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1、 义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房施工组织设计 编制人：朱富强审核人：欧高阳 总 工：王建松河南省豫西建设工程有限责任公司二一一年六月施工组织设计审批表施工单位审批意见建设单位审批意见监理单位审批意见义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房施工组织设计前 言 施工企业简介河南省豫西建设工程有限责任公司属具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级及房地产开发等多项资质的有限责任公司。公司始建于1958年，位于河南省三门峡义马市，现有职工3600余人，各类专业技术人员375人，注册资金5000万元，公司下设26个专业施工分公司及项目经理部。
2、具有承建各类工业与民用建筑、矿山工程、机电设备安装、装饰、装潢、市政工程、大型土石方工程、公路桥梁、高低压变电系统及输配电线路、起重设备安装、预制构件、土建、电气检测试验、设备租赁、房地产开发、物业管理等多元化经营的综合能力。五十年来，公司秉承“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”的经营理念，始终坚持“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，圆满完成了一大批国家和地方的重点工程建设。近几年来承建的主要工程项目有：河南省煤气化义马气化厂一期、二期工程；义煤集团公司科培中心工程；义煤集团鑫苑、兴苑、怡苑、榕苑小区住宅楼工程；义马市银杏苑小区住宅楼工程；黄河小浪底移民义马居住区工程；汝州天瑞集团
3、及公路局住宅楼工程；新安县新城小学教学楼工程；济源金马100万吨/年焦化一期工程；山西临汾万鑫达60万吨/年、顺泰70万吨/年焦化工程；三门峡义翔铝业氧化铝一期、二期工程；三门峡东方希望氧化铝工程；洛阳润峰集团100万吨/年焦化工程；洛阳石化总厂化纤控制中心工程；洛三高速公路小寺坡公路桥；义马电厂；观音堂矸石电厂；义煤集团跃进2*50MW电厂；西柏坡电厂；新乡豫新电厂；义煤集团180万吨/年水泥生产线；义马市食品大厦；焦作天达化工厂；义马市10万吨水厂工程；义煤集团常村矿、石壕矿、孟津矿运煤道路；新安县石寺至白墙道路；义马市银杏路、人民路（310国道）道路；义煤集团耿杨供水工程及义煤集团公司所
4、属各生产矿（厂）井下及地面建设等工程。创造出了一批又一批优良工程，其中义煤集团公司科培中心工程荣获煤炭行业最高奖“太阳杯”，有数项工程被评为省（部）级优质工程。目前正在施工的三门峡义翔铝业氧化铝三期；义煤集团棚户区改造、沉陷区综合治理；义煤集团总医院病房楼；三门峡易来洗煤厂；济源金马焦化二期；洛阳孟津煤矿、新义煤矿；山西义鸣矿业；青海义海煤业、永煤集团龙王庄煤矿、新郑煤电集团赵家寨煤矿及中铝矿业分公司等工程项目以工期快、质量好而受到上级部门、建设单位及监理公司的一致好评。历经数十个春秋，公司始终坚持以市场为导向，以改革促发展的指导思想，励精图治，锐意进取，不断调整经营策略，提高管理水平，探索并
5、建立大型基本建设项目管理模式和运行机制，使企业在日趋激烈的建筑市场竞争中立于不败之地，取得了良好的经济效益和社会效益，公司连年被评为省（部）、市建工系统“优秀建筑企业”、“施工管理先进单位”、“现场管理最佳单位”、“工程质量管理先进企业”“建筑安全生产管理先进企业”及河南省“守合同重信用”企业、中国建设银行“AAA”级信用企业，2003年公司通过 ISO9001：2000国际质量体系认证、ISO14001：2004国际环境管理体系和GB/T28001：2001职业健康安全管理体系一体化认证。展望21世纪，河南省豫西建设工程有限责任公司将继承和发扬光荣历史及优良传统，凭借科学管理、精湛的业务技术
6、、丰富的施工经验，重视业主的投资和自身的信誉，与社会各界新老朋友密切合作，共谋发展，共创辉煌。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。第一章 工程管理目标1.质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，精心组织施工，确保工程质量优良。2.工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，确保工程按计划完成全部施工任务。3.安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。4.文明施工目
7、标严格文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保现场文明施工。5.科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司工程技术优势，采用国内先进的成熟的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。6.环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第二章 编制说明 第一节 编制说明 本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理、机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、
8、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 第二节 编制依据一、本施工组织设计依据以下几项编制：1.招标文件及施工图。2、煤矿安装工程质量检验评定标准（MT5010-95）3、有关现行设备安装及检验标准4、国家有关建筑法律、法规施工验收规范、标准、操作规程：中华人民共和国建筑法建筑工程文件归档整理规范 （GB/T503282001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ462005）工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032002） 5、依据地方性法规及环境保护管理
9、办法；6、我公司有关质量、安全、文明施工的规定，质量手册、程序文件、作业文件。7、公司有关技术管理制度和施工质量、安全施工、文明施工的规定。二、编制说明1.该施工组织设计在机械调配，质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，由设备、管道和电气安装两个专业分别编制有机组成。2.根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。第三章 工程概况一、工程概况义煤集团金鼎煤矿是正在建设中的新建单位,该矿井下中央水泵房设备及水管道安装工程由江苏省第一工业设计院有限责任公司设计,承担着该矿井下排水任务。主要有8台PJ2008型多级离
10、心泵，配用YB710M34/1400kw、电压6kv防爆电动机；另外配套DN377*18mm无缝管道、DN325*8mm无缝管道安装；配套安装16台Z941H100 Dg250电动闸阀；配套安装8台ZPBG型PN10.0Mpa喷射泵；以及管道和钢梁的制作、除锈防腐及安装。义煤集团金鼎煤矿如委托我单位承担此项安装工程，为了保质保量、保安全,顺利完成此项任务,特编制本施工组织设计,并向参加本安装工程的施工人员进行贯彻,认真遵守执行。第四章 施工组织机构设置及说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成义煤集团汝阳天泽金鼎煤业有限公司井下中央泵房设备安装工程的建设施工任务，我公司决定对
11、本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程部、安检部、物资供应部、设备部、劳资部、财务部等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的胡建云担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。项目经理副 经 理项目工程师劳资组预算组供应组安检组技
12、术组质检组各施工班组项目管理人员及主要职责分工姓 名职 务职 称职责分工胡建云项目经理工程师项目管理欧高阳项目付经理工程师技术及生产管理胡 刚材料主管经济师物资材料供应朱富强计划主管工程师预算统计管理陆革伟安全主管工程师施工安全管理张晓伟机械主管助 工机械施工技术管理陈福强技术主管助 工管道施工技术管理姜秋红技术主管技术员电气施工技术管理徐启强安全保卫工程师现场安全保卫管理项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量
13、及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。二、施工机构职能1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实
14、具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的
15、工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，
