理理制度岗位流流程图汇汇编企业标标准化管管理概要要KPOO岗位文文化系统统KPOO岗位界界定系统统KPOO岗位流流程系统统KPOO岗位标标准系统统KPOO岗位方方法系统统KPOO岗位工工具系统统KPOO岗位考考核系统统13企业制度度化建设设辅导企业制制度化管管理推进进计划年度企企业制度度汇编企业制制度化
14、管管理概要要企业制制度化建建设实务务14目标与计计划管理理体系辅辅导目标管管理制度度计划管管理制度度黄金行行动计划划管理表表目标与与计划管管理实务务15会议管理理体系辅辅导议事程程序会议管管理制度度会议任任务跟踪踪系统直指利利润的高高效会议议管理技技巧16企业连锁锁模式辅辅导加盟管管理体系系连锁管管理体系系加盟连连锁法律律文件加盟连连锁体系系建设实实务17企业品牌牌建设辅辅导品牌管管理手册册品牌推推广方案案企业品品牌建设设实务18企业营销销体系建建设辅导导营销人人员管理理手册营销话话术手册册营销人人员训练练手册营销团团队管理理实务顾问式式销售技技巧颠峰营营销实训训金牌电电话营销销术19企业电话话营销中中心建设设辅导电话营营销中心心管理手手册营销话话术手册册电话营营销管理理实务金牌电电话营销销术电话礼礼仪20企业客户户管理体体系建设设辅导CRM导导入客户管管理制度度客户管管理实务务21企业信息息化建设设咨询辅辅导企业信信息化建建设推进进计划
