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1、世界五百强企业的战略变迁* 爼烹丑 製咅死壬哲羽运青x彌苦商#佝建5K3t/彌巧纯渚构/旨垂覆田/現呈皇進$丑對与黑走三五心蔚:俺f 科&斷岂熄面战店襌实/产业岂荷/全来花/星统常左/拦孟肓总图1导航图第一节 世界五百强经营理念更迭“世界500 强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公 司”排行榜的约定俗称的叫法，是我们中国企业一直梦想的光环，同时也是我们 学习和追赶的标杆企业，摘掉世界五百强的光环，深层次剖析一下五百强企业成 功的基因，将会发现众多值得我们企业学习的优秀基因。五百强企业能持续多年 稳定发展，保持不败，与其经营理念和企业战略密切相关，分析世界五百强的战 略变迁，
2、我们从它们经营理念的更迭中寻找企业成功的因素。透视世界五百强企 业的经营理念更迭，大致可以划分为九大阶段：.技术*战略人力资源管理*学习 型砂与知谓苣理等寥惭底室現 战略丿*19701&0彌在市场战略砲垠层團1960-1970强调預测与战略之问的重&1920193013 强调科学管理图 2 世界五百强企业经营理念更迭的九大阶段一、规模效益从 1910-1920 年的十年间，世界级大企业主要关注的是规模效益，不断的扩 大企业规模，以期能够降低边际成本，从成本低的降低中获取更多的产品利润， 但随着企业规模的扩大，大企业开始发现，边际成产成本的确降低了，但管理成 本大大提升了，甚至超过了销售收入的增
3、加，规模效益开始受到越来越多的批评 和指正，世界级大企业在不断追求扩大企业边界、追求规模效益的同时，开始寻 求企业内部的管理，进行管理成本的控制和降低。二、科学管理1920-1930 年的十年间，以泰勒为代表的科学管理强调管理和生产的标准化， 以制定科学的作业方法、实行有差别的计件工资制、将计划职能与执行职能分开、 实行职能工长制等手段，进行科学化、标准化的管理，倡导精神革命，劳资双方 利益一致，这在很大程度上刺激了企业尤其是大企业的成长，降低了企业管理成 本，提高了企业收益，为大企业的成功奠定了管理基础。三、人际关系管理1930-1940 年的十年间，世界级企业更多的开始关注人际关系管理，尤
4、其是 梅奥的霍桑试验，提出了工人是社会人而不是经济人，认为企业中存在着非 正式组织，强调新的领导能力在于提高工人的满意度，企业的经营理念开始想人 际关系管理转变，注重劳资关系的处理，提倡新型的人际关系架构。四、组织功能结构1940-1950 年的十年间，企业逐渐开始由人治转向了制度治理，开始强调组 织功能架构，通过合理的制度设定，弥补人治的不足，固化企业功能结构，从而 保证企业能够按照既定的方向稳定的成长。在此阶段，经历过二次世界大战，经 济开始复苏，企业开始重新焕发活力，组织功能结构的确认使员工和管理者各安 其位、各司其职，促进了公司的快速发展。五、战略规划1950-1960 年的十年间，全
5、球的经济基本得到恢复，世界上大的企业开始更 多的关注未来的发展趋势，对企业的战略规划管理开始提上日程，对企业战略有 了新的理解，对业务转型与继续进行深刻的认识，通过对业务现状的分析和企业 战略的规划，完善企业现有能力，提升企业未来进行市场竞争的关键核心优势。战略升级和业务转型对六大證程领岐出的战略性要求天犬业务擁卞S领域的关讎改飪机会业勞现状（為大Ik 务毓程领域）的 初歩分析图 3 战略规划流程图六、预测与战略互动1960-1970 年的十年间，世界级大企业开始更加注重战略规划的管理，同时 加大了战略与企业文化的关系，强调企业预测与战略的互动，在战略与文化层面， 与预测想协调，进行现实与未来
6、的互动，加速业务转型和管理变革，同时促进企 业能力的提升，保证企业能够长久稳定的发展，世界500 强企业之所以能稳定发 展，关键在于企业能够及时的预测是进行战略的调整。七、市场与组织层面战略落实1970-1980 年十年间，500 强企业不再是一味的追求企业战略等大层面的格 局，更开始注重在市场和组织层面如何将战略进行落实，通过塑造企业的核心能 力，将战略目标进行分解，从管理模式和组织架构两个维度进行业务运营的策略 管理，同时进行流程管理的改造，将企业战略进行落地，由此世界500 强完成了 从云端到落地的蜕变，开始前瞻性的思考、具象化的操作，奠定了世界 500 强立 足世界经济的根基。八、全球
7、化20 世纪 90 年代，企业开始强调全球化、信息技术、战略人力资源管理、学 习型组织与知识管理等多角度实现战略，世界级强企开始关注全球的资源和市场 进行全球一体化的操作，用全球化的眼光和视野进行企业操作。九、复杂管理21 世纪以来，世界 500 强企业更多的强调对复杂系统的管理，对系统的影 响和促进，通过构筑一个更大的生物链，聚焦于消费者需求，尽力驱除系统复杂 性、专注于企业集体洞察力的建设，将变革整合为一种能力，通过对能影响系统 的微小事件进行管理和影响，放大对系统的有利影响，尽可能减小不利影响。第二节 世界五百强投射出的战略变迁从世界500 强战略变迁和经营理念更迭的背后，我们发现对我们
8、中国企业的 战略带来的启示和触动有可能为我国企业的腾飞进行有益的借鉴，主要的借鉴理 念有以下几大方面：世界对企业发展思踣背后的哲学逬行fi劇500 顶层设计式战踣才能带来俎溟智商强投 分析型发展死踣一条构建里发展或有一搏射岀形咸需求发现及最大化管理能力的集隼因曙烦芨展自己的超级理论团战拼组式利闵企业陨落滦层利润式企业崛起略变 fl庐业组奴舌胜做产业从属者衰迁 机械系銃一有机系銃酶-生物系銃脑狀组细-演逬中的冥杂系銃（智慧巨至航图 4 世界企业 500 强对中国企业的重要启示一、哲学思考首先我们需要对企业发展思路背后的哲学进行创新，突破企业盲区，进行企 业运营的假设，通过挖掘系统的隐形前提，界定
9、企业边界，打破管理局限，构建 新的商业模式和企业战略，用哲学的思考把握未来经济的新趋势。思考怎么在一 个整体哲学下，人工的来设计一个企业系统，就像用基因技术制造一个完美婴儿， 但同时又得考虑到大系统和巨系统的古怪特征，在构想中是去设计，而在实施中 却是在使用影响和塑造的手法。跳出复杂系统的束缚，从哲学层面进行宏观的引 领和指导。二、组织智商从高处俯视全球，会发觉散布在各地的能量团，这些能量从一出现就不断壮 大，并散发出能量波触发着周边的待开发能量产生，当然也有出现不久变因自身 成长不易而消失殆尽的。这些能量是组织的智慧，即组织智商，是人们随着管理 思想的发展和对管理实践的不断追求，开始进行的有
10、关思想和方法的研究，以求 应对企业这个日趋复杂的系统。组织是由一个个单体组成，是一个个人汇集而成 的集合。然而组织智商并非单体智慧的简单叠加，它涉及到更加复杂的个体认知、 重建、成长及组织经营、集体利益的实现。组织智商其实是对组织智能的一个测度，而组织智能是指一个组织进行自觉 的认知、学习，并提升自己能力的一种人工智能。放到企业中具体是指企业收集 和处理内外部信息，通过群体思考和学习，进行有效决策并正确实施的能力。透 过世界500 强企业的战略背后，我们发现，顶层设计式战略才能带来组织智商 促进组织智商的形成。图 5 组织智商的建设层级三、构建型战略分析世界500 强企业的战略变迁和经营理念更
11、迭，结合中国目前的现状，中 国企业的战略手法需要进行构建型的选择，而不是西方普遍使用的分析型，构建 型战略是按照未来远景，塑造现有能力和资源，构筑内部计划，来分布形成和有 预谋的迭加局部优势，形成一个人造的巨大优势，从而推动塑造未来的战略规划 手法。四、发挥极限世界500 强企业有个共同点，就是能及时发现市场和消费者的需求，进行及 时的引导和放大，由此进行市场和产品的准确定位。但这只是表面的行动，而更 高层面的战略是形成需求发现及最大管理的能力，从战略层面寻求定位，发挥特 长。五、超级理论我们中国的企业和集团必须形成自己的超级理论，其基本框架应该是这样的 基于规律与系统特性、形成的经营哲学、基
12、于对趋势的把握和驾驭、 把握的动力、构建的价值布局、达成的战略任务，通过对框架完整 的阐述和补充，构建和内化为企业自身的指导性超级理论。超级理论瓷本运作I来团整体要J战勰寺更建（绘昔哲学，战咚SL发廣瑚）3,其溜原则严业组合战略L ”宜本运怛測2 r却资本运伍二吿3 ”卷本运涟豈4 ”运运住铝帜W苣世5 .的运切子公亘捱出洗 冥求向E .弟业铝合平呂3. 产业鋼合進葢4. 比业泪音的担也与管5 . 11合对孔矚 匚!吃妾茯1桶內战君的三自与基St设2 -严业扳城乏躺向战洗3严业衣的扬冋圭茅4金可之间桶冃鲨月5.产品与呂务之闫福向战铠6 -洁冋锻尊的鹽6左7-桔向嚴賂冏子滋司提出的 妾求1 反団
13、盜R如平咅2 起讳央固场战为3 .总滩R战尊4子左因/刊曲司能刀 歳昭S .暫髀的罰与莒B赢如对子司拦 出的鉴求图 6 超级理论体系六、深层利润世界500 强不断的进行交替争夺，有的企业陨落了，有的企业入围了，分析 其原因，有战略因素、客观环境因素、政策法规等因素，但单从企业自身最基本 的利润模式来看，拼组式利润企业逐渐陨落，深层利润式企业强势崛起，鉴于此， 中国的企业在未来发展以及国际化的进程中，要注重深层次利润的挖掘，而不仅 仅是拼凑的横向组合利润，要向纵向的复合利润要效益。七、产业组织者企业做到世界500 强，已经不仅仅是产品和服务的竞争，而是产业链生态链 的竞争，世界级企业都在进行产业
14、链和生态链的整合，纵观企业的兴衰，做产业 组织者胜，做产业从属者衰，中国的企业缺少用产业的眼光和理念来做企业的能 力，现在逐渐有企业开始介入，如中粮提出全产业链的概念，进行从田地到餐桌 一体化的控制，这就是典型的食品产业链整合，通过参股、控股或者联盟、协议 进行产业相关者的利益互锁，将企业塑造成产业链的链主和掌控者，进行产业链 的经营。八、系统演化世界500 强的发展史也是企业系统的演化史，企业系统的演化主要经历了从 机械系统f有机系统（酶）f生物系统（脑状组织）f演进中的复杂系统（智慧 巨系统）的演变，目前现在我们都处于复杂系统的框架，而所有的系统，尤其是 高等系统，是有规律的，只是它的规律
15、是个很复杂的规律，正常视角没法发现和 界定而已。复杂系统是发育中的，持续变得更复杂，大系统当中不断孕育出多层 次的小系统，小系统当中有微系统，大系统外面有巨系统还在复杂化，成长，发 育，巨系统外面有超巨系统在演进。第三节 世界 500 强的现实与启示世界500 强是我们企业的竞争对手，也是我们学习的标杆，500 强的发展轨 迹及其现在的经营管理为我们提供了管理实践的说明，同时也给我们企业未来的 发展提供了启示，主要有以下几大方面：2爲叙间r械子魏航詡柜动 加是鋪的嚴繡謎錮憊子隸r魏中r子蠡飭为很瀛,大小也各不咅 _躲貓碉有喷只两34虧的謐r彌己愉麟廠作馳熾ffl跚r但 和吐姗的r歸榕-鹹r 圖腹辆有翦子魏图 7 世界 500 强带来的启示一、世界 500强说明的事实1、高主动性战略是高竞争力的。是通常企业无法超越和模仿的，而且呈现马太 效应。500 强企业的战略都是主动出击、提前布局，甚至在某种程度上有一定
