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1、工程预算管理中的问题与对策思索某某 作者简介：章汉（1976-），男，安徽太湖人，本科，工程师，从事工程管理工作。 （太湖县交通建设开发有限责任公司 安徽 太湖 246401）摘要：随着工程建设的快速发展，工程预算管理面临着很多新状况、新问题。必需建立一套完整的监督制约体制，解决工程预算管理的种种乱象，适应工程市场规范发展的须要。关键词：工程预算；成本限制；对策措施0引言工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设支配、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款以及竣工结算等的重要依据。也是实行项目管理、编制施工方案，合理支配人力、物力、财力、计算成本利润的依据。加
2、强建设工程预算管理，限制和合理确定工程造价，确保工程造价的精确性，是建设工程预算管理的首要任务。改革开放以来，尽管我国工程预算管理工作取得了很大进步，但也存在着很多问题。如何解决工程预算管理乱象，建立一套完整的制管理体制，使工程预算管理工作规范化、高效化，是燃眉之急的重要问题。1工程预算的主要影响因素1.1设计方案的修改。工程预算是财务部门依据设计图纸完成的，对工程施工后存在的问题的预见性是有限的。主要表现在：设计前对施工客观环境相识不到位，设计图纸须要修改；负责施工的人员随意性大，不按设计进行施工；设计图纸或方案本身存在问题。这些因素都会对工程预算的精确性产生影响。1.2市场价格的波动。预算
3、材料价格是依据工程造价管理部门定期公布信息价格进行计算的。随着时间推移，受市场因素影响的材料价格将会有进一步的变更。假如价格上涨或者下跌幅度超过预算估计的范围必定造成超预算或预算结余严峻。1.3国家政策性的调价。由于我国的国情比较特殊，国家政策在建筑工程行业扮演了重要角色，特殊是国有大型施工单位受国家政策影响大。为了调整经济，保障经济稳步增长，国家会针对不同阶段的经济状况利用价格手段调整经济。工程施工建设具有建设周期长的特点，国家政策性调价的影响势必会影响工程预案。1.4施工阶段的限制。施工阶段，各级人员为了谋取利益或者专业水平欠缺，对于零星用工量、零星用机械量、设计变更所引致返工量、合同外新
4、增零星工程量不加限制，随意性大，造成超预算。1.5工程计价模式。工程计价模式对于工程预算影响很大。我国目前大多数施工企业并没有自己的企业定额，在进行工程量清单报价时，往往是依据预算定额中相应子目的消耗量，乘以本地区内人工、材料、机械台班的市场价得到干脆工程费，再加上由费率定额制定的按企业类别或工程类别确定的综合管理费和实惠折扣系数，便得到了综合单价。1.6总体预算目标。工程预算是贯穿于项目决策、设计、实施及竣工决算的全过程。在实践中，各主体为了各自的利益，并不关切总体预算标准，只做好本部门的预算标准，与其他部门的预算实施工作脱节。只考虑自身利益而忽视了整个建设项目成本的限制，整体预算精确性得不
5、到保证。2工程预算中存在的主要问题2.1工程管理模式落后。我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的限制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控。工程不能按期完成，贷款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的
6、损失。2.2工程预算方法老旧。当前缺乏高效快捷的工程造价管理信息系统，预算管理人员无法刚好获得所需的成本定额信息，各地造价管理部门只能通过定期发布一些调整系数来进行弥补，这难以与国际通用的预算编制实物法接轨，也无法满意市场经济发展的要求。而且，随着科学技术水平和人民生活水平的不断提高，很多新技术和新材料在我国建筑领域广泛应用，这须要建筑标准相关管理部门刚好改进原有的工程预算编制机制和预算定额。但我国现行的确定方法缺乏弹性，往往以定额作为预算确定的依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，更新速度慢且很难实时换算，严峻滞后的统计基础无法反映工程真实成本，使得工程量计算取费简单
7、产生偏差，从而影响预算编制的效果。2.3工程预算人员素养不高。预算管理人员素养较差，不能适应造价管理工作的须要。具体表现为：一是专业技术素养差，不能独立坚决地处理困难的工程技术经济问题，投资预控实力差，大量的工作仍停留在事后处理阶段；二是不能组织协调工程项目各主体间的关系；三是缺乏经济和法律学问，处理索赔实力差，尤其是缺乏对国际工程管理中的FIDIC合同条件的理解。2.4工程设计管理制度不完善。依据统计分析：设计阶段影响工程造价的可能性为30%至75%，施工阶段影响工程造价的可能性为5%至25%。在现行的管理体制下，设计工作没有得到应有的重视和监督建设单位没有实行应有的措施促使设计单位去细心设
8、计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善，片面追求设计的工作量和经济效益，缺乏精品意识。导致有的结构设计过于保守；有的平面布置不合理，结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。2.5设计变更随意性大。工程项目应当经过严格的可行性探讨和投资额度的审批程序，其工程造价的限制该按批准的投资额度，把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度限制在限额以内，强调细心打算科学合理地组织实施，严格地监控。但很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的打算，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造
9、成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。3.加强工程预算管理的对策3.1加强工程建设全过程的造价预算管理。通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预料动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的限制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应留意同设计方案比照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、变更设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承
10、认，有关部门还应追究责任。3.2加强工程预算和结（决）算环节的监督管理。针对工程预、结（决）算环节较混乱的状况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预、结（决）算的检查。3.3动态造价信息系统的开发与应用。目前我国投资限制之所以出现超资超额局面，往往是信息工作管理方式落后是密不行分的。为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统非常必要。利用该系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员供应刚好有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。在造价信息系统的指导下，造价部门应在工程的量价分别上进行仔细探讨。统一量有利于公允
11、竞争，而价格则应由现在的指导价渐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。在招标阶段，造价管理人员除了要把握住工程造价具有市场动态特征外，还应考虑招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。在施工阶段，造价人员除做好工程计量计价外，还要刚好做好工程变更记录，按时编制出具体的工程预结算书，对合同限制数产生的价位偏差提出分析依据，以便刚好了解和调整投资偏差的幅度，避开出现竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的局面。3.4推行限额设计。按批准的设计任务书和投资估算，依据批准的初步设计总概算，限制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土
12、强度等级及配筋方面，虽同样满意结构钢度和强度要求，但不同的做法会导致造价的差异。当然限额设计不能一味地考虑节约投资，而应敬重科学，敬重实际，在实行限额设计的同时留意优化设计，兼顾功能提高。3.5变更设计取费方法。实行设计质量奖优罚劣的制度。假如设计单位在批准的项目投资限额内，仔细运用价值工程的原理，进行多方案的技术经济分析和比较，在保证平安和不降低功能的前提下，通过采纳新方案、新技术、新材料、新工艺，达到节约工程投资。按其节约的投资额赐予肯定比例的嘉奖；反之，对超投资限额的设计单位赐予肯定的罚款，做到奖罚分明。参考文献：1何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策J.事业财会，2007(3).2梁
13、健华.强化工程预算管理的策略分析J.现代商业，2008(6). 3卢福春，陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析J.建筑经济，2008(3).4卢熊.浅谈工程预算管理中的常见问题及应对措施J.科技询问导报，2008(12).5徐大图.工程造价的确定与限制M.北京：中国支配出版社，2007.Problems and Solutions in the Project Budget Management Zhang HanAbstract: With the rapid development of construction projects, project budget management is faced with many new situations and new problems. Must establish a comprehensive supervision system, project budget management to solve all the chaos, the development of market regulation to adapt to the needs of engineering.Key words：Project budget; cost control; Strategy
