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1、遵义市新蒲新区干部学院（二期）建设输水工程施工方案第一章 输水管道道施工方方案说明明1、工程程概况遵义市新新蒲新区区干部学学院（二二期）建建设输水水管工程程位于遵遵义市新新蒲新区区新蒲镇镇，输水水管道工工程全长长约1.24kkm，从从播州大大道（55号路）娄娄山路交交叉口处处预留接接口（输输0+0000.00）接接入，沿沿娄山路路人行道道铺设空空长征大大道（66号路）、平安大大道（77号路）后后输水至至景观湖湖（输11+2440.22），湖湖面正常常水位8853.00mm。输水管主主要为DN2000、K99球墨铸铸铁管、Pe管管等，大部分分沿人行道道外侧面面铺设，设计输输水流量量为0.0433
2、m3/s，横横穿机动动车道主主要构成成为沥青青混凝土土路面约约16ccm+440660cmm水泥碎碎石稳定定层+115220cmm级配碎碎石层+基础层层（块石石渣、粘粘土、岩岩石三种种类型）。2、主要要工程项项目、工工程内容容2.1、主要项项目工程合同同范围内内的主要要工程项项目有：本标段11.244km的的Dn2200、K9球球墨铸铁铁管、Pee管铺装装；放空空阀、自自动排气气、工作作阀井等等。2.2、临时工工程项目目(1)施施工安全全防护围围挡搭设设与拆除除；(2)施施工降、排水；(3)施施工风、水、电电供应系系统，施施工照明明及通讯讯系统；(4)施施工场地地平整、场内施施工道路路及破路路
3、施工期期间的临临时改线线道路；(5)施施工临时时生活福福利房屋屋、施工工加工厂、施工仓仓库及其其它临时时房屋；(6)施施工仓库库，零星星材料堆堆放场；(7)施施工生产产、生活活设施；(8)完完工后场场地清理理。3、施工工条件3.1 交通条条件此输水管管道外部部交通条条件极为为便利，播播州大道道5号路路网干道道均可进进入沿线线各施工工作业面面。4、工期期、质量量及管理理目标将精心组组织，科科学管理理，规范范施工，承承诺并确确保达到到以下目目标：1、工期期目标：确保本本工程220177年2月11日日开工，确确保工程程在20017年年3月11完工工。2、质量量目标：严格执执行“三检制制”，按照照IS
4、OO90000-220088质量保保证体系系运作，坚坚决贯彻彻公司质质量方针针；即：“强化意意识，顾顾客至上上，科学学管理，争争先创优优”，确保保本工程程质量等等级达到到合格，单元工工程优良良率达到到70%以上；重要隐隐蔽单元元工程和和关键部部位单元元工程质质量评定定的约定定为：优优良率990%以以上，且且不得发发生质量量事故。3、安全全目标：坚持“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，确保保本工程程不发生生重伤及及以上安安全事故故。4、文明明施工，环环境保护护：创文文明施工工标准化化工地，妥妥善地处处理好工工程和环环境的关关系，改改善环境境、美化化环境、控制污污染。5、服务务目标：
5、严格信信守合同同，充分分利用本本公司的的综合施施工能力力，积极极配合建建设、监监理、设设计、管管理等单单位，加加强对工工程施工工的管理理，并做做好售后后服务工工作，使使业主满满意。6、施工工协调：本工程程牵涉面面大，影影响工程程因素多多，我单单位若能能参与工工程施工工，将积积极地，主主动地争争取各方方支持、配合，主主动协调调地方关关系，减减少干扰扰，化解解影响施施工不利利因素。5、编制制的指导导思想与与编制依依据5.1、编制的的指导思思想本企业立立足于：以质量量求生存存，以管管理求效效益，以以信誉求求发展的的战略目目标。施工中将将按以下下原则进进行施工工：顾客至上上：维护护和保证证业主对对工程
6、工工期、质质量及安安全生产产、文明明施工、环境保保护等最最理想的的需求目目标和期期望。精心组织织：利用用本工程程施工部部位较多多，工地地场面较较为开阔阔、工作作面多，交交通便利利以及本本公司长长期类似似工程施施工经验验等有利利条件，组组织公司司精干人人员、充充裕设备备投入本本工程的的施工，并并积极采采用先进进施工工工艺和施施工技术术，加快快工程施施工进度度，提高高工程质质量。5.2、编制依依据1、遵义义市新蒲蒲新区干干部学院院二期建建设输水水管道施施工图纸纸及文件件；2、国家家及行业业技术规规范、规规程、标标准；3、本企企业的质质量方针针、质量量目标；4、建筑筑业推广广使用的的新技术术、新工工
7、艺、新新材料、新设备备；5、水水利水电电工程施施工质量量检验与与评定规规程 SL1176-20007；6、水水利水电电建设工工程验收收规程 SL2223-20008；7、SLL3988-20007水水利水电电工程施施工通用用安全技技术规程程；8、SLL3999-20007水水利水电电工程土土建施工工安全技技术规程程；9、GBB502268-20008 给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范；10、DDB 665/TT 27798-20007 输输水工程程单元工工程质量量检验评评定标准准。第二章 施工工准备及及施工组组织机构构2.1 施工组组织机构构2.1.1 施施工组织织机构设设置原则则与组
8、织织管理网网络本工程属属线性工工程，占占线较长长，与各各相关建建筑物交交叉施工工较为突突出，施施工组织织协调非非常关键键。因此此，要保保质量、保安全全、保工工期、保保交通、求效益益，必须须保证强强有力的的施工组组织。因因此本公公司将建建立了精精干、高高效的项项目部领领导班子子，实行行项目经经理负责责制。做做到项目目经理和和技术负负责人在在工地的的时间每每月不少少于222天，离离开工地地必须向向监理部部请假并并指派现现场临时时负责人人。抽调调经验丰丰富、年年富力强强的技术术管理骨骨干组成成项目管管理班子子，做到到分工明明确、责责任到人人、管理理到位，确确实有效效保证工工程正常常施工。2.1 准备
9、备工作2.1.1 施工调调查根据输水水管道实实际地理理位置了了解工程程所在地地水文、气象等等有关资资料，灾灾害性天天气如大大风、暴暴雨、寒寒流等出出现的季季节及灾灾害程度度，了解解并落实实当地资资源和生生活物质质供应情情况，并并制定相相应的防防洪措施施。2.1.2 技术方方面首先组织织人员熟熟悉图纸纸，做好好技术与与质量、安全交交底工作作。组织织有关人人员研究究图纸和和投标阶阶段施工工组织设设计，并并在此基基础上编编制更为为详细的的施工组组织设计计和各分分部工程程的施工工技术方方案，指指导工程程施工。合理布布置施工工场地，充充分做好好临时道道路、施施工降排排水、土土方回填填等技术术准备工工作。
10、根据图纸纸和业主主或监理理工程师师提供的的测设基基准资料料和测量量标志，进进行现场场坐标、高程测测量，将将测量结结果提交交监理工工程师核核查，作作为施工工放样的的依据，在在此基础础上建立立施工控控制网，以以便对整整个建筑筑物实行行同精度度控制，确确保工程程质量。编制主要要分部工工程和重重要工序序的质量量管理实实施细则则和操作作规程，进进行技术术交底和和技术培培训，贯贯彻到管管理人员员和操作作工人。2.1.3 原材料料供应方方面按图纸设设计和进进度计划划要求编编制材料料运输计计划，组组织材料料设备进进场。所有材料料要求有有合格证证，进场场时均要要抽样试试验合格格后方可可使用于于工程。原材料供供应
11、从货货源、规规格、计计划用量量、采购购方法、运输管管理以及及进场时时间等方方面列出出周密详详细的材材料计划划表，以以确保工工程顺利利进行。2.1.4 设备供供应方面面本公司设设备充裕裕，状态态良好，可可根据工工程进展展情况，随随时调配配机械设设备。2.1.5 人员进进场筹备备由项目经经理负责责组织技技术人员员、后勤勤人员等等迅速进进入施工工现场筹筹备，该该项目部部全体人人员相继继及时到到岗。2.1.6 向监理理工程师师提出开开工报告告单根据工程程技术条条款要求求，在分分部工程程开工前前，向监监理工程程师提交交开工报报告单。该报告告单得到到监理工工程师批批准后，方方能开工工。2.2 机构构设置本
12、工程线线性分布布工作内内容较单单一，可同时开开展多个个工作面面平行施施工作业业，主要要体现在在横穿公公路的部部分管道道与干道道交通干干扰较大大。为确确保工程程质量和和工期。我单位位将建立立精干、高效的的项目部部领导班班子，实实行项目目经理负负责制。抽调经经验丰富富、年富富力强的的技术管管理骨干干组成项项目管理理班子，做做到分工工明确、责任到到人、管管理到位位，确实实有效保保证工程程正常施施工。对对作业层层的生产产人员进进行内部部选拔，选选拔操作作熟练、工作积积极、素素质较高高的工人人作为主主要施工工操作人人员，施施工期间间，加强强上岗培培训、技技术交底底、业绩绩考核，确确保工程程顺利进进行。2
13、.3 公司司与项目目部的关关系公司在人人员、设设备、技技术、资资金等方方面是项项目经理理部坚强强的后盾盾。公司司可以根根据本工工程施工工需要及及时组织织劳动力力、材料料、机械械设备等等资源给给与项目目部以全全面的支支持，同同时公司司对现场场项目经经理部及及工程的的实施实实行指导导、监督督与控制制，确保保本工程程能按合合同要求求完工。2.4 项目目主要管管理人员员岗位职职责2.4.1 项目经经理岗位位职责建立健健全项目目施工管管理网络络体系；对本项项目的进进度、安安全、质质量工作作负主要要领导责责任；合理控控制成本本，对项项目的生生产经营营活动负负责；检查、监督各各部门的的工作，确确保工程程顺利
14、进进行；全力支支持配合合地方政政府各部部门做好好工作；积极配配合建设设单位搞搞好与地地方关系系，减少少施工扰扰民；执行企企业法人人代表赋赋予的其其它职责责。2.4.2 项目副副经理岗岗位职责责熟悉业业务，负负责施工工现场的的具体管管理工作作；合理支支配项目目资源，增增产节支支；明确各各部门的的分工，确确保工程程顺利进进行；检查、督促、协调各各部门工工作；积极配配合建设设（监理理）单位位，做好好各项管管理、监监督工作作；完成项项目经理理赋予的的其他职职责。2.4.3 项目技技术负责责人岗位位职责全面负负责本项项目的技技术工作作，负责责本工程程执行规规范、规规程、标标准的准准确性；参加业业主、监监
15、理及公公司举行行的技术术和质量量会议，并并负责贯贯彻落实实；编写具具体施工工方案，指指导施工工，监督督、检查查有关质质量体系系的运行行；负责对对工程质质量缺陷陷的处置置，会同同上级部部门和有有关方面面对事故故进行调调查、分分析、处处理；负责组组织项目目QC小小组日常常活动；对本项项目工程程的质量量，负技技术责任任。2.4.4 质检负负责人岗岗位职责责对本项项目的质质量工作作负具体体管理责责任；参加设设计技术术交底、图纸会会审，负负责组织织对本项项目各工工序、各各工种进进行技术术交底；组织技技术干部部及有关关人员学学习规范范、规程程、技术术标准和和熟悉图图纸；收集质质量记录录，负责责竣工资资料的编编制管理理工作；负责对对质量缺缺陷的具具体处理理；享有质质量一票票否决权权，对任任何违背背质量要要求的行行为有权权拒绝施施工；负责本本项目质质量目标标的分解解，编制制计划具具体组织织实施。2.4.5 安全负负责人岗岗位职责责对本项项目安全全生产工工作负
