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1、识别信息 (Identif ication)工作关系(Connection)组织管理岗位信息表岗位名称组织管理岗位编号（ Position）(Code)所属部门及处室组宣室工作地点(Department)北京(Location)直 接 汇报对象(Supervisor)组宣室经理直 接 督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)总行机关各部门、各分支行党务工作人员外部协调单位(External)北京市金融工委等主要工作职责(Duty&Re sponsibility)工作目的 (Purpose) ： 根据总行党委工作计划和岗位责任目标，做好全行党的基层组织建设、党员关系转接
2、、党员发展、党务人员培训、党内统计和分支行党委党建工作目标责任制管理工作，促进华夏银行党的组织管理工作的规范化、制度化。重要时 间概述 (Abstract)描述 (Description)程度消 耗(IL)(TC)1起草规章制度起草全行党的基层组织建设、 党员队伍建设的规章制度33和实施细则，并组织实施及监督、检查；2起草计划总结起草全行党的组织建设规划、 年度工作计划和总结、总43行党委工作计划和年度总结、述职报告等；3指导基层组织建设指导分支行党的基层组织建设， 做好分支行党委建立及43换届选举工作，指导、督促分支行建全基层党支部；4组织关系管理指导、办理党员组织关系的接转；555党员组织
3、发展指导分支行制定党员发展计划， 对各分支行发展党员工22作进行指导、 督促、检查，规范发展工作的程序和手续；6党务人员培训做好全行党务工作人员和基层党支部书记的培训工作；227党费党统工作指导、 监督各分支行党费收缴、 使用和管理；负责党组33织和党员情况统计工作；8档案管理搞好组织工作文件、资料的归档和保管工作；119其他工作完成领导交办的其他工作。3310主要职权(Authority)绩效衡量标准(Perform anceAppraisal)职业发展(Career Development)“重要程度”与“时间消耗”栏填写要求与说明：“重要程度” ：根据该项工作职责的重要程度，划分为五个等
4、级（重要程度递减）： 5，4， 3， 2， 1；各项职责得分平均分约为“ 3”分，且“ 5”和“ 1”必须至少各使用一次；其他工“时间消耗” ：根据该项工作职责占总工作时间的比例，划分为五个等级（时间消耗递减）： 5，4，3，2， 1；各项职责得分平均分约为“3”分，且“ 5”和“ 1” 必须至少各使用一次。业务类(Business)费用审批类(Finance)人事类（ Personnel ）注：“主要职权栏”只需处长级别以上岗位填写。每年 4 月底完成党员发展计划制定工作。党员组织关系及时办理接转。党统按照上级党组织的要求及时上报，并准确无误。次年一个月内完成组织档案的整理归档工作。可晋升岗
5、位 (Promote to)可轮岗岗位 (Rotate to)入职培训 (Orientation)在职培训 (On-job training)是否有强制休假要求（ Imperative Vacation）是否有定期或不定期强制轮岗要求（ImperativeRotation）教育背景 (Education)程度（ Degree ）专业 (Major)证书 (Certification)任职资格 (Qualifi cation)专业技能（ Skill）语言英语水平(Language)其它工作经验 (Experience)行业/职业年限职位绩优素质能力(Compete注：“绩优素质能力”填写3 7
6、项nce)修订履历版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者（ Revisi on）制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
