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1、人力资源部部长职责职权职责一、对组织制定、调整企业年度总预算、季度和月度预算以及对公司生产经营活动的风险评估和财务风险控制的工作负责。二、对管理公司的固定资产和流动资金，有计划的调动和筹集资金、合理的分配和使用资金，确保生产经营的正常有序运行工作负责。三、对组织制定财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表及对经济合同、经济协议的跟踪实施的工作负责。四、做好公司的财务管理，做好每月的财务分类账目和分类财务报表，对账目的管理、资金使用、应收应付账款落实清楚的工作负责。五、对做好成本核算以及按规定纳税和现金出纳的及时有效性负责。六、及时了解和把握国家对企业有关方针政策的变化和趋向
2、，主动超前的做好相应的工作，对为企业可持续并快速发展创造有利的财务条件负责。七、对做好财务人员的管理、教育，增强法制观念，提升工作能力及财务管理工作的稳定性负责。八、对公司所有的资产资产建账管理及对各种财务报表，财务账目的编制造册归档管理工作负责。九、根据公司的年度经营计划，编制企业年利润，税金成本和收支计划，定期研究、布置总结财务工作并及时上报。十、协调公司内部和外部的关系，做好上级合同级同行业部门人员的接待接洽和沟通工作，对为企业发展创造有利的金融环境工作负责。十一、对维护企业利益，保守企业财务秘密的工作负责。职权一、对违反国家法律，国家及地方政府的法规及政策规定的业务安排有权拒绝。二、对
3、负责的业务在公司范围内有指挥、协调、监督、检查和考核的权力。三、对公司部门有关财务、资产、考勤、工时、统计等上报的材料有核查、核对、追究责任人的权力。_建筑工程机械有限公司第五篇。人力资源部职权范本人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。1.部门职责（1）人力资源规划管理。1）制定人力资源规划，并经批准后实施；2）组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；3）增编、缩编等申请的受理、调查、执行；4）人力资源支出预算编制，成本控制；5）其他相关职责。（2）人力资源规章制度管理。1）人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；2）执行经批准的人力资源管理制度；3）人力资源管理
4、制度的发放、管理；4）人力资源管理制度的解释和运用；5）各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；6）各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；7）各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施；8）其他相关职责。（3）人事管理。1）新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；2）人事管理办法的分析研究；3）人事管理办法的修正、实施、废止；4）人事管理办法的解释；5）人事问题的解决处理；6）人事关系的协调；7）其他相关职责。（4）人事档案管理。1）人事档案的汇集、整理、存档；2）人事档案的调查、分析和研究；3）人事资料及报表的检查、督办；4）人事报表的汇编、转呈和保管；5）职务说明书的
5、编写、报批、签办；6）职务说明书的编号、核发、存档；7）人事统计资料的汇编与管理；8）人事异动的调查、分析、研究、记录；9）劳动合同管理；10）对外提供人事资料；11）其他相关职责。（5）任免迁调管理1）新进人员的录用；2）新进人员聘用手续的办理，合同签订；3）在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；4）在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；5）迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；6）人员停职、复职及停薪留职的办理；7）人员解聘解雇等事项办理；8）其他相关职责。（6）薪酬管理1）拟定薪酬制度，并经批准后执行；2）薪酬管理制度和方法的研究、改进；3）薪酬调整事项的办理；4）其他相关职责。（
6、7）勤务管理1）人员请假、勤务事件登记办理；2）人员请假、勤务资料汇编事项；3）员工动态管理；4）人员辞职手续的转办；5）各种例假、办公时间_、变更等事项办理；6）其他相关职责。（8）劳务管理1）劳动合同的签订；2）劳动公共关系的建立和维护；3）劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；4）其他相关职责。（9）考评奖惩管理1）考评制度的拟定，并经批准后实施；2）考评工作的开展；3）考评结果的审核、签办；4）奖惩制度的研究、修订、改进；5）奖惩分析、报告；6）其他相关工作。（10）教育培训管理1）培训制度的拟定，并经批准后实施；2）培训计划的编制与实施；3）职前培训、进修等开展；4）培训考试的
7、开展；5）培训效果评估；6）其他相关职责。2.部门权力（1）有权参与公司人力资源战略规划；（2）对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力；（3）对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；（4）各级管理人员任免建议权；（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（6）部门内部工作开展的自主权；（7）要求相关部门配合相关工作的权力；（8）其他相关权力。人力资源部部长职责职权（二）所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：招聘与培训专员、薪酬与考核专员、合同与保险专员本职：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，负责公司人力资源战略规划的执行，全面负责人力资源管理
8、的各项事务，负责人力资源部内部的组织管理，完成总经理交办的其它各项工作主要职责与工作任务：1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持：根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设；参与公司重大人事问题的决策；定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。2、负责公司人力资源战略规划的执行。制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；不定期对公司组织结构设置
9、提出改进意见。3、全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作；负责指导薪酬与考核工作；负责指导劳动合同与保险管理工作；负责指导人力资源部的各项管理工作;负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.4、负责人力资源部内部的组织管理：负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制本部门预算，降低费用成本。5、完成总经理交办的其它各项工作权力和责任：权力：对公司编制内招聘有审核权对公司员
10、工出勤的审核权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权责任：对本部门的整体工作绩效负责对人力资源战略的制定及实施效果负责对公司人员供应的及时性负责对下属人员的工作负直接领导责任考核指标：员工满意度、部门合作满意度人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理人员供应及时性、重要任务完成情况人力资源部部长职责职权（三）1、主持人力资源部全面工作；2、根据公司发展的规划，做好人办资
11、源规划和调配工作；3、主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解除合同等各项工作；4、组织安排员工的培训工作；5、主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作；6、配合有关部门办理员工奖惩工作；7、制订员工考核、考察方案，主持考核、考察工作；8、挖掘、发现人才，为公司招贤纳士；9、做好员工思想教育工作，了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报；10、总经理授权委托的其他工作。人力资源部部长职责职权（四）职责一、对全公司的劳动人事管理和各部门的人员构成、人员流动、人员需求、人员调剂、人员招聘等工作负责。二、对全公司范围内的工资管理，业务的归口管理及业务指导负责。三、对公司所属单位的人员编制、
12、造册、建档、人员的流动情况及对工资的审查，核定工作负责。四、对工资管理业务与上级单位及同级单位的业务接洽工作负责。五、对全公司的工资单据、一次性奖励、加班工资，以及员工福利性资金和物品的审核汇总、上报，具体实施的工作负责。六、对办理退休、下岗、辞职、辞退、因病、工伤人员的手续办理及工资待遇和后续的管理工作负责。七、办理员工的各类社会保险和因公伤、病、残的鉴定工作以及按时与保险部门办好保险的结算以及有关人员的保险手续转移等工作负责。八、对公司的工资构成，工资预算，工资年度和月度的增长减少情况，工资水平的对比分析，职工年龄，文化素质，技术素质，人员结构的分析，以及建立人事档案的工作负责。九、编制公司用工计划，编织工资总额的工资负责。十、对员工的培训计划制定、组织培训，对员工的考核措施制定与具体落实工作负责。十一、对员工的合同签订、考勤统计、工时汇总、奖罚落实到位的工作负责。十二、对劳动纪律的检查、考核工作负责。职权一、对违反国家法律、法规及政策的业务安排有拒绝权。二、对负责的工资管理业务在公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。三、有权审核各种工资单据的准确性，有权参与各种工资分配方案的制定工作，对工资总额的使用情况有建议权。_建筑工程机械有限公司第6页共6页
